【煤炭运销调度】是日常煤炭调运工作的组织者和指挥者。它的基本任务是贯彻执行党和国家的有关方针、政策，遵照国家有关的煤炭运销规章制度，根据煤炭调运的“三先三后”的原则，工确组织煤炭流向、流量和车流的紧密衔接，及时了解和掌握煤炭生产、消费、分配、运输等各个环节出现的问题，及时解决或与有关部门协调解决或向上级部门汇报解决煤炭调运过程中出现的困难和问题。提高煤炭订货合同和铁路煤炭运输计划的兑现率。确保国民经济发展对煤炭的需要。

     在计划经济时期，根据不同时期国家对煤炭调运的需要，煤炭运销主管部门制定了“两个面向”（面向全国煤矿，面向广大用户）和“十句话”（计划分配，灵活调度，定点供应，保质保量，路矿协作，三先三后，洗选加工，节约煤炭，促进生产，方便用户）的运销工作方针和“关于加强煤炭运销调度工作的若千规定”、《煤炭送货办法》等有关规章制度，煤炭运销调度必须严格遵守和执行这些规定。

对煤炭运销调度工作的要求：

1）               坚持原则性。坚持遵守国家有关煤炭运销的规章制度，廉洁奉公，严格按煤炭调运方针办事。

2）               要有时间观念。要及时了解掌握情况。尽快处理解决问题，不能拖拖拉拉。耽误时机。

3）               数据准确。调度资料是决策的基础，运销调度必须保证调度数据的准确性，并尽可能把有关数据及重大变化的情况说清楚。

4）               灵活调度的原则。不仅要对计划合同和国家有关调运原则严格执行，同时还不能死搬教条，而是要根据随时变化的客观情况进行灵活掌握，使调运工作取得最大成效。

5）               各级运销调度紧密协作。要统一认识，步调一致，服从指挥，互通情况。做到上下环节畅通，上情下达，下情上达，令行禁止，使调度工作有一定的权威。

6）               加强调度分析，对欠产、欠车、欠装、欠运等要认真分析原因，分清责任。

7）               具备一定的业务素质。能够掌握煤炭年度分配计划和月度煤炭运输计划的编制情况及调整计划、核减计划情况等。

煤炭运销调度工作的内容：

1）         严格执行国家有关煤炭分配、调拨和发运方面的方针、政策和法规，按计划、均衡地调运煤炭，保证矿井正常生产。

2）         认真贯彻执行《煤炭送货办法》和“三先三后（先计划内后计划外，先外后省内，先重点后一般）的调运原则，以及大户均衡、小户定旬的发运要求。

3）         对日班计划的完成全面负责，对出现的间邀及时加以妥善解决。坚持日检查、旬分析、月总结的制度。

4）         掌握车辆的移动状况，安排好送矿空车、取送车，装车、发运的衔接，督促卸车工作，加快车辆流通，提高煤炭发运的效率。

5）         配合铁路运输部门按“煤炭合理运输流向”组织直达列车和成组装车，掌握均衡发运。

6）         随时掌握煤矿的生产情况，储煤情况，装车能力，重点用户的接卸、使用、存煤情况以及铁路车流、能力的变化情况。搞好煤炭装车、发运的组织指挥。

7）         加强与铁路部门的紧密配合，搞好路矿协作。

     煤炭运销调度的组织形式分为：部泛销调度、省（区）煤管局运销调度、矿务局（煤矿）运销调度三级。以矿务局（煤矿）运销调度为基础，与铁路部门的三级调度互相配合。