[摘要]
山西大同煤矿集团马脊梁矿综采一队队长杨存智，率领他的团队刷新了国产综采设备高产高效一项又一项记录，成为年产200万吨煤的综采队，先后荣获了“全国青年文明号生产线”、“全国先进基层党组织”、“全国十佳综采队”等称号。他本人先后被评为“全国煤炭工业优秀采煤队长”、“山西省青年文明号优秀号长”。
山西大同煤矿集团马脊梁矿综采一队队长杨存智，率领他的团队刷新了国产综采设备高产高效一项又一项记录，成为年产200万吨煤的综采队，先后荣获了“全国青年文明号生产线”、“全国先进基层党组织”、“全国十佳综采队”等称号。他本人先后被评为“全国煤炭工业优秀采煤队长”、“山西省青年文明号优秀号长”。
杨存智1991年从山西矿院采煤工程专业毕业后来到同煤集团，从一名普通的采煤工人干起，当过技术员、带班队长到综采队长，一干就是16年，将青春年华奉献给了采煤事业。
16年前刚刚迈出大学校园的时候，一身学生气的杨存智带着行李来到马脊梁矿。当时的矿区没有高楼大厦、没有草坪花园，看到的是破旧的棚户区，是山一样的煤堆。一阵风吹过，天变灰了，脸变黑了。那一刻，他觉得现实离自己的理想太遥远了。一起来的一些同学陆续离开了矿区，来自农村的他却凭着一股韧劲留了下来。
矿上布置给大学生们的第一个工作任务，就是根据周边小煤窑的井田坐标在地质平面图和井上、井下对照图上标出马脊梁矿的井田范围。对于第一次从事这项工作的杨存智，难度不小。杨存智从上午一直忙到下午，从食堂买回来的馒头凉了也顾不上吃，终于在平面图上一一标出了小煤窑的井田位置，画出了马脊梁矿的井田位置。画完后与原图对照，完全一致！他第一次感受到了理论和实践结合的快乐。他决心坚持下去，做一名奋斗在采煤一线的煤矿工人，将所学的知识奉献给煤矿。
从此，马脊梁矿的井下多了一个忙碌的身影。杨存智跟老工人们一起抬电缆，一起铲煤泥，渐渐地他身上有了煤矿的“煤”味儿。
他带领全队工程技术人员大搞科技攻关，解决生产中遇到的难题。他们先后对采煤机的电控、喷雾、皮带自移尾、皮带游动车等进行了技术改造，并针对生产中出现的故障，设计完成了“可变方向防爆灯架”、“注油连接器”、“防跑偏装置”、“自动洒水装置”、“双针压力表架”等多项安全标准化革新项目。他们对SSJ—1200/3×200M胶带输送机改造后，每个工作面可多采煤45万吨，增收数百万元。2001年杨存智担任综采一队队长后，该队的产量更是直线上升，先是破了百万吨大关，2004年以来又连续3年产量超200万吨，一个队的产量占到了马脊梁矿产量的一半。
杨存智带领综采一队创造出这样的奇迹，一个重要措施就是“抓安全，抓管理”。综采一队的工人侯德功告诉记者：“杨队长抓安全，不是空喊口号，而是抓到每个人身上，用无微不至的关怀告诉我们要注意安全。”杨存智有一个记事本，上面有这样一条条记录：宋官祥的儿子意外受伤，在医院观察治疗，这两天就让他休息，处理家务事；小陈最近又“旧病复发”———下班后打麻将，到他家走访走访，谈谈心；这个月有两个员工的孩子参加高考、四个员工的孩子参加中考，安排好他们的休息，陪陪孩子……杨存智解释说，矿工的安全不仅受到矿井环境的威胁，还受到自身不良行为、心理压力、家庭矛盾等因素的影响。因此，在建好硬件设施的同时，还应将每名员工的思想动态记录下来，在安全生产中发现“隐患苗头”，通过结对子、搞帮教、走访慰问，帮助他们解决实际困难，克服不良行为，缓解心理压力。只有安全抓好了，生产才能上去。 |
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