作为全国煤炭工业先进集体代表，云南煤化工集团东源煤电股份有限公司恩洪煤矿二号井通风队的队长杨祖祥，去年９月２９日从北京人民大会堂抱回奖牌，他说，这可比钱重多了。刚当了一年通风队队长的杨祖祥，感觉出了这块奖牌的分量，因为它凝聚着恩洪煤矿几代通风队人的心血和汗水。

     恩洪煤矿二号井于１９６６年建井，１９７１年简易投产，建井时没有通风队，只设了一个９人的瓦斯检查组。１９７７年井下发生的一起死亡１人的局部瓦斯爆炸事故，让通风队的组建提上了矿井安全生产日程。这年刚从重庆煤炭学校全国第一届通风与安全专业班毕业回来的万桥保当年底受命组建了二号井通风队，专设了瓦斯检测员、通风工、防尘工、电工和补漏工，人数由９人增到了１６人。万桥保艰苦地在通风队前后干了１０年，硬是带出了一个有模有样的通风队。后来，队长换了一茬又一茬，通风队不断壮大和规范，并一直保持着无轻伤以上事故的骄人成绩，连续多年被矿里评为先进连队。

     如今已是恩洪煤矿党委书记的万桥保说，几十年来，恩洪煤矿二号井煤与瓦斯双突条件没有变，但是集团和矿领导对“一通三防”、瓦斯治理１２字方针，对煤矿安全生产的认识和重视却在步步升级，并且把通风作为全矿安全生产的“天字号”工程来抓了。现任二号井通风队党支部书记刘树德说：“在管理瓦斯上没有两下子是不能把煤矿安全生产搞上去的，也是不能管理好一个矿的！”

     贯彻安全生产责任制被当作是全队管理人员的第一责任、煤矿的第一政治、企业的第一效益、职工的第一福利。通风队根据各作业工种性质制定了１９项安全生产责任制，从主管队长一直延伸到井下生产作业者。其中要求队长平均每月下井２２天，副队长平均每月下井２４天，深入了解矿井“一通三防”的重点工作，并把安全生产责任制和责任追究制紧密结合起来，真正做到了在安全生产上“人人有指标、人人有责任、事事有人管、人人都管事”。

     加强管理重在现场是通风队雷打不动的传统。在管理上能够做到发现隐患到现场、落实措施到现场、处理问题到现场的“三到现场”。无论队长、书记还是技术员，至少保证每班有人下井检查安全生产工作，杜绝无风、微风等瓦斯管理违章作业。随着矿井开采的延伸，在地应力和瓦斯压力的共同作用下，煤与瓦斯突出严重威胁着矿井的安全生产，而通风队总在矿井最危险的前沿，严格按照“四位一体”综合防突措施实施超前排放及抽放钻孔，加强抽放日常管理的同时，不断摸索和改进抽放工艺，增加了瓦斯抽放效果，多次排除井下隐患和险情，得到了矿上的奖励。

     通风队把人的安全放在了“天字号”工程的顶端，首先抓的是质量标准化。在工程质量上坚持一把手抓到底，一把尺子量到底。矿总工程师坚持到队每月召开一次“一通三防”专题会议，坚持教育职工上标准岗，干标准活，做放心事，对上级部门查出的问题能当场解决的立即解决，解决不了的按定人员、定措施、定标准、定复查人的“四定”原则限期解决。

     其次是安全考核。通风队工作考核项目中安全生产所占比例高达４０％，与工资奖金分配挂钩。从经济利益上加大对管理人员安全绩效的考核兑现，有效促进了安全管理。奖励的同时，加大对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”人员的查处力度。井口专门设立了“三违学习室”，一旦职工出现“三违”现象，就要进学习室过“六关”，包括经济罚款关，与家人一起参加的学习教育关，家庭成员的劝导“吹风”关，学习后的检查认识关，考核评定关，最后是大家认为最丢面子的亮相关。这过“六关”制度，使“三违”人员既丢票子又丢面子，有效遏制了“三违”现象的发生。