今年4月底，从陕西亭南煤业公司传来好消息，该公司综采队荣获2007年度陕西省“工人先锋号”荣誉称号。一个成立时间不到3年的综采队，何以取得如此骄人的成绩？带着疑问，笔者走进了这个综采队——

　　提高职工素质是关键

    　5月27日中午，笔者在亭南煤业公司综采队学习室看到，该队正在组织中班职工进行安全知识考试。据综采队党支部书记范建荣介绍，队里采取每月组织考试的方式，督促职工学习安全技术业务知识。该队根据当月学习内容，向不同班组发放不同试卷，以班组为单位组织考试，检验职工学习的效果。对考试成绩达不到80分的职工，每降低1分扣罚工资10元。“以前学习从没有这么认真过，自从区队实行考试不及格罚款制度以来，我一有时间就自觉学习。现在我不但成了区队的学习模范，还当了几回监考官呢。”说起区队考试促学的事，青年工人刘团宾脸上露出了笑容。

    　据了解，综采队在2005年9月成立，新职工比较多，队伍整体素质较低。如何尽快提高职工的整体素质，成为摆在综采队面前一项尤为紧迫的任务。

    　形式多样的安全教育是提高职工素质的有效途径。基于这样的认识，该队为每名职工配备了安全学习笔记本，充分利用周一、周三、周五安全学习时间和班前会、班后会等，采取每日一题、每月一考等形式，运用击鼓传花、现场提问等多种方法对职工进行安全教育，用DVD影碟机定期播放安全教育片，对职工进行安全教育。同时，该队还采取“导师带徒”、结对帮教、案例教育、岗位练兵、技能比武等方式，促使职工增强安全意识，提高安全技能。

　　抓住综采设备这个“牛鼻子”

    　“个别设备司机，开起设备来不注意冷却水是否循环，这样很容易烧坏设备。今后要每10分钟检查一次，随时掌握设备温度，发现异常要立即停机汇报。”5月26日夜班班后会上，综采队班长陈德宏联系现场实际，分析当班出现的设备问题。

　 综采队队长苏强告诉笔者：“综采队管理着全套综采设备，承担着公司全部的煤炭生产任务。我们停了产，就意味着企业停了产。因此，如何确保综采工作面的各种机电设备正常运转，关键时刻不‘掉链子’，成为综采队上下的一件大事。”今年4月初以来，该队从狠抓包机责任制落实入手，绘制了“包机责任制树状图”。从区队管理人员到班组长、维修工，再到每个工作点、每台设备的包机人，均按分工一一标示清楚，明确各级人员的责任。同时，该队还制定了“分工明细表”，详细规定每个人的包机职责和工作内容。他们将“包机责任制树状图”和“分工明细表”张贴在区队学习室和井下作业现场，让职工一进学习室和现场就能清楚地看到，从而提醒自己上岗后按标准操作。

    　为使包机责任制真正落到实处，该队还制定了严格的奖罚制度。

　　技术创新是安全生产助推器

    　在今年1月27日召开的亭南煤业公司科技大会上，综采队有5个科技创新项目获奖，成为获奖项目最多的区队。这得益于该队高度重视技术创新工作。现在，综采队上下形成这样一个共识：科学技术是第一生产力，技术创新是安全生产的助推器。

    　该队积极营造技术创新的浓厚氛围，为职工打造施展才能的舞台，在职工中掀起了钻业务、练技术、比贡献的热潮。他们鼓励引导职工结合现场和生产实际钻研业务，积极改进生产工艺，大胆进行技术创新，为安全生产提供动力。让全队人自豪的“厚煤层综放工作面及巷道矿压显现规律和瓦斯运移规律的研究”项目，荣获公司科技进步一等奖，为安全生产提供了理论保证。荣获二等奖的科技项目“厚煤层综放开采研究与实践”大大提高了资源回收率。

　　2007年，该队生产原煤167万吨，创出投产以来最好成绩，工程质量达到了时时验收，时时合格。在去年底召开的山东淄博矿业集团第三次科技大会上，该队的技术创新项目“中厚煤层放顶煤工艺探索及应用”、“磁化降尘喷雾装置”获得科技成果三等奖。