福建田螺形煤矿采掘三队是一支集采煤、掘进为一体的综合队，由于该队善于抓管理，职工素质较高，年年超额完成矿里下达的生产任务，创下了该矿各采掘队伍单产单进最好成绩,并实现安全生产。

　　一、 领导以身作则，全队员工干劲十足。

　　今年4月份，采掘三队队长林水为了提高单产单进水平,他从劳力组织、材料精细管理等方面入手狠抓产量、进尺。该队担负顶四区125水平-37#运巷水平掘进，生产条件非常复杂，沙岩，成了掘进工作面上的“拦路虎”。林队长天天跟班到现场，既当指挥员，又当战斗员，他与分管技术员及队里的职工们一起探讨工作面的布局，组织员工在这个迎头开展了班组快速掘进劳动竞赛，使全队职工都能以饱满的精神出满勤、干满点，该队很快通过砂岩层，确保了快速掘进顺利进行。5月份，采掘三队的顶四区125水平采煤工作面煤层平、压力大，职工有些情绪。林队长立即给在这个工作面采煤的工人每人另加补贴，这一激励措施很快稳定了工人的情绪。他还与工人们一起打钻、装车、打柱，采煤。在他的带动下，全队5月份全面超额完成矿下达的原煤生产任务。

    　为了提高职工的安全素质，该队通过组织员工参加矿里的安全培训、队安全活动日、导师带徒、应知应会的学习，使职工的培训率达到100%。该队始终把安全放在第一位，坚持做到不安全不生产，隐患不排除不生产，安全措施不落实不生产。今年3月15日，在125水平39#工作面遇到顶板破碎时，队领导现场蹲点，一边指挥一边帮着干，一直坚持到控好顶板、架好棚，把一切隐患消除以后才下班。

    　二、工资分配民主，关心职工生活。

    　工资分配是职工最为关心的热点问题。为真正体现“按劳分配、多劳多得”的原则，采掘三队每月工资分配时主动要求挂钩矿领导、分管技术人员参与队工资民主分配，并请班长、班员共同参与，真正做到“亲兄弟，明算账”，让每个职工的心里都有一本“明白账”。该队将职工辛苦挣来的每一分钱都在“阳光下操作”，每个月队里结算过程清单、工资表都及时张贴在“职工小家”墙上。工资分配好了，既稳定了职工队伍，又调动了职工的积极性。

    　一支采掘队伍的稳定还源自于对职工的关爱。无论是在生产管理，还是人员调动、矛盾纠纷处理上，采掘三队队干都能像亲兄弟一样，关心爱护职工。队领导经常深入到职工家庭了解职工的思想动态,看望和慰问一些困难职工。每当有职工生病或工伤住院，队领导都会亲自登门看望或到医院慰问，同时力所能及地帮助解决一些实际困难和问题。今年五月份，四川汶川大地震发生后，队领导马上对队里的几名川渝职工进行家访、谈心，当得知有几个工人老家的房屋受损，队领导立即将他们的情况报告给矿工会，得到了及时的帮助，让职工们感受到队里的关心、矿里的关怀，有力地调动了全队职工的工作积极性。