建成亿吨级煤炭大集团；建成以循环经济为主要发展方式的能化企业集团；建成强强联合、竞争力强大的跨国公司。这是“既强又大国际化新潞安”的三大任务。日前在北京召开的潞安集团发展战略论证会上，与会的中国科学院、中国工程院院士及专家、学者对潞安集团的这一落实科学发展观，建设绿色、新型、生态、和谐企业的发展战略给予充分肯定。从建设“中国潞安”到建设“既强又大国际化新潞安”，潞安集团战略发展的视野越来越宽广。

　　潞安集团是以煤为基础，煤电化、煤焦化、煤油化三条主产业链，煤、电、油、化、硅五大产业综合发展的大型煤化工企业集团，被列入我省“十一五”建设“三大企业方阵”的第一方阵。2004年、2006年，两度被中国企业联合会和中国企业家协会评为“全国十大最具影响力企业”之一。目前，集团拥有总资产357亿元，员工5.5万人。

　　潞安集团历来重视战略研究和战略管理，是实施战略管理，依靠战略致胜的企业。进入2000年以来，潞安集团根据在新世纪、新阶段的新要求，适时制定了建设“中国潞安”的总体战略。2004年，潞安提前一年高标准、大面积完成“十五”“再造一个潞安”的战略目标。“十一五”实施的“建设能化大集团”战略全方位、快速推进，各项核心经济指标实现跨越式增长。2007年，煤炭产量3718万吨，实现销售收入262亿元，实现利润15亿元，员工人均收入达到52000多元。按照中国煤炭工业协会最新排名，潞安集团煤炭产量、实现利润两项核心指标双双名列全国大型煤炭企业第8位。

　　跨越式超常规发展的客观实际，迫切需要潞安集团审时度势，与时俱进，对发展战略进行补充、完善、调适。今年，顺应企业发展要求，潞安提出了将“十一五”“建设能化大集团”和“十二五”“实现潞安国际化和国际化潞安”战略目标合二为一，早日建设“既强又大国际化新潞安”的战略目标。建设“既强又大国际化新潞安”，要完成三大任务：一是进一步做强做大煤炭核心产业，通过新井开发和整合改造，建设亿吨级煤炭大集团；二是大力发展煤基多联产等支柱产业，通过拉长加粗产业链条，发展电力、煤制油、煤化工、多晶硅等产业，优化产业结构，发展循环经济，建设新型能源和煤化工大集团；三是实施大开发、大开放战略，同能人合作，与巨人同行，建设具有强大竞争力的跨国公司，“实现国际化潞安和潞安国际化”。院士、专家建言，在实施规划过程中，要注意把握好国家政策导向，密切关注行业发展走势，充分考虑各种环境的影响因素，抓好各个项目和项保障措施的落实，实现好资金、人才、技术、生态环境等关键要素与项目的融合对接，适时调整和修改、完善战略，为企业发展壮大提供可靠的保障和支持。（记者　崔新龙）