重庆能源集团同华煤矿基层班组，已跨入了“重协作、讲凝聚力”的团队精神时代。他们的个体利益和团队利益在协同合作中得到了高度统一，大局意识和协作精神为企业注入新活力。

　　安全：改个人自保为团队联保

　　“陈应奎，快到下班时间了，还有那么多重车没拉，我们每次多挂一个重车好吗？”7月6日早班，采煤一队一班新员工邬向田以商量的口吻问工友。“那怎么可以呀？这属于严重违章，我坚决不同意！”就这样，一起违章事件再次被灭于萌芽。

　　与过去的几年比，如今，像这种由班组员工主动制止违纪违规、排查整治隐患的事情在该队屡见不鲜。近年来，该队在班组员工内部实施了“互保联保责任制”，有效调动了班组员工预防安全事故的积极性。老员工陈泽民谈起班组的安全变化深有感触地说：“过去，我们讲的是服从命令，上面怎么说，我们就怎么做。往往只是保证‘自己的盐罐子不生蛆’，至于别人怎么干，那不关自己事。而现在，每个人都把安全生产作为班组共同奋斗的目标，要管好自己，还要管好身边的人和事。”

　　生产：改相互制约为共同提高

　　“杨世才，看你们一班打的巷道地板高度差5厘米，下次不许出现这样的情况，我马上派人帮你们把底板沉下去，别让这点毛病影响全队的工程质量。”7月10日中班，掘进一队二班班长刘程与一班质量验收员杨世才沟通时说。“好的，我一定把情况如实反映给班长，让他组织全班员工好好复习巷道成型标准，保证下次不再犯。”杨世才在仔细量了巷道尺寸后回答。

　　过去，队上实施的是“扣进尺”制度，只要下一个班发现上一个班的尺寸有偏差，下一个班就可以扣去上一个班与质量偏差相同的进尺，把扣除的进尺占为己有，而不合格的工程还得上一个班来自行处理。这样就进入了“为扣进尺而查质量”的怪圈，班组之间经常为丁点儿尺寸争得面红耳赤，互相推卸责任，工程质量难以达标。而企业改革后，队上实施的是“质量结构工资制”，只要整个巷道有一处质量不合格，全队的质量工资都要受到影响。所以现在的班组与班组之间形成了互相监督，共同提高的良好氛围。刘程乐呵呵地说：“质量越好，工资越高，员工们就干得更好。”

　　困难：改被动应付为主动化解

　　今年5月，采煤三队员工杜进波经仔细观察后发现，150型溜子上固定电机罩壳的螺栓太小，强度不够，经常被煤炭、矸石砸坏而导致设备损坏，不能正常运转。于是，他提出改换螺栓的建议。他跟班组员工一道在电机上重新钻孔，改原38×48mm小螺栓为78×88mm大螺栓，增加了螺栓的强度，保证了设备的正常运转。按正常生产效率计算，每月要多产原煤1000多吨。

　　该队支部书记马刚说：“这个问题已存在了很多年都无人解决。如今，竟用团队智慧攻下了它，还是团队力量大啊！”