山东枣矿集团田陈煤矿深入贯彻落实集团公司下半年工作会议精神，突出“七个坚持”，持续打造“强而精、好而优”的富美和谐新田陈，推动矿井卓越发展。

　　坚持永续精进强管理，全力打造卓越管理模式。以推进“五精”卓越管理、塑造卓越员工为切入点，深入开展“超越自我，敢打必胜，追求卓越”教育实践活动，全面构建以安全质量、生产技术、经营工作、物业后勤、党群工作、党风廉政建设、非煤发展、企业民主等七大模块为支撑的卓越管理模式，为建设卓越企业注入不竭动力。

　　坚持安全发展不动摇，持续强化本质安全型矿井建设。以开展警示教育为载体，积极开展三季迎奥保安防汛抗灾季活动、“四抓、四严、四反”安全整顿活动、班前“六知六预”活动。扎实开展雨季三防、一通三防、防治水、雨季顶板等专项治理，严格落实“双值班”和停产撤人八项特别规定，强化安全应急保障能力。

　　坚持煤与非煤齐头并进，努力推进矿井持续高效发展。以深入开展“安全优质高效节能掘进年”活动为动力，突出北七重点工程建设，抽调精兵强将，积极开展创水平活动，坚决确保7月底前7106工作面具备安装条件；严把技术设计关口，不断优化保7月底前7106工作面具备安装条件；严把技术设计关口，不断优化生产布局，简化生产系统，合理集中生产；严格落实“三个一批”工作，强根基、重质量、塑品牌，深入实施非煤产品星级管理，大力推进非煤产业优化升级。

　　坚持科技创新自主化，不断激发全员创新的热情。进一步完善科技创新管理体制和运行机制，规范立项、管理、评审办法，每季设立20万元的专项创新奖励基金，实行个人重大创新成果冠名制，在全矿大力营造“重视科技、创新光荣”的浓厚氛围。

　　坚持节能减排严管控，全面提高经济运行质量。落实“3341”工程，不断完善责任考核、部门业务包保、统计分析、解剖分析、对标管理、新技术推广等六项制度，全方位、深层次推进节能减排工作。同时，深入开展遵纪守法的教育活动，严抓煤炭销售、物流供应、资金管理等工作，确保各项经营管控到位。

　　坚持奥运安保不松劲，确保全矿和谐稳定。坚持“宜散不宜聚、宜解不宜结、疏导不误导、淡化不激化”的原则，有的放矢地抓好不稳定因素的排查、化解，提高应对各类突发事件的预警、预报、应变、处置能力。

　　坚持“三个亮点”动态查，力促全矿各项工作整体提升。以集团公司“三个亮点”大检查为动力，成立了“三个亮点”建设自检领导小组，分级实行风险抵押金制度，全方位、全覆盖进行自查自纠，严格考核，确保在集团公司“三个亮点”建设动态达标检查中达到一类矿井目标。