川煤达竹公司小河嘴煤矿在抓原煤产量的同时，进一步做好“七个强化”工作，确保了矿井正常的安全生产秩序。

　　强化干部作风管理。组织管理人员学习上级转发的一系列法规文件，统一全体干管人员的思想，增强他们的责任意识、服务意识和效能意识。严格执行干管人员下井、带班、留矿制度，对违规人员严肃处理；强化重点工作管理。各科室在抓好日常工作的同时，每周二组织一次现场安全及隐患复查整改落实检查，做到有记录，有责任人签字；强化周末安全管理。要求周末带班巡视人员下井必须覆盖井下所有工作地点，并电话向调度室汇报，并做好井下记录，违者取消巡视带班津贴，并处罚款100元；强化区队管理。各队队管人员对本队职工安全工作进行“承包”管理，工资与所承包职工遵章守纪、现场操作行为、隐患排查及安全效果挂钩；强化各级领导值班制度，强化调度指挥。调度室采取双岗值班制度，以便全面掌握生产情况，及时解决安全生产过程中出现的各种问题；强化夜间查岗质量。矿以文件形式对党、团、工牵头的夜间查岗活动进行具体安排布置，强化工作现场的监督检查，规范职工的操作行为和现场隐患的监督处理，把各类事故消灭在萌芽状态；强化节日期间的正规循环作业，坚持“三不生产”原则，保持正常的安全生产和工作秩序。（李玉芳、晓岚）