枣矿集团新安煤矿大力实施“科技兴企”战略，用员工的智慧解决制约企业发展的瓶颈问题入手，使一大批具有较高水平的创新成果转化为生产力，为矿井的科学发展、卓越发展、和谐发展注入了活力。

     去年以来，该矿每年拿出100万元奖励基金，每季度都要召开一次“双创”大会，对各专业涌现出来得管理创新和科技创新能手进行表彰奖励，调动了全矿员工创新的积极性，截止今年上半年，全矿申报项目的人数累计3000人次，有443项科技创新、管理创新成果获奖，48项获得集团公司“小改小革”奖，25项获管理创新成果奖，2项获得省级以上奖励。

     目前这些创新成果、小改小革已转化为生产力，被广泛地应用到矿井生产经营和工作实践当中。如以副总工程师李文为创意人的“综放工作面增加带采支架方案设计及应用”的创新，通过工作面机尾带采可最大限度提高资源回收率,降低生产成本延长工作面服务年限;多回收煤炭2万吨,可创造经济效益2000多万元。以综采一区区长谢关友为创意人的“端头支架放顶煤的工艺改进”，在工作面两端头采用经纬网连接，预留放煤孔，可有效的进行端头放顶煤，避免人工到架后剪网，确保人员安全作业。一线职工褚福宝设计的快速捕车不倒翁实现了机械式快速捕车功能，性能稳定,保证了行车安全，防止了意外跑车事故。通巷一区的许振清等人对局扇消音器的改造，在3119集运车场对风机进行了消音处理,减小了局扇噪音污染,实现清洁型生产的要求。机运一区的孙胜利等人对照明配电柜、电动机综保装置的改造，照明控制柜能自动控制筛分楼所有照明,省去了人工停送电，电机综保能在电机过负荷和断相时可靠快速切断电机主电源,对电机起保护作用，省去了进成套自动化照明控制柜和电动机综合保护系统的高额费用,起到了节电降耗的功效。