今年43岁的于顺德高大、俊朗，讲话有条有理，素有“儒商”之称。他曾任永煤集团城郊矿副矿长，2004年受命远赴贵州黔金煤业开拓市场，现任永煤集团永贵能源董事长、总经理。

　　如履薄冰的启航

　　作为进军贵州的第一支力量，于顺德深知此举关涉整个永煤集团的形象。“如果用‘战战兢兢，如履薄冰’来形容我当时的心情，是最恰当不过的。”于顺德回忆说。
     贵州素来“天无三日晴”。矿区内到处是没脚深的污泥，胶鞋一连几个月也脱不掉。6个人挤一间低矮潮湿的石棉瓦工棚，四处透风，还经常停水停电。当时，矿区内没有热水锅炉，职工升井后只能用冷水洗澡。
     还有精神上的孤寂。特别是一些年轻职工，想家又不愿多说，当家中有事、自己远隔千里插不上手的时候，只能偷偷抹泪。
     尽快解决职工的后顾之忧！于顺德以最快的速度建造了一批高质量简易房；从河南聘请了厨师，让职工吃上可口的家乡菜；与当地派出所联手组建保安队伍，迅速优化了矿区治安环境；为解决员工想家问题，为每一位外派员工每月补助适当的手机话费，每周六都组织文艺晚会，活跃文化生活。

　　安全是职工最大的福利

     建矿之初，队伍组建异常艰难，队伍的安全素质更是堪忧：
     大部分人不识字，没技能，从未干过挖煤的活，安全理念更谈不上。有一次下井，于顺德看到十几名下班工人，跟在矿车后面升井。皮带运转的信号铃一响，他们竟都跳到皮带上！
     为让队伍尽快成熟，他带头到区队给工人讲课，到工作面做示范，手把手教他们操作，有时一天甚至下两次井。为遏制违章操作势头，他推行了安全隐患计件工资制，让所有职工认识到“搞安全能挣钱，搞好安全能多挣钱”。
     在贵州建煤矿，最大威胁是瓦斯。
     在瓦斯治理上，他一方面注重积累数据，摸索规律，一方面加大安全投入，并四处取经，不惜重金请专家学者到现场指导。
     为确保万无一失，对每一个施工环节都制定周密的组织措施。每次施工前，他与技术人员都要对措施进行详尽研讨。好些个夜晚，等于顺德与技术人员探讨完，才发现东方已经破晓。
     矿上中层干部绝大多数没有管理高瓦斯矿井的经验。于是，他多次到贵州大学联系，终于达成联合办学协议——矿上60多名学员走进了贵州大学课堂。
     他注重管理，要求所有员工做事须迅速、准确、统一。在处理无计划停电等突发事件时，以秒计时考核，要求三分钟到岗，三分零一秒都不行。从2005年4月制度推行起，黔金矿再没发生过因停电引起的瓦斯排放事故。两年来，矿上未出现一起轻伤以上事故，在贵州的高突矿井中堪称奇迹。
     对此，于顺德说：“毕竟，安全是煤矿职工最大的福利！”

　　用感恩的心回报社会

     在远离永煤本部的贵州搞煤矿建设，外部环境尤为重要。有许多企业对外投资，都因与地方政府及群众的关系紧张半途而废。
     从奔赴贵州那天起，于顺德就深刻认识到了这一点。为此，他要求所有员工，不论在任何场合，都要低调，把自己当学生，虚心向当地人学习；要把黔西当故乡，用感恩的心把回报社会当作企业和自己的责任。
     2005年春天，当他了解到当地金坡乡还有许多孤儿上不起学时，就在全矿范围内组织并带头为失学儿童捐款，使20多个孩子重返校园。2006年初，当他得知黔西不少品学兼优、家境困难的高中生面临失学时，再次组织了“一帮一”助学活动，共有52名同志慷慨解囊，捐助资金5万余元，为52名贫困高中生解除了后顾之忧。
     正是这种谦虚谨慎、积极融入当地社会的真诚态度，感动了黔西的父老乡亲，赢得了当地政府的大力支持，也为永贵能源创造了良好的发展环境。短短4年时间，永贵能源已迅速成长为贵州煤炭系统企业综合实力第3位。