新矿集团鄂庄矿不断加强作业现场管理，严格把好工程质量关，对全矿在籍巷道进行全面普查整治，并积极开展掘进安全程度评价工作，确保实现三季安全季。

　　加强现场施工质量管理。该矿严格执行行之有效的工程质量验收制度。每月由安监处组织专业人员、分管副处长、质量办人员、工区现场管理人员对工程质量进行联合验收一次，不打招呼，不分班次，现场打分，签字生效，月底兑现奖罚。实行“典型”分析、推广办法。在每天下午专业协调会上，由专业领导选树现场安全质量标准化建设好的做法给予表扬，并在专业内“以点带面”全面推广；同时，以此对照出相应欠妥的做法予以批评，帮助基层区队找准原因，“学优弃劣”责令整改。每周一次专业管理人员对井下各迎头及偏远区域进行覆盖检查，将检查出的问题在每旬一次的生产会议上通报并下发纪要，明确整改责任人、完成时间、复查人，并到安监处销号。对完不成的进行处罚，提高了执行力。

　　开展全面巷道普查工作，防止顶板事故发生，加强巷道面貌整治。该矿成立以总工程师为组长的巷道普查工作小组，分组、分区域对全矿在籍巷道进行认真全面普查。根据普查情况，本着先急后缓的原则：先整治三类巷道后二类巷道；先主要运输回风巷道后一般巷道；先人行巷道后一般巷道，严格落实整治规划，确保巷道顶板安全。并根据巷道排查情况，今年以来，他们分别对面貌较差的202索车道、二采下部巷道、-530大巷石门、315辅助轨道巷及315采区下山进行了集中整修、整治。

　　深入开展安全程度评价工作。在技术管理方面，他们严格作业规程、措施的编制、审批程序，作业规程和补充措施的编制、审批要经技术部门和负责安全生产的领导层层签批，各部门严格把关，查缺补漏，提高作业规程的编审质量，正确指导现场正规施工和安全有效监督；同时，针对现场出现的新问题、新情况及领导安排的零星工程，及时补充措施，突出其针对性、可操作性，最大限度地保障了安全生产。区队技术负责人严格执行对所施工巷道地质素描日写实，及时根据迎头煤岩层、围岩和顶板变化情况指导现场安全施工；严格执行顶板管理分析制度，并建立了详细的巷道工程档案，为评价工作提供了可靠的依据。

　　在工程质量管理方面，他们严格执行工序管理，矿制定了掘进工序管理实施办法，各施工地点建立了工序验收记录，要求验收责任人签字齐全；实行巷道工程质量保修制度，矿制定了工程质量保修实施细则，要求设计人员、施工单位及质量检查人员分别对工程设计、施工质量和工程质量验收负责；严格支护监测管理和按规定要求进行矿压观测，确保了施工工序的基础质量。

　　同时，他们积极进行新技术项目推广，提高施工技术含量，使劳动效率得到大幅度提高。

　　鄂庄矿一系列安全措施的实施，使现场管理得到有效强化，为实现三季安全季奠定了坚实的基础。(作者：秦晋 赵婧)