新矿集团孙村矿安全双工效制、安全副区长双重管理、五级隐患排查、走动式管理、安监员督察等一系列安全制度的实施，让企业安全生产的每一个过程、每一个环节均留下管理的“痕迹”，实现了管理无缝隙，现场无缺漏，使整个矿井生产系统达到了最佳安全程度。

　　孙村矿建立了“以责任为中心”的安全管理模块，深化安全管理基础，凸显不同层次的安全主体责任。矿建立起了以安监处长为首的安全监督检查体系，以总工程师为首的安全技术保障体系，以专业副矿长为首的安全管理体系，以党委副书记为主的安全宣传教育体系。各基层单位相应建立了四个保障体系：以区队长为主的区队安全生产保障体系：以技术副区长为主的安全技术保障体系；以安全副区长为主的安全制度监督落实保障体系；以支部书记、车间主任为主的安全宣传教育保障体系。严格执行各级领导干部下井带班、跟班工作，24小时跟班盯岗、走动式管理、下井情况通报等行之有效的安全管理等制度，使各级领导干部担负起领导责任，真正把安全工作作为大事来抓，形成了“事事有人管、有落实、有考核，人人有事干、有责任、有监督”的全方位安全层次管理体系。

　　孙村矿还从危险源辩识入手，注重全面、系统、超前和过程控制，通过系统的分析、预测、评价，采取相应措施，消除或控制危险因素，达到现场无缺漏。为更好的把五级隐患排查落实到现场，根据在落实隐患中出现的问题，制定了隐患排查、报告、治理、验收、闭合消号及责任追究流程图，在哪个环节出了问题就按照制度进行追究，使隐患得到及时处理整改。今年来共追究隐患不及时报告的196条，不及时闭合处理的51条，从而推进了“五级”隐患制度的落实。孙村矿还针对“薄弱班次、薄弱地点、薄弱时间、薄弱环节、薄弱人物”这五项安全管理工作中的难点和重点，不断强化现场管理，强化重点时段的安全管理。他们重点抓好中夜班、交接班时间、每班后半班、周末、旬末、月末、节假日的安全管理，加强特殊时间、重点时段的监控，各级管理人员结合走动式管理路线，覆盖检查全部工作岗位。生产区队制定了严格的薄弱时间盯岗制度，安监人员不分班次、不定时间强化薄弱时间的覆盖检查。各区队还建立了安全薄弱人物逐级排查程序，重点强化对员工的健康情况、情绪波动、酒后下井、习惯性违章等行为的排查，对每一名薄弱人物确定帮教人，实施跟踪帮教，建立全方位、全过程的排查、监控、教育、转化机制。今年以来，共有300余人次参加了帮教学习，使现场薄弱人物大幅减少，保障了安全施工。(作者：林波 赵婧)