山西阳煤集团“越困难，越要加强管理”

 

    先降干部的工资

 

    有着60年开采历史的山西阳煤集团一矿近日首次核减了它的产能：工作日从330个减至276个，产能减了120万吨，相当于建矿时的设计产能。

 

    实行减量化生产后，以量补价、摊薄成本的法子不灵了，降成本的压力增大。矿长吕维赟说，2012年吨煤生产成本312元，去年不到200元，今年的目标是降到180元。他扳着指头一项项算：今年电价降了3分钱，但随着生产线路延伸，设备跟进，电费几乎没有降的空间；材料费已经降了一半；设备租金还在增加。算来算去，只有人工成本最不愿意降，但最容易降。

 

    减人，就是增效。一矿职工最多时1．2万人，现在减到6900人。通过轮岗轮休，实际上岗6000人左右。矿上26个科室整合成16个，“矿－井区－生产队”三级管理中的井区消失了，一起减掉的还有20多名科室干部。

 

    降工资，先降干部的。从矿领导到科室干部、地面职工、井下辅助工直至井下一线矿工，工资降幅逐步减少。42岁的井下矿工梁学平，从往年平均收入10万元减至去年收入8万多元。收入下降后，年轻人感受最明显。刚工作一年半的中国矿业大学毕业生董跃文说，前几年买车的矿工挺多，而现在的年轻矿工还没能力购车。

 

    困难时期，煤矿要求队级以上干部每人包10名工人，帮扶解困。一矿工会副主席李金良说，2014年全矿排查出15户特困户，去年20户，今年预计更多。他们正谋划着在煤矿附近开设一批摊铺，无偿做一些柜台，引导困难职工增强自谋生路的能力。

 

    越困难越要加强管理

 

    由于矿长或书记都要下井，记者在矿上采访几天很难在井上找到他们。一矿党委书记尹爱说，按规定矿领导每人每月下井10次，其中5次带班。要和工人同下同上，还要不定期下井检查，1个月有一半工作时间在井下度过。

 

    “越困难越要加强管理，这样才能带好队伍。在这种市场情况下，一旦出事故，银行贷款就卡死了。资金链一断，说什么都晚了。”尹爱说。

 

   每天早上6时起床，6时45分准时开碰头会，首先合唱《阳煤集团之歌》，背诵安全理念。7时20分开班前会，进行安全预想、安全宣誓，明确岗位职责和安全自保互保措施等。一矿洗煤厂党总支书记王志民说，越是困难时期，越要提高职工守纪律、讲规矩的意识。

 

    在一矿“任海平技能大师工作室”内，8名刚刚升井的职工利用工余时间，接受井下机电维修方面的培训。机电工毋瑞兵说，现在井下设备比过去先进了，要降低维修成本就要加强学习。“只有多学技术才能挺过难关。”

 

    有些人觉得煤矿现在不行了，但在综采工梁秋生看来，尽管收入比最高时的1．2万元降了四五千元，但去产能的政策给矿工吃下了“定心丸”。和去年比，不光每周都能休息1天，干活少了、产量少了，煤价反而回升了。

 

    卖了裤子也要治瓦斯

 

    左手一拉开关，赶忙抱紧“猴车”，经过约6分钟滑行，就到了400多米深的矿井。换乘井下小火车，在车身和车门叮咣的撞击声中，约半小时后，才能到达距井口最近的8203工作面。

 

    正在为综采机头更换链轮的矿工武文戌说，已经推进了700多米，剩下的煤还够采4个月。随行的瓦斯员现场测了一下瓦斯含量：0．01，在安全范围内。

 

    生产科的龚雪峰说，一矿是高瓦斯矿井，煤质软、瓦斯含量高、治理难度大，这个数值的背后是大量的安全投入。“一个工作面采煤，要打4条巷道抽瓦斯；工作面里，每隔3米还要往煤层中打1根上百米长的瓦斯抽采探头。”

 

    这个最近的工作面，一下一上，记者用了2个小时。矿工们说，最远的工作面离井口1．7万米，从下井到工作面就要2小时。

 

    生产线拉长了，安全隐患随之增多。“卖了裤子也要治瓦斯，光勒紧裤腰带已经不行了。”吕维赟说，煤矿可以千方百计降成本，但安全投入不能少，安全管理不能松。

 

    吕维赟说，一矿是集团的主要盈利单位之一，目前还有微利，能保证工资的按时发放。最担心市场继续下滑，收入再减少，可能会对队伍稳定、安全生产造成影响；最希望去产能的措施能严格落实，市场供需早日回归平衡。

 

    为适应市场，一矿也在努力进行结构调整，提高产品质量：原先洗煤厂只洗块煤不洗末煤，现在建立了洗末煤车间，提高煤质，以图在市场上占主动。