同煤集团副总经理靳华在2018年夏季全国煤炭交易会高峰论坛上的发言
(2018年7月19日)
尊敬的各位领导,朋友们:
大家好!非常感谢中国煤炭工业协会为我们煤炭上下游企业搭建的交流合作平台。刚才听了各位领导的讲话,我深感当前稳定的煤炭市场确实来之不易。这得益于党中央、国务院作出供给侧结构性改革的重大决策部署,得益于国家发改委等部委宏观调控和中国煤炭工业协会的大力协调支持,也得益于行业企业坚决贯彻落实去产能与脱困发展等政策措施,才实现了市场供需基本平衡,经济运行质量提高、效益提升。上半年同煤主要指标也实现了5%-10%左右的增幅。
同时,我们也必须清醒地认识到,煤炭市场还存在许多不确定性,绝不能盲目乐观。因此要推动煤炭行业高质量发展,就必须更加有效地落实供给侧结构性改革各项要求,推动中长期协议等保供稳价政策全面落实到位,坚定不移走煤炭产业“减、优、绿”之路,争当能源革命排头兵。
大同煤矿集团是个老企业,前身是大同矿务局,有20万员工、80万员工和家属,经过69年的发展,企业发生了深刻的历史性变化。从建局之初只有8座矿井的煤炭企业,现已发展成为以煤炭、电力为主,金融、煤化工、新能源、机械制造、物流贸易等多业并举的特大型国有现代化能源集团。拥有现代化矿井68座、在运在建电厂48座,大同煤业、漳泽电力2家上市公司和1家财务公司,是山西省最大的发电企业、全国亿吨级动力煤企业和世界500强企业。
下面,结合企业实际谈三点想法。
一、坚定不移去产能、保供应,推动行业持续健康发展
按照国家去产能政策,“十三五”期间,同煤集团将主动退出12座矿井,化解产能1225万吨。2016年、2017年两年已关闭退出6座矿井、745万吨产能,完成“十三五”去产能总工作量的61%。2018年10月底前,再关闭退出3座矿井、311万吨产能。
在坚决完成去产能任务同时,我们要勇担行业责任,全力承担用煤高峰保供任务。
一是通过减量置换,加快释放先进产能。将落后产能置换为以千万吨矿井为代表的先进产能,目前已建成了10座安全、高产、高效的千万吨矿井,吨煤成本仅为老矿的二十分之一。到今年底先进产能占比要由2017年的57.02%提高到60.3%,到2020年末力争达到70%。
二是通过核增产能,扩大煤炭供应。我们正在为8座矿井办理产能核增手续,净增3910万吨优质产能。
二、不折不扣执行中长期协议,确保市场平稳有序运行
近年来的实践证明,目前形成的“中长期合同”制度和“基础价+浮动价”的定价机制,既有利于优化资源和运力配置,稳定煤炭供需,减少价格波动,也有利于煤炭上下游协调发展。特别是近年来在国家大力推动下,行业的诚信体系建设不断完善,企业更应坚守契约精神,认真履约、诚信销售,维护当前稳定局面。
同煤集团坚决执行国家发改委中长期协议等有关要求,推进直购直销,减少中间商销售环节。同煤集团煤炭中间商从2013年最多时的近80家,到今年要控制到10家以内。2018年共签订中长期合同11743万吨,其中重点监管范围电煤中长期合同4535万吨,1-6月份完成2346万吨,进度兑现率103%。
同时,同煤作为一家典型的老煤炭企业,我们深刻地认识到,尽管煤炭市场出现了好转,但也仅仅是扭亏。老企业人员负担重、历史欠账多,安全、环保投入等持续加大,转型发展需要不断加快,要真正实现脱困,还需付出巨大努力。希望国家有关部门和行业协会,在制定政策、完善中长期合同制度上,充分考虑老企业的完全成本和实际困难,支持老企业脱困发展。
三、积极主动推进煤电联营,实现产业上下游协调发展
近年来,我们聚焦商业模式创新,不断探索以股权为纽带,发展深度融合的煤电联营。我们新建的千万吨矿井全部与大唐、国电、浙能等大型企业建立了股权合作关系。2017年集团本部供股权合作企业的销量占到了集团自产煤销量的40%。
今年,我们一方面大力推进7个“煤电联营”项目,形成矿厂一体、股权融合、坑口发电的新模式,提高抗风险能力,实现煤电双盈。
另一方面研究省外企业煤电股权合作。通过与河北建投能源合作,建设2×100万千瓦漳泽百万项目,以点对网的方式,为河北南网供电,提高项目效益,推动晋电外送。
总之,同煤集团将继续严格贯彻落实国家行业相关政策,营造诚信经营、公平竞争的市场环境,为实现我国煤炭工业健康可持续发展做出应有贡献。
最后,诚挚欢迎各位领导、各界朋友到同煤集团参观做客、指导工作、交流合作。祝2018年夏季全国煤炭交易会圆满成功!