百年煤企的人才“破壁”之道

　　“做梦也没想到，咱煤矿工人还能坐进浙江大学的教室！”今年3月底，浙江大学玉泉校区的课堂迎来一批特别的学员，大家正专注地学习“人工智能时代的创新思维”课程。这群学员并非在校学生，而是河南焦作煤业集团（以下简称焦煤集团）选派的75名劳模先进代表。在为期十天的研修中，这批从煤矿一线成长起来的劳模工匠，系统地学习了新质生产力、人工智能、数字化营销等前沿知识。课程之外，大家还走进灵伴科技、吉利汽车等硬核科技企业进行实地观摩和学习。

　　这已是焦煤集团连续6年将劳模课堂搬进全国顶尖高校。从最初的“试一试”到如今的“常态化”，这场持续6年的名校赋能行动，见证了该集团对劳模工匠人才体系建设的深层思考。

焦作煤业集团劳模先进创新赋能主题培训班在浙江大学开班

焦作煤业集团产业领军人才培训班在浙江大学开班

　　“十年前我还是个‘煤黑子’，做梦都想不到能成为行业技能大师。”6月3日，在焦煤集团九里山矿创新工作室，全国煤炭行业技能大师、焦作市“大工匠”获得者李俊奇指着墙上的专利证书，眼神里闪着光。他的成长轨迹，正是焦煤集团重构人才评价体系的生动注脚。

　　时针拨回到10年前，那时的李俊奇，还是九里山矿一名普通的机电维修工。“那时候评先进、评劳模，看的都是资历、学历、职称。我们这些一线工人，好像离劳模荣誉太远了。”

　　改变始于2019年。焦煤集团党委在调研中发现，企业正面临一个严峻现实：技能工人队伍年龄结构老化，人才断层明显，年轻职工不愿下井，技术骨干留不住，企业陷入后继无人的困境。

　　“人才是第一资源。煤炭行业要实现高质量发展，必须打破‘唯学历、唯职称’的旧框框，让一线技术工人有奔头、有盼头。”焦煤集团党委书记、董事长皮大峰态度鲜明。

　　一场人才评价体系的“破墙行动”就此拉开。

　　立下“硬标尺”，让选树有据可依。焦煤集团制定《劳模工匠评选管理办法》，确立“业绩过硬、创新突出、德才兼备”三大硬标准，并成立由企业领导、职工代表、技术专家组成的评选委员会。从基层推荐到技能竞赛，层层筛选，确保选出的劳模工匠“立得住、叫得响、树得牢”。

　　打通“多渠道”，让人才不被埋没。焦煤集团工会通过多种渠道广泛挖掘人才——在基层推荐基础上，每年开展“我为企业做奉献”“岗位练兵”等各类技能竞赛和创新创效活动，让普通职工有了“追光”的机会。焦煤集团党委副书记、工会主席刘道龙介绍：“我们的目标，就是不让任何一位潜在的劳模工匠被埋没。”

　　同时，焦煤集团人力资源部接连出台《焦煤公司产业领军人才培育工作实施方案》和《关于选拔培养优秀高技能人才的通知》，突出“技能技术性、科研创新性、持续代表性”三大硬指标，覆盖高效生产、智能开采、新能源、文旅康养等13个专业领域，遴选产业领军人才培育对象116名，打造劳模工匠后备人才梯队。

　　“以前评先进看资历，现在看的是你能不能解决‘卡脖子’难题。”全国劳动模范、赵固二矿申麦成创新工作室负责人申麦成深有感触。该工作室近年来累计完成百余项研发成果，其中30项取得国家专利，创效超3000万元。目前，焦煤集团已建成17个劳模创新工作室，这些工作室既是技术攻坚的“加速器”，也是技能人才的“孵化器”。

　　更让一线职工振奋的，是政策的“含金量”。入选产业领军人才培育库的人员，不仅享受“岗位价值+技能等级”双挂钩的薪酬体系，年度考核优秀者还可获聘主任师及以上技术职务。焦煤集团总经理助理、人力资源部部长杜志刚谈及人才激励时说道：“我们为30名优秀产业领军人才，每人每年兑现1万元奖励，并优先推荐申报全国劳模、国务院政府特殊津贴专家。”

　　“现在大家伙儿心里都清楚，只要技术过硬、肯创新、能创效，就能拿高薪、当劳模、受尊重。”李俊奇说，这种变化，让一线职工真正看到了希望。

　　“第一次听说要去浙大培训，谁都不敢信。”焦煤集团工会生产保护和生活保障部部长王友宝回忆道。

　　2021年，首批学员出发前，不少人反复跟他确认：“真的是去浙江大学？”6年过去，当初的疑问已变成如今的期待——“今年轮到我没？”“能不能再参加一次？”

　　变化的不只是心态，更是一线劳模工匠的眼界格局与专业能力。全国煤炭行业技能大师、焦作神华重型机械制造有限公司‌（以下简称神华重机）副总经理张伟是第五批参训学员之一。那次培训，是他第一次系统学习“数字化转型”“工业互联网”等知识。“回来后，我花了好几个月消化笔记，把能落地的内容都整理出来，在企业内部开展了5项小革新。”张伟说。

　　择优选树、破除壁垒，只是人才培育的第一步。依托顶尖高校资源赋能提升，让劳模工匠跳出岗位局限、补齐能力短板、拓宽认知边界，才是焦煤集团培育高技能人才的底层逻辑。

　　2021年至今，焦煤集团持续开展名校研修活动，每年选派优秀劳模工匠、产业骨干走进浙江大学等高校，跳出煤炭行业固有思维，系统学习人工智能、创新思维、数字化营销等前沿课程，并深入头部科技企业实地观摩、取经学习。通过课堂与现场相结合的方式，让基层工匠近距离接触前沿技术与先进理念，全方位提升综合素养和创新能力。

　　神华重机安全质量科骨干都军彦，从浙大培训回来后，不仅自己搞创新，还带着班组成员一起学。“我把在浙大学到的思维方法和创新理念，一点一点讲给工友们听。现在，我们车间人人都能搞个小革新、提个合理化建议。”都军彦说。

　　自2025年6月起，焦煤集团推出了98个产业项目，覆盖煤炭开采、智能技术、新能源等领域。116名产业领军人才每人须深度参与至少1个公司级或单位级重点项目，签订《项目参与协议》，每月提交进展报告，每季度接受“项目指标60%+能力提升30%+职业素养10%”的三维考核。连续两次考核不合格者，直接退出人才库，空缺名额通过公开竞聘补充。

　　这套“实战赛马”机制在各基层单位迅速激起涟漪。全国五一劳动奖章获得者、古汉山矿机电队班长李超，在浙大培训期间就盯上了“能源数字孪生”技术。看到人机互动、虚实融合的场景，他第一时间联想到井下巡检机器人的改进方向：“我们矿的瓦斯发电效率一直有提升空间，回去我就牵头立项。”

　　从杭州返回焦作的路上，李超已在脑海里搭好了立项报告的框架。回矿后，他并没有急着上设备，而是先带着团队做了两件事：一是把发电站近年来的运行数据全部翻出来，找出效率损耗的关键节点；二是将浙大课堂上老师推荐的高新技术“请进”矿区，在虚拟环境中反复推演。“学了就得试试，不能白去一趟。”李超说。

　　“课堂在浙大，考场在一线。”杜志刚介绍，每期培训结束后，学员都要带着“三个一”返岗：一份学习心得、一个改进方案、一项落地成果。今年这批浙大参训学员返岗后，每人提交一篇学习体会，由人力资源部统一装订成册，并进行内部交流，将“一人所学”变为“众人所长”。

　　在人才培养保障方面，焦煤集团建立了“专项资金+专项奖励”双重机制，一方面将资金用于开展各类培训课程、购置先进设备、组织外部学术交流等；另一方面，对工作业绩突出或在技术创新中取得重大突破的劳模工匠，给予2000元至1万元不等的奖励。

　　数据最能说明成效。今年以来，焦煤集团职工提出的合理化建议同比增长40%，“五小”创新成果转化率达78%，创效超千万元。赵固一矿引进巷道快速掘进成套装备后，煤巷月单进突破350米；九里山矿推进井地联合泄煤增透项目，日瓦斯发电量增加3500千瓦时——这些突破的背后，处处都有劳模工匠技术攻关的身影。

　　“哪敢想当上劳模后，还能去庐山疗养！”5月26日，全国煤炭工业劳动模范、赵固一矿地面运转班班长吴强伟翻开劳模疗养相册，笑容灿烂。照片里，他和工友们站在庐山含鄱口，背后是翻腾的云海。“以前觉得当劳模就是戴大红花、上台领奖，没想到企业把我们当宝贝一样对待。”

　　在焦煤集团，劳模工匠的福利清单远不止于此。“现在身体怎么样？”皮大峰带领工会工作人员走进全国劳动模范、古汉山矿职工卢正法家中，送去慰问金。卢正法动情地说：“企业把我们捧在手心，我们更要把责任扛在肩上。”

　　焦煤集团工会每年组织劳模、大工匠赴青岛、庐山等地疗养，并设立专项帮扶基金，为生活困难劳模提供经济援助、子女教育支持，还在薪资待遇方面持续向技术骨干倾斜。

　　在焦煤集团40余家基层单位，劳模照片被张贴到主干道宣传栏、职工食堂橱窗，并制作成“光荣榜”电子展板滚动展示。焦煤集团还组织编写了《劳模风采录》，收录从“矿山铁汉”丁百元到新一代工匠的奋斗故事。

　　“戴上大红花的瞬间，我感受到的不只是个人荣誉，更是全体工友的信任。”西大井1919文旅景区负责人、河南省劳动模范王保才感慨道。

　　值得一提的是，焦煤集团投资80余万元、历时两年建成的百年焦煤英模馆已正式对外开放。馆内通过全息投影、数字沙盘立体呈现136位英模群像：8位全国劳模的勋章熠熠生辉，百余位省部级劳模的影像汇聚成“璀璨星河”。如今，这座英模馆不仅成为焦煤人的精神殿堂，更成为新入职员工的“第一课堂”。

　　“‘特别能战斗’精神要代代相传，但不能只靠老一辈的铁肩，更要靠新一代的智慧头脑。让劳模工匠站在聚光灯下，就是让技能强企成为企业最鲜明的导向。”焦煤集团总经理唐世界表示。

　　从新中国第一代劳模刘九学，到“矿山铁汉”丁百元，再到新一代劳模工匠代表李明、秦志强，焦煤集团的劳模方阵不断扩容。截至目前，焦煤集团先后培养全国劳动模范8人，全国五一劳动奖章获得者15人，省部级劳动模范、先进工作者78人，市级以上劳模400余人，集团级劳模2000余人，建成劳模创新工作室17个，“五小”创新成果转化率达78%。近3年来，参训劳模工匠累计研发创新成果120余项，创造经济价值超2000万元。

　　面向未来，焦煤集团已经有了更宏大的规划：到“十五五”末，培养1000名左右高级技师，建成50个劳模创新工作室，“五小”创新成果转化率达到90%以上。

　　从太行山麓到西子湖畔，从“煤黑子”到“智先锋”，焦煤集团用实践证明了一个朴素道理：人才是企业最宝贵的资源，技能是产业工人最硬的底气。当一家百年煤企把人才工作摆在首要位置，当一线技术工人也能走进名校课堂、站在聚光灯下，“特别能战斗”精神就有了新的时代内涵，企业高质量发展就有了新的动力。