郑煤集团公司召开上半年经营分析会

　　7月9日，郑煤集团公司召开上半年经营分析会、总经理办公会、安全办公会。会议全面总结集团公司上半年工作开展情况，对下半年工作进行再动员、再部署，再要求、再推进，引领集团公司广大干部职工坚定信心，团结一致，勇毅前行，担当作为，全力以赴完成全年各项既定目标任务，持续推动集团公司高质量发展。集团公司领导于泽阳、刘君、宋晓伟、邹山旺、张海洋、余乐峰、李卫峰、陈广金、邓文朴、郭金陵出席会议。

　　会上，新郑煤电公司、金苑置业公司就上半年生产经营情况及下半年工作安排进行交流发言。告成煤矿、恒泰·祥隆公司作表态发言。安全监察局通报了安全管理工作，生产管理部通报了开掘接替会战进展情况。

　　郑州煤电公司总经理郭金陵对上半年经济运行情况进行通报，并对成本管控、内部市场管理和安全技术经济一体化论证工作提出要求。集团公司总工程师陈广金围绕技术管理就灾害治理、科技项目、雨季“三防”等具体工作作出安排。集团公司安监局局长李卫峰结合上半年安全生产相关工作，就下半年重大灾害治理、常态化安全管理、自查自改、异常信息处置等工作重点强调。集团公司总会计师、郑州煤电公司董事长余乐峰通报了上半年财务收入情况，对下一步经营目标工作提出要求。

　　集团公司总经理刘君对上半年的工作进行了总结，强调下半年工作要致力于强化管理，狠抓落实，坚定信心，克难攻坚，确保全年目标任务顺利实现。针对下一步工作重点提出要求。一、安全管理方面。目前安全形势依然严峻，各单位要统一思想，提高认识，严格落实安全生产管理标准，压实安全生产主体责任，强化反“三违”管理，在开展安全警示教育，雨季“三防”、应急处置、安全管理等方面明确工作标准，兼并重组矿井要提升整体管理水平，依法依规生产，全方位确保安全生产有序运行。二、生产组织方面。在提高岩巷单进和灾害治理方面要做到“两手抓、两手硬”。杨河煤业、白坪煤业和告成煤矿要认真组织，积极推进，落实既定达产计划。恒泰·祥隆公司要发挥灾害治理专业能力，保障集团公司矿井采掘接替。三、技术管理方面。充分发挥科技在提质增效、转型发展方面的效能，强化技术攻关，不断完善科技工作体系，重视科研项目建设和技术人才培养，提升技术管理水平，服务安全生产大局。四、重点工作方面。煤炭主业要稳定生产，非煤产业要增收创收，转型项目要积极推进，加快发展，为集团公司生产经营作出积极贡献。

　　集团公司党委书记、董事长于泽阳充分肯定了集团公司上半年取得的工作成效，他指出，上半年集团公司在人力资源管理、物资供销、煤炭销售和灾害治理等方面做了大量工作，安全生产、经营管理整体平稳，但依然面临着安全基础薄弱，经济效益不理想等不足和难题。下半年，各单位各部门要坚持问题导向、结果导向，着力激活力、挖潜力，千方百计、全力以赴抓好经营管理工作，不断汇聚起推动集团公司高质量可持续进展的强大合力。

　　针对下半年工作重点，于泽阳提出“咬定一个目标、做到七个抓实”总体要求。

　　咬定一个目标，就是要全面完成年初职代会暨工作会确定的经营目标和奋斗目标。从今天开始，集团公司上下就要抢时间、赶进度，强弱项、补缺口，特别是上半年没有完成时间任务“双过半”的单位要深入分析、深入研讨，想方设法补短板、减差距、加砝码。下半年的经营目标考核要更加突出导向性、激励性，各单位各部门要自我加压、攻坚克难，咬定目标不放松，撸起袖子加油干，全力完成年度目标任务，力争取得更大的突破。

　　做到七个抓实：抓实风险化解防范。安全、稳定、环保、债务是集团公司面临的风险易发频发且又影响广泛的领域。各单位各部门和各级党员领导干部要把各项工作想在先、谋在前、落在细，抓早抓小，坚决守住不发生重大风险的底线，夯实集团公司发展基础。抓实经营管控增效。企业增收增效来源于开源和节流两个方面。原煤生产单位要抓好成本管控，创新全员、全过程、全方位、全要素成本管控模式，统筹安全、生产、现场管理、工作效率、生产效率等各领域、各环节和各类因素，严规定硬约束，不折不扣落实成本计划。非煤单位要立足集团，面向市场，释放潜能，最大限度发挥产品效能，做好服务，实现市场化，效益化。抓实改革激发活力。当前，党中央、国务院和市委市政府已经部署了新一轮国企改革深化提升行动，集团公司也在抓好改革方案落实落地、深化三项制度改革、加大非正常经营单位处置等方面积极谋划与推动深化改革工作，力求用改革的办法进一步激发内生动力和活力。抓实产业结构调整。要坚决贯彻落实新发展理念，以市场为导向，以构建“1+3”产业布局为目标，以做实做强做优新型新兴产业为抓手，通过延链补链固链强链行动加快产品结构和产业结构调整，促进集团公司产业结构不断优化，发展根基更加牢固，尽快步入转型发展良性轨道。抓实党建提质赋能。要将党建工作融入企业中心工作，实现互融互促，将党建优势转化为发展优势。坚持政治统领，突出党建引领，从严管党治党，真正把党建优势转化为治理优势、竞争优势、发展优势，努力营造干事创业、风清气正的良好发展氛围。抓实党纪学习教育。党纪学习教育开展以来，集团公司党委聚焦起步定向，以“学”为要，知行合一，推动党纪学习教育与工作实际紧密结合，把党纪学习教育融入日常、抓在经常，内化为“日用而不觉”的言行准则和实现高质量发展的奋进实践，高质量推进党纪学习不断走深走实。抓好巡察整改落实。市委第五巡察组此次巡察是对集团公司党委工作的“把脉问诊”，也是全面的“政治体检”，更是加快集团公司高质量发展的全面检阅和有力推动。各单位各部门要积极配合，圆满完成巡察工作，更要在巡察工作结束后做好巡察整改后半篇文章，以“精细、精致、精品”的工作标准，对标先进、拉升标杆，有力推动整改工作落实落地，切实把巡察整改成果转化为推进工作落实的动力和实际成效。

　　于泽阳强调，各单位各部门要务实重干，坚定信念，全力以赴抓好经营管理工作，走好“赶考路”，当好“答卷人”，努力推动集团公司经济建设高质量发展，为新中国成立75周年献上集团公司的诚挚礼敬。

　　集团公司副总经理邹山旺主持会议并要求，各单位各部门要高度重视，全面学习贯彻落实会议精神，紧盯任务目标，做实做细各项工作，以优异成绩迎接中华人民共和国成立75周年。

　　集团公司副总师，机关部门负责人，直管矿井和郑新公司负责人、分管经营副职、经营科长、财务科长，地面各单位负责人，兼并重组矿井矿长参加会议。