山东能源集团权属企业迅速贯彻落实上半年经济运行分析会暨下半年工作会议精神

　　7月21日，山东能源集团召开上半年经济运行分析会暨下半年工作会议。总结上半年工作，谋划下半年重点任务。会后，集团权属企业迅速贯彻落实会议精神，研究制定贯彻实施方案和务实举措，统一思想、凝聚力量、坚定信心、合力共为，以决战决胜姿态攻坚下半年、冲刺“十四五”收官。

　　兖矿能源锚定“两确保、五达到”全年目标任务不动摇，强化安全生产治本攻坚三年行动，确保安全形势稳定。坚持稳省内、拓省外、优境外，一矿一策优化生产组织，多举措保障化工系统“安稳长满优”运行，以增量实现增收增效。全力攻坚重点项目手续办理及建设进度，坚定不移抓好成本压降，加强市场研判与客户开发，扩大长协战略重点客户占比，同时深推标杆选煤厂创建，提高精煤产率和产品质量，坚定不移提升整体运营质效，全力以赴打赢度危求进攻坚战。（张帆）

　　新矿集团深入贯彻落实“七项重点任务”“八大工程”，抓实精益运营管控，提高经济运行质量。聚焦稳产增量，开展采掘提速提效活动，逐矿制定效率提升规划，进一步优化生产接续、装备配套，稳定生产秩序。聚焦内涵挖潜，严格落实降本规划，落实降本增效硬措施，确保十项费用降低20%。聚焦运营质量提升，加大资产盘活力度，一企一策抓好“出僵治亏”，打造标杆洗煤厂，加快工会企业处置，坚定不移完成全年各项目标任务，全力打赢打好度危求进、变革转型攻坚战。（王腾）

　　西北矿业锚定全年各项目标任务，全力聚焦“内涵提质、基建提速、融合提升”工作主题，坚持底线思维、系统思维、开源思维、极限思维和有解思维，坚定不移打好安环保效、稳产提效、营销创效、降本增效和基建拓效“五场攻坚战”，以逆水行舟的危机感冲锋突围，以重任在肩的责任感真抓实干，毫不放松抓好安全生产，千方百计稳定产能，不断增强企业发展后劲，着力提升经济运行质量，全面提升企业发展效能。（蔡东亮）

　　鲁西矿业锚定全年目标，树牢“一盘棋”思想，推动改革创新提质，激活体制机制活力，筑牢安全环保底线。聚焦“八大工程”、聚力“七项重点任务”，积极应对市场形势，克服行业周期影响，深化“两化融合”挖潜降本，组建专业小组攻坚克难，加强内外协同与联动，倒排节点抓进度，指标细化到岗位，强化督查重实效，确保高质量完成年度目标任务。（王伟）

　　枣矿集团聚焦推动“七项重点任务”“八大工程”落实落地，坚持做到“五个深化、五个增强”，深化严抓细管、增强安全保障能力，深化提档升级、增强产业竞争能力，深化“六精六提”、增强价值创造能力，深化重点攻坚、增强持续发展能力，深化党的建设、增强攻坚克难能力，坚定不移完成全年各项目标任务。（曹士刚）

　　新疆能化把安全管理工作作为重中之重，坚定不移实现安全生产。统筹“产销存、量本利”之间的关系，做强产量“基本盘”，做实效益“硬支撑”。科学研判严峻形势，制定整体规划，优化重点项目建设，做好“五大控制”，严控经营预算，坚定不移完成下半年目标任务。坚持依法合规推进项目建设，严管招标流程，高效高质推进重点项目建设，确保项目按期高质量建成。（李超）

　　泰山地勘集团锚定年度任务目标抓好落实，聚力“七项重点任务”和“八大工程”，结合泰山地勘集团战略定位和实际，高质量完成下半年各项任务目标。聚焦安全生产、经营管理、改革创新、和谐稳定等重点工作，确保企业和谐稳定大局。（王同宇）

　　新能源集团紧紧围绕“七项重点任务”“八大工程”工作部署，不断加强科技创新，优化产业结构，细化工作措施，持续提升精益管理水平，稳步推进“智慧厂（场）站”建设，全力推进煤电和新能源、新能源和战新产业一体化融合发展，形成战新引领、风光扩绿、火电支撑、数字驱动、融合共进的发展格局。（牛茂林）

　　营贸公司锚定“稳”的基调，拿出“进”的魄力，以创新破局，以改革攻坚，重点打赢打胜煤炭营销、贸易转型、增储保供、改革发展、经营提质、党建引领“六个攻坚仗”，坚定不移实现“十四五”圆满收官、“十五五”良好开局。（宋天琦）

　　电子口岸牢固树立“一盘棋”思想，对照经营目标，剖析指标完成情况，强化财务监管，各中心（部室）细化下半年计划，以“奋战三季度 决胜在全年”行动为抓手，压实责任，倒排工期，确保全年目标落地。（苗玙）

　　新材料公司聚焦安全生产标准化建设主线，落实“三个到位”，持续夯“三基”、抓“三违”，强化现场精益管理，坚定不移筑牢安全生产防线。聚焦延链补链、集群发展，推动重点项目建设，实施精准降本，提高经济运行效率、效益。围绕“党建文化融合提升年”，深入开展形势任务教育，加快推动融入融合。扎实做好学习教育结合文章，加强合规管理，以实干作风和务实举措，将“施工图”变成高质量发展“实景图”。（王东升）

　　肥矿集团紧紧围绕盘存量、解扣子、保稳定、抓运营、搞建设、促转型“一条主线”，强化挣工资、不亏损、有盈利、现金流为正“一个导向”，深化企业利益最大化、职工利益最大化“两个原则”，坚持全年指标任务不变、重点工作目标不变、各项考核政策不变、既定责任落实不变“四个不变”，一步一步，扎扎实实，干好三季度，决胜下半年，确保完成全年目标，全力推动企业平稳改革转型。（孔蕾）

　　山能建工聚焦重点项目建设、降本增效、协同发展等工作，细化工作举措，压实工作责任，全力推动会议部署落到实处，大力弘扬“事争一流、唯旗是夺”的进取精神和“严真细实快”的工作作风，担当作为、拼搏进取，全力以赴打赢打胜度危求进攻坚战，坚定不移完成全年各项目标任务。（闵海亮）

　　装备制造集团聚焦“七项重点任务”和“八大工程”，紧扣高端装备制造产业实际，以科技创新为引领，将零碳园区建设作为重要抓手，推动产业向更高质量、更绿色、更可持续方向发展。加强与产业链上下游先进企业合资合作，加速数字化、智能化转型进程，通过整合内部资源、强化协同效应，提升全产业链竞争优势，为企业实现跨越式发展注入强劲动能，全力确保全年各项目标任务顺利完成。（井翔宇）

　　云鼎科技深化全流程降本增效工程，通过采购管理升级、产品标准化建设、项目成本严控等举措，推动挖潜增效精准高效落地。全面推行完全市场化机制，强化市场营销队伍建设，构建扁平高效组织体系，促进内部公平公正协作，激发团队活力。聚焦产品迭代与样板建设，巩固人工智能领域优势，持续精进GIS平台、切片网络等核心产品，打造更多样板点和示范标杆项目。（刘强）

　　山能物资按照数据分类治理、业务逐项赋能的工作思路，加快实施“数据治理攻坚行动”，稳步推进数据资源向数据资产的战略升级。在建设“大物供、全覆盖”管控体系过程中，让物供管理整合融合加速、物供全覆盖全面推进、精进集采降本成效显著、廉洁防控监督更加有力。（李天旭）

　　发展服务集团深化重点工作推进机制，针对稳项目、降成本、拓市场、防风险、提服务、保安全等核心任务，主动担当作为，以钉钉子精神推动各项工作取得实效。坚持问题导向、目标导向、结果导向，以会议精神为指引，聚焦关键领域，强化责任落实，确保各项决策部署落地见效。（李响）

　　上海中期围绕“团结、合规、盈利、节俭、考核、党建”工作关键词，大力弘扬担当精神，建强三大业务体系，深入实施“厉行节约严控成本”“十项费用节支”等专项行动，以过硬本领、扎实作风推动各项工作提质增效，以开拓创新的奋进姿态为山东能源集团高质量发展贡献中期力量。（王斐）