兖矿能源召开上半年经济运行分析会暨下半年工作会议

　　7月29日，兖矿能源召开上半年经济运行分析会暨下半年工作会议，认真贯彻落实上级会议精神，全面总结分析公司上半年工作情况，安排部署下半年工作任务，动员各级组织和广大干部职工把握形势任务、坚定信心决心、砥砺攻坚奋进，全力以赴完成全年目标任务，为“十四五”规划圆满收官和“十五五”规划良好开局奠定坚实基础。兖矿能源党委书记、总经理王九红出席会议并讲话。

　　王九红指出，今年以来，面对多重挑战，各级组织顶住压力，迎难而上、担当作为，公司整体工作呈现出：煤化产业协同融合，主导产品增量创效；挖潜增效精准发力，经营质效稳中向好；重点项目稳步推进，发展势能更加强劲；干部选育持续深化，人才队伍精干高效；公司治理规范提质，品牌形象持续擦亮；党建引擎蓄势赋能，和谐大局保持稳定“六个特点”。

　　王九红强调，下半年是公司冲刺全年目标的关键期，更是收官“十四五”规划、布局“十五五”规划的战略突破期。各级组织务必坚持把“弄清楚问题是什么”作为决策和行动的前提，以刀刃向内的勇气和决心，从严抓好整改，切实增强素质本领，从容应对各类风险挑战。充分认清外部环境严峻形势，客观把握公司生产经营压力，认真贯彻上级各项指示要求，坚定必胜信心决心，变压力为动力，化危机为新机，全力开创高质量发展新局面。

　　王九红要求各级组织以背水一战的决心、实干奋斗的姿态，度危求进攻难关、凝心聚力谋发展，纵深实施“九项攻坚”。调优转型，打好产业升级攻坚战。抢抓能源格局深度调整的战略机遇，优化产业结构，加快转型升级。矿业突出“稳量强基、以量保效”；化工产业突出“协同融合、高端强链”；物流产业突出“聚合资源、高效运营”；装备制造产业突出“提级扩能、合作共赢”；新能源产业突出“区域联动、谋求增量”。强基固本，打好安全生产攻坚战。树牢“形势越严峻越要抓好安全生产”的红线意识，持续开展安全生产治本攻坚三年行动。坚持以建设“四型矿井”为方向，推进智能化由采掘工作面向矿井全系统延伸。深挖内潜，打好降本增效攻坚战。强力落实“十个加强、十个增效”举措，千方百计“降成本”，严控各类费用支出，深化“清仓利库”和设备“六统一”管理，深推产业、市场、区域、资源、人员、管理“六大协同”。精准施策，打好扭亏治亏攻坚战。保持“企业不消灭亏损，亏损就消灭企业”的清醒认知，一企一策落实亏损企业治理攻坚方案。开拓市场，打好精益营销攻坚战。坚决落实山东能源集团“四抓两保一严禁”要求，优化布局“拓市场”、严控煤质“塑优势”、统筹联动“提效能”，以精准施策应对市场变化。着眼长远，打好重点项目攻坚战。集中优势力量重点攻坚，增强可持续高质量发展的强大底气和信心。赋能提效，打好改革改制攻坚战。深化管理体制机制和“三项制度”改革，激发度危求进、高效发展的动力活力，优化公司治理体系，创新收入分配方式，拓展人才培养载体。实干担当，打好作风建设攻坚战。全体领导干部要倡树真抓实干作风，不折不扣落实上级部署要求和公司重点工作，全面加强干部履责考核，坚决撤换“躺平者”、重用“实干者”。凝心铸魂，打好党建提质攻坚战。深入开展“五转五增五提升”活动、新一轮“爱企三问”大讨论，探索培育“一主多元”特色党建品牌集群，聚焦职工所需所盼，引领各级组织和广大干部职工团结奋斗、干事创业。

　　王九红还就加强党风廉政建设、牢固树立“精打细算”思想、坚决保障商品煤质量、持续擦亮“兖矿煤”品牌、增强“一家人”意识、切实履行机关服务职能作了重点强调。

　　兖矿能源党委委员、纪委书记靳家皓主持会议；党委委员、副总经理康丹通报公司上半年降本增效、亏损企业治理和存量资产盘活情况；财务总监、总法律顾问赵治国通报公司上半年生产经营指标完成情况。

　　会上，鄂尔多斯公司、未来能源公司等6家单位作发言。

　　会议以视频形式召开，公司在家领导高春雷、黄霄龙、徐长厚、齐俊铭，总经理助理、副总师，机关部室主要负责人在主会场参加会议，各单位设分会场。