晋能控股集团召开安委会（扩大）会议

　　8月6日，晋能控股集团召开安委会（扩大）会议。晋能控股集团党委书记、董事长李国彪主持会议并讲话，党委副书记、总经理崔树江，班子成员赵玉宏、侯益铭、吕维赟，集团领导及高管，各相关部门、中心及二级公司负责人等在主（分）会场参加。

　　会议强调，一要以“时时放心不下”的思想自觉，全力全面抓好安全管理。准确把握深入贯彻中央八项规定精神学习教育的实践要求，落实省委、省政府以及集团公司各项部署，坚持统筹发展和安全，构建大安全管理格局，防范化解各类风险，守住守牢安全稳定底线。深刻认识安全工作的极端重要性，切实把“安全是‘1’，其他是‘0’”的理念内化于心、落到实处。压紧压实责任，围绕薄弱环节、隐患问题等，强化安全管理，注重制定针对性措施。主要负责人要认真履行“第一责任人”职责，亲自带头、亲自布置、亲自落实，用心用力、尽心尽力做好各项工作。二要以“宁可十防九空、不可失防万一”的思想警觉，全力抓好汛期安全防范。高度重视近期防汛防火工作，建立预警机制，强化预警预报，做好应急准备，严格执行领导带班和关键岗位24小时值班值守制度，关注重点部位，动态掌控水害、火灾等风险，必要时果断决策处置。三要以“抓到点子上”的行动自觉，抓重点补短板筑防线。增强安全敏感性，善用数据强化分析，找出规律制定措施，必要时开展安全专项整治纠治工作。将汲取事故教训作为安全管理的重要举措，对比找不足，举一反三，引以为戒。逐层开好安全会议，以会代训，强化教育。建立健全安全管理机制，用好安全绩效考核机制，定期通报考核结果。坚决做到查大系统、除大隐患、防大事故，每月周四安全活动日要集中组织开展一次大系统全面安全检查，排查风险隐患，定期整改形成闭合。四要强化系统思维，守牢安全稳定底线。要统筹抓好安全生产、信访维稳、舆情管控等工作，确保安全稳定万无一失。防范季节性风险，完善应急预案，备齐物资，加强演练培训。抓好生态环保治理，确保不折不扣整改到位。防范资金债务风险，超前做好资金接续，坚决杜绝债务逾期。保障迎峰度夏电力供应，做好燃料储备、设备巡检等工作，确保机组可靠、电网稳定。

　　会议强调，要正确认识安全工作新常态，增强反思力。针对安全隐患、风险、事故，及时复盘总结，分析经验教训，提出改进措施，预见性、前瞻性地做好重大风险挑战防范化解工作。要树牢底线思维，强化重大风险防范，坚决防范和遏制重特大事故发生。重点盯紧生产安全系统合理可靠、重大灾害治理到位、采矿秩序良好三个方面，杜绝“七假五超三瞒三不两包”等重大违法违规行为。要建立大安全框架，坚定不移统筹发展和安全，推动安全生产向事前预防转型。不仅要抓好生产安全，还要抓好能源保供安全、环保安全、资金安全、信访稳定安全，实现发展和安全动态平衡。要保持战略定力，坚定不移以“136”安全管理模式为引领，遵循管理客观规律，坚持实事求是，持续推动安全治理体系和治理能力现代化建设。

　　会上，副总经理吕维赟传达省安委会第三次全体（扩大）会议暨防汛救灾工作和森林草原防灭火警示教育会议精神，回顾总结前7个月安全工作，部署下一阶段安全生产重点工作。