陕煤集团召开闲置资产盘活工作推进会

　　8月28日，陕煤集团召开闲置资产盘活工作推进会。党委副书记、董事、总经理赵福堂主持会议并讲话。党委委员、总会计师杨璇，财务资产部、企业管理部、基本建设管理部、法律与风控部及有关单位负责同志参加会议。
　　会议通报了集团1-7月份闲置资产盘活工作进展情况，并对下一步工作进行安排，7家单位汇报闲置资产盘活工作开展情况及下一步工作思路。赵福堂在讲话中指出，要深入贯彻落实集团公司关于闲置资产盘活的安排部署，以及张文琪董事长在8月份调度例会上的工作要求，总结分析闲置资产盘活工作经验成效，切实解决当前工作面临的难题痛点，通过思想认识的再提高，推动工作方法的再创新，动员各有关单位和部门统一思想、明确目标、分类施策，有效提升国有资产运营效益，为集团高质量发展提供有力支撑。他强调，闲置资产盘活是一项自上而下、从中央到地方都高度重视的工作，也是集团近年来大力推行的“固根基、扬优势、补短板、强弱项”重点工作之一，体现了集团公司一以贯之、持之以恒抓工作的决心和信心。各有关单位和部门要充分认识到闲置资产盘活是落实中省决策，全力稳增长的重要抓手，是深化国企改革，激活发展动能的必然选择，是推动管理创新，实现高质量发展的重要保障。就做好下一步工作，赵福堂要求，一要做到全面清查、有的放矢，摸清摸准资产底数。要进一步明确清查范围、细化清查内容、创新清查方法，对闲置资产进行全方位、地毯式地清查摸排。二要做到分类施策、统筹推进，多措并举盘活各类资产。要制定切实可行的盘活方案，分类施策推进工作，进一步打开思路、创新举措，因地制宜、因势利导，统筹推进盘活工作。三要做到依法合规、严控风险，稳妥推进盘活工作。要超前谋划应对措施，严肃工作纪律，严防盘活过程中出现国有资产流失、盘而不活、违法违规等现象。四要做到科学总结，改进提升，形成可推广可复制的工作经验。要进一步分析低效无效资产的形成原因，从源头杜绝闲置资产的产生；同时要发挥典型案例的示范引领作用，打通工作中的难点堵点。