晋能控股集团召开企业改革发展转型研讨会

　　9月7日，晋能控股集团传达贯彻省属企业改革发展工作座谈会精神，召开企业改革发展转型研讨会。晋能控股集团党委书记、董事长李国彪主持，党委副书记、总经理崔树江，班子成员赵玉宏、侯益铭、吕维赟、李建光、姚国平，集团公司总部相关部门、中心，部分二级公司负责人等参加。

　　会上，听取了集团各部门从提升“三个竞争力”方面对“十四五”完成情况、“十五五”规划情况的汇报，并分析当前形势及完成“十四五”规划中存在问题，要求各部门要站在提升“三个竞争力”的高度，科学谋划好集团“十五五”发展规划。集团班子成员依次结合自身分管领域，聚焦增强主责主业、加大扭亏减亏力度、提升“三个竞争力”、完善公司治理、加强廉洁自律等重点开展研讨，全面系统查摆剖析，找不足、找差距。

　　会议要求，一要全力完成全年各项目标，以基本量保基本盘，重点落实好“五抓”“五增一降”措施，为全省经济稳增长作贡献。二要全力提高“三个竞争力”，落实省委、省政府要求，制定量化提升目标和工作路线，坚持战略成本管控，打开成本做分析，提升成本竞争力，打造科技创新策源地，科技赋能推动传统产业转型升级，提升科技竞争力，大力发展战略用户、重点用户、终端用户，提升市场竞争力。三要全力深化改革不停步，加快建设完善现代企业制度，持续推进法人压降，深入开展扭亏减亏，加快推进平台建设。四要全力守牢安全稳定底线，盯紧季节性风险、关键系统、重要装备，持之以恒开展“三抓一除”，坚决守好生态环保红线，筑牢资金安全防线。五要全面加强党的建设，贯彻党中央、国务院及省委、省政府决策部署，扛牢全面从严治党主体责任，对标先进提升业务能力，打造忠诚干净担当的干部队伍。

　　针对各产业发展，会议强调，煤炭产业要对标行业一流水平，从产业分布、产品结构等方面做好长远规划，坚定走好“双集中”发展路径，扎实做好提能改造，在单产单进上提高效率、在单井规模上提高产能；电力产业要加快推动“规模化、绿色化”转型，进一步提升清洁能源占比，扎实推进煤、煤电、清洁能源一体化发展；制造产业要加快推进专业化整合，推动“一厂两品”转型发展，同时做好新品拓展规划；物流产业要以市场化形态为主业提供一流服务，进一步提升铁路占比，做好专业化运营、标准化管理；贸易产业要坚持“以销带贸、以贸促销、销贸协同”，围绕主业加快推进贸易领域整合；化工产业要推动煤化一体化，坚持“以肥为主、分类发展”，履行好企业核心功能和社会责任。

　　会议要求，一要全面领会省属企业改革发展工作座谈会精神，针对存在问题，从认识上找差距、从工作中找不足，科学谋划发展，系统推进转型。二要以扎实的作风抓好重点工作落实，聚焦加快推进“三个集中”、更好发挥“三个作用”、着力提升“五个价值”，制定针对性、可操作性的落实方案和工作举措。三要以坚定的信念推动国有企业转型发展，坚持问题导向，科学谋划“十五五”发展规划，制定有针对性的措施和路径，依靠发展解决企业面临的问题，依靠改革推动企业转型，落实好省委、省政府的部署要求，为全省经济稳定运行当好排头兵、发挥主力军作用。