12月23日，潞安化工集团召开贯彻落实省属企业改革深化提升行动推进会精神视频会。集团党委书记、董事长陈旭忠主持并讲话，集团党委副书记、副董事长、总经理马军祥传达会议精神并安排近期工作，集团领导韩玉明、徐海东、范战荣出席会议。
会议认真传达了我省12月21日召开的省属企业改革深化提升行动推进会精神。会议指出，此次推进会为集团当前及今后一个时期的改革发展指明了方向、提供了遵循，集团上下要全面领会会议精神，紧紧围绕省委、省政府工作部署，迅速行动，扎实谋划，锚定目标，真抓实干，切实推动改革深化提升行动要求落实见效。
会议要求，要深化思想认识，切实增强改革攻坚的政治自觉和行动自觉。集团上下要将学习贯彻党的二十届四中全会精神作为当前和今后一个时期的重要政治任务，深刻把握、深入落实、遵循“坚持党的全面领导，坚持人民至上，坚持高质量发展，坚持全面深化改革，坚持有效市场和有为政府相结合，坚持统筹发展和安全”的“六个坚持”重要原则。始终牢记“国之大者”，始终心怀“省之大计”，始终锚定“企之要务”，进一步把问题理清楚、形势分析透，理清工作思路，科学谋划、积极推进布局优化、完善体制机制等工作，强化对标对表抓治理，坚持专业化、体系化、法治化抓监管，充分发挥大集团的协同作用，持续统筹深化“三个竞争力”提升，确保企业发展始终跟着党走，贴着民心走，朝着高质量发展走。要聚焦核心任务，精准锚定改革转型的主攻方向。聚焦煤炭化工“双主业”，紧扣煤炭保供、化工升级、创新驱动、绿色低碳等核心任务，发扬“钉钉子”韧劲推进产业升级，以“敢啃硬骨头”的闯劲深化改革创新，秉持“过日子”实劲抓好精益管理，进一步守好“基本盘”，做好“点煤成金”大文章，煤炭产业要继续发挥好兜底保障作用，抓好抓实抓出效果；化工产业要通过推进科技创新、管理创新、流程再造、严格考核激励，在开发有竞争力的化工产品、培育培养稳定的优质客户上下真功夫，努力在全省转型发展中走在前列、成为示范。同时，要从完善企业治理、文化融合上入手，解决好改革攻坚、改革重组中出现的问题，凝聚发展共识，增强干部员工归属感与主人翁意识。要做好“开源节流”，向管理要效益，在精益、精细、精准上提升，通过数字化管控、信息化管理、全面预算、智能化建设等方面，推动精益思想指导下的“算账”文化进一步升华，并在全集团各领域各层级全覆盖推广落地见效。要建立长效机制，全员全方位全过程抓安全管理。牢固树立“人人都是安全员”的理念，全面推行全员全方位全过程抓安全管理，建立“十个方面的长效机制”。即：建立抓安全工作时时事事“零起点”的长效机制，建立抓安全机构“零缺位”的长效机制，建立抓安全制度执行“零变化”的长效机制，建立抓安全隐患排查“零盲区”的长效机制，建立抓干部精准指挥“零违章”的长效机制，建立抓员工规范操作“零失误”的长效机制，建立抓设备安全运行“零缺陷”的长效机制，建立抓安全投入实现作业环境“零风险”的长效机制，建立抓安全现场监管“零人情”的长效机制，建立抓安全考核“零漏洞”的长效机制，推动安全工作由“制度管理”向“文化管理”转变，由“制度要求”向“行为自觉”转变。要强化考核导向，以刚性约束推动改革落地见效。严格落实使命、效益、创新、主业、风险防控的“五个突出”要求，充分发挥考核“指挥棒”作用，精准分类，实施“一业一策、一企一策、一部一策”，坚决将考核结果与薪酬分配、干部任免、评先选优等直接挂钩，刚性兑现奖惩。要旗帜鲜明地奖励改革成效显著、业绩突出的单位和个人，让想干事、能干事、干成事的优秀人才有舞台、有平台、有回报；同时对工作不力、进展缓慢的严肃追责问责，真正形成“干好干坏不一样、干多干少不一样”的鲜明导向。
会议强调，正值年终岁尾的关键时期，各单位要扛牢主体责任，统筹抓好安全生产各项工作，紧盯现场一线，守牢安全底线。各级领导干部要严守廉洁自律底线，严格落实全面从严治党主体责任，严格落实中央八项规定及其实施细则精神，以身作则，管好班子、带好队伍、做好表率，营造风清气正、干干净净、公平公正公道的干事创业环境。
会议以视频形式召开，集团总部各部门、共享中心负责人在主会场参会，各事业部、基层单位设分会场。
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