定调二季度！兖矿能源部署重点任务，全力冲刺“双过半”

　　4月16日，兖矿能源召开一季度经济运行分析会，总结一季度生产经营工作成效，系统研判当前发展形势，剖析问题不足，部署安排二季度重点工作任务，动员各级组织和全体干部职工进一步统一思想、提升站位，全力冲刺上半年目标，确保实现时间任务“双过半”。兖矿能源党委书记、总经理王九红出席会议并讲话。

　　会议指出，二季度是承上启下、攻坚突破的黄金期，更是夯实上半年基础、赢得全年主动的关键期。各单位要坚持目标任务不动摇、工作标准再提升，抓实抓细降本增效各项重点工作，坚决打赢二季度攻坚硬仗，坚定不移实现时间任务“双过半”。相关业务部门要牵头做好分解落实，各单位要认真对照二季度经营目标任务，细化工作措施，切实以细分任务的百分百完成，保障公司整体业绩目标顺利实现。

　　会议强调，各单位要科学组织生产，力促增量增效，统筹分析矿井采场条件、接续形势等因素，科学调控生产组织，省内矿井坚持精采细采，省外矿井保持高效生产，境外矿井着力提升产能饱和度；化工单位严抓煤炭“三全”管理、“波减停”考核，统筹安排系统检修，确保“安稳长满优”运行。要强化精益管理，挖掘降本潜力，牢固树立“成本致胜”理念，对照“十个加强、十个增效”管控措施，全面分析采购、生产、销售等业务链条，全过程寻求挖潜降本突破点。要深耕存量优化，提升运营质效，坚持以提升资产质量为导向，以存量资源盘活赋能运营增效，统筹推进低效无效资产处置等工作，持续加大推进力度。要深化智慧营销，拓增收益水平，密切跟踪市场走势，动态调整销售策略，做到定价领先市场、客户结构与流向渠道“双优”。在煤炭销售上，严抓煤质管控，提升产品适配性与附加值，巩固拓展市场份额及效益；在化工产品销售上，坚持体系化、分层次定价模式，力争主要化工产品销售价格同口径跑赢市场。要攻坚重点项目，拓宽发展空间，集中优势力量加压推进各项重点工作，坚决完成上半年节点目标任务。要完善公司治理，筑牢合规防线，牢固树立“合规创造价值”理念，将法治思维和合规意识贯穿生产经营全过程，提升公司治理效能。

　　会议通报了公司一季度生产经营指标完成情况，2025年度及2026年一季度投资情况；济三煤矿、转龙湾煤矿、鲁南化工、物流公司等单位作表态发言。

　　会议以视频形式召开。兖矿能源在家领导班子成员，总经理助理、副总师，机关部室主要负责人在主会场参加会议。各单位设分会场。