中国中煤销售集团实现首季开门红

　　开局启新程，首季开好篇。“十五五”开局首季，面对复杂严峻的市场环境、波动加剧的行业形势，销售集团坚决贯彻落实中国中煤各项决策部署，牢牢把握“存量提效、增量转型”发展思路，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的奋斗姿态，统筹稳销售、促转型、深改革、强管理、防风险各项工作，经营运行稳中有进、改革创新纵深推进，整体工作呈现“一稳、一实、一增强”的良好态势，以扎实业绩交出高质量发展首季答卷。

销售集团所属秦皇岛公司在国投曹妃甸港开展煤炭装船作业

　　销售集团始终把稳经营、稳增长作为首要任务，聚焦价值创造核心导向，持续深化营销创新，优化结算体系、完善定价机制、强化市场研判，全力推动煤炭、化工品、电力三大核心业务协同发力、量效齐增。在煤炭销售领域，精准落实“两个细分”策略，自产煤结构持续优化，配煤提质、降硫创效成效显著，中长期合同履约平稳，电煤保供责任高效履行，关键时段保供调度有序。“虚拟煤矿”业务纵深拓展，直采供应商体系加快构建，外购煤与自产煤协同配煤稳定增长，煤炭出口实现新突破，万吨无烟煤通过集装箱铁路运输出口老挝，开辟跨境营销新路径。化工品销售逆势上扬，销量同比增加16.7万吨，超额完成预算目标、超过去年同期水平。严格落实化肥保供稳价政策，全力保障春耕生产，聚烯烃产品优化区域布局、拓展海外渠道，差异化、定制化生产创效能力持续增强，物流优化降本成效突出。电力营销提质增效，售电量同比增加25亿千瓦时，结算电量同比大幅增长，代理售电量与创效额实现较快增长，市场开拓与客户服务能力全面提升。一体化营销模式持续赋能“煤电化新”产业链，全链条创效水平稳步提高，为经营稳定提供坚实支撑。

销售集团所属天津公司护航首列出口老挝煤炭装车发运

　　紧跟国家绿色低碳发展方向，主动融入集团公司多业耦合协同发展布局，以项目为抓手推动结构优化、动能转换，销售集团转型发展取得阶段性成效。“两个联营”项目扎实推进，在天津、河北、山东等重点区域落地见效，秦皇岛绿电直联项目有序实施，四平“新能源—化工”一体化项目迈出实质性步伐，区域布局与产业协同更加完善。综合能源服务深度拓展，积极向绿氨、绿氢、储能等新兴领域探索布局，加快培育新的增长极。数字化转型与智能化升级同步推进，智慧营销平台与智控系统深度融合，人工智能在价格分析、市场预测、业务管控等场景广泛应用，冶金煤、动力煤基价模型投入试用并持续优化，电力营销信息化系统建设取得新进展，数据驱动与科技赋能水平显著提升，为高质量发展注入强劲创新动能。

销售集团所属秦能公司京秦二热项目鸟瞰图

　　销售集团牢固树立“以改革求生存、以创新促发展”理念，深入开展树立和践行正确政绩观学习教育，以思想淬炼赋能经营发展，引导全体干部职工树牢正确发展理念，以重点改革突破带动管理效能全面提升。营销体制机制和人力资源体系优化项目稳步启动，三项制度改革提质扩面，任期制契约化管理覆盖更广、运行更实，以价值创造为导向的激励约束机制加快构建。精细化管理走深走实，以标准成本管控体系为抓手，精准压降采购、物流、管理等各环节成本，经营精益化水平持续提高。制度体系不断完善，一季度全板块制修订制度259项，制度全生命周期管理持续强化。投资管理质效提升，投资额同比增长29%，重点项目建设超额完成阶段目标。参股股权管理持续规范，股权划转与日常管控有序推进。客户信用分级、应收账款管控、资金集中运营同步加强，资金使用效率与风险防控能力同步提升。“四位一体”合规体系建设有序推进，安全环保责任全面压实，重点时段安全形势稳定，危化品、贸易业务等重点领域管控到位，审计整改成效显著，通过整改新建及修订制度20项，合规经营底线更加牢固。

销售集团所属京闽公司进口原煤靠港卸载作业现场

　　征程万里风正劲，重任千钧再出发。立足“十五五”开局起步关键阶段，销售集团将以深化营销体制改革为牵引，进一步坚定信心、凝聚力量，突破路径依赖、强化攻坚实干，持续在稳经营、促转型、深改革、强管理、防风险上下功夫、见实效，以更加昂扬的斗志、更加务实的举措、更加过硬的作风，全力以赴冲刺全年目标任务，奋力谱写企业高质量发展新篇章，为中国中煤“十五五”实现高起点开局贡献更大力量。