郑煤集团召开上半年经营分析会

　　7月9日，郑煤集团召开上半年经营分析会、总经理办公会、安全办公会。会议全面复盘上半年工作成效，深入研判当前经营形势、存在问题及机遇挑战，围绕年度既定目标任务系统部署下半年重点工作，动员全体干部职工上下同心、尽锐出战，锚定目标、勇毅前行，全力扭转经济运行被动局面，奋力推动企业高质量发展实现新突破。集团公司领导于泽阳、刘君、宋晓伟、邹山旺、李卫峰、陈广金、邓文朴、郭金陵出席会议。会议由集团公司副总经理邹山旺主持。

　　会上，白坪煤业公司、锦源建设公司作交流发言，告成煤矿作表态发言。安全监察局通报了安全管理工作，生产管理部通报了开掘接替会战进展情况。郑州煤电公司总经理郭金陵通报了上半年经济运行情况，并对下一步生产经营工作提出要求。

　　集团公司总经理刘君系统梳理上半年经营工作，客观剖析当前面临的发展机遇与现实挑战。他指出，要认清形势、坚定信心，锚定目标任务，统筹推进安全生产、经营管理、改革发展等各项工作，凝心聚力，克难攻坚，全力稳住企业经济运行基本盘。针对下一步工作重点，他要求：一是抓安全固根基。要树牢安全发展理念，持续提升安全生产工作政治站位，深刻把握安全生产的极端重要性，实事求是抓安全，严厉打击“虚假飘”现象。严格落实上级各项工作要求，狠抓工作落实，精准排查整治各类安全隐患，扎实做好汛期安全生产专项工作，坚决守住安全生产底线。二是抓生产促增长。严格落实开拓掘进座谈会和瓦斯治理现场会精神，聚焦单进提升和瓦斯治理提质，持续优化矿井采掘接替整体布局。白坪煤业、告成煤矿、杨河煤业等矿井要对标年度生产，落地稳产达产实施方案，稳步推进生产任务。同时持续细化现场管控，抢抓市场机遇，最大限度减少影响生产事件，切实增加经营营收。三是抓非煤增质效。在稳固煤炭主业基础上，激活非煤产业支撑作用。非煤单位要加压奋进、全力冲刺，力争超额完成经营指标，缓解企业资金压力，为集团公司高质量发展注入强劲动能。四是抓管理强基础。全员树立“过紧日子”思想，从严推进成本管控和精细化管理，完善管理制度、优化业务流程。充分发挥专班统筹作用，压实主体责任，靶向推进亏损治理和提质增效。紧盯供应销售关键环节，加大对外融资力度，严守现金流安全底线，筑牢发展根基。

　　党委书记、董事长于泽阳指出，上半年，集团公司安全生产形势平稳、经营局面稳步回暖、职工队伍团结稳定、债务风险有效化解，各项重点工作稳步推进。结合生产经营实际情况和行业发展趋势，客观研判当前经济运行态势，他强调全体干部职工要坚定逆势突围发展信心，聚焦重点领域和关键环节，全力以赴抓经济、促发展，分秒必争坚决打好下半年经济建设攻坚战。

　　围绕下半年重点工作，于泽阳提出五点要求：一是精准研判形势，抢抓发展机遇。当前国内外经济环境和煤炭市场整体稳定，各生产矿井采掘接替秩序不断优化，主力矿井产能稳步恢复。各单位要把握行业发展大势和市场窗口期，锚定目标、苦干实干，全力攻坚后半年。二是坚守安全底线，护航高质量发展。安全是企业发展的前提、正确政绩观的核心，更是职工最大的民生福祉。要清醒认识当前严峻监管形势和内在风险挑战，提升安全管理政治站位，强化现场精准管控，聚焦重大灾害治理，从严抓实兼并重组矿井安全，严明工作作风纪律，坚决守牢红线底线，以高水平安全保障企业高质量发展。三是优化生产组织，保障高效稳产。立足攻坚大局，紧抓采掘接替有序、安全形势稳定的有利条件，坚持稳产补欠、提质增效、精益管控的生产总思路，全面优化生产组织模式，最大程度释放优质产能，以稳定高效的生产态势夯实经营发展基本盘。四是统筹产业发展，夯实发展根基。在抓实煤炭主业的同时，聚焦主业扩容、项目攻坚、资源盘货、产业焕新、资产优化等关键领域，推动煤矿托管计划落地见效，加速内蒙古浩沁煤田项目进程，优化兼并重组矿井管理，攻坚教学二矿资源扩储，加快源网荷储一体化建设，稳妥处置低效无效资产，深化酒店业务整合，持续夯实产业基础、积蓄发展势能。五是筑牢稳定防线，护航发展大局。高度重视信访稳定工作，严格落实信访工作“四定四包”责任制，强化舆情管控，筑牢信访稳定、法治风控、平安建设坚固防线，以安全稳定的良好局面护航下半年生产经营攻坚、改革发展稳定大局。

　　于泽阳强调，下半年攻坚任务艰巨、责任重大，各单位、各部门要对集团公司各项部署要求一抓到底、久久为功，从全面强化重点工作闭环管控体系，严格实行清单化、台账化、销号式管理，不断改进工作作风，健全闭环落实、督查问效、追责问责长效机制四个方面持续发力，进一步坚定信心，加压奋进，压实各级责任，凝聚强大合力，全力冲刺下半年各项目标任务，努力交出优异的全年经济答卷。

　　集团公司副总师，机关部门负责人，直管矿井和郑新公司负责人、分管经营副职、经营科长、财务科长，地面各单位负责人，兼并重组矿井矿长参加会议。