小保当矿业：提质增效稳增长

　　今年以来，小保当矿业深化拓展四种经营理念，在生产组织、洗选销售、降本增效等方面精准发力，截至8月底，原煤产量完成年度计划的67.99%，营收、利润分别同比增长20.82亿元、21.15亿元，以生产经营质效双升，为稳增长奠定坚实基础。

　　小保当矿业坚持以三优两提高为抓手，科学组织生产，挂图作战，全力推进接续煤层首采工作面建设，成功构建两区两面生产格局，稳步释放生产效能，同步投用新式履带送带设备，改造提升1.2万余米的主斜井、胶运大巷皮带，保障主运输系统连续稳定运行。根据煤层揭露情况，科学优化巷道断面与掘进层位，将6290米岩巷调整为半煤岩巷，缩短施工周期13个月，持续统筹盘区布局，设置集中运输巷，辅运顺槽掘进断面同比缩减3平方米，1至8月，开拓进尺同比增加3692米、增长7.1%。

　　小保当矿业以市场需求为导向，聚焦产品结构优化与价值提升，通过升级改造选煤厂TDS干选机阵列图像系统，精准优化分选效果，矸石带煤率压降12%，构建煤质数据实时反馈机制，仓下原煤煤质检测数据实时同步洗选车间，以数据驱动悬浮液密度、液位、入料压力等核心参数的动态调整，精煤产出率提升1.3%，科学调整破碎机齿距，提升破碎效果，块煤产出更加均匀，1至8月，块煤产销量同比增加22.57%、增收9.81亿元。

　　小保当矿业常态化推行四级成本管控体系，实施“月度跟踪、季度预警、半年纠偏”动态管控，精准锁定薄弱环节，刚性考核严控各项费用支出，1至8月，实现吨煤成本较计划降低19.68元/吨，十项费用同比降低2.45%。不断扩大自主维修范围、提升物资回收改造水平，推行分级修复模式，普通零部件由班组开展小修快修，精密部件由技术骨干专项攻关，废旧部件通过拆解重组实现循环利用，截至目前，废旧物资回收率稳定在93%以上，累计修复各类机电设备4237台，综合降本增效6.1亿元。