山东能源集团召开矿山安全生产标准化暨智能化现场会

　　10月9日，山东能源集团召开矿山安全生产标准化暨智能化现场会。会议总结联合重组以来安全生产标准化、矿山智能化建设的实践成效，剖析当前融合发展堵点难点，重点部署标准化筑基、智能化赋能工作任务，持续提升融合质效水平，推动煤炭产业实现更高质量发展。山东能源集团党委书记、董事长李伟讲话，党委副书记、董事、总经理周鸿主持会议。

　　李伟指出，近年来，山东能源集团统筹发展和安全，坚持标准化固本、智能化赋能，一体推进、双向发力，标准化智能化建设成效显著。主要体现在体系筑基，层级责任全面压实；分类施策，生产质效稳步攀升；装备赋能，硬件底座更加坚实；科技治灾，风险防控提档升级；创新驱动，发展动能加速释放。但对标国家新版标准化定级标准、煤矿智能化行业先进标杆，山东能源集团标准化智能化工作成效仍有差距。

　　李伟强调，当前，煤炭行业正处于产业转型攻坚期、安全治理升级期、市场结构调整期，推进标准化与智能化深度融合，是落实国家、全省安全生产部署的具体实践，是筑牢能源安全底线、保障产业稳定发展的政治担当，也是山东能源集团转型升级、高质量发展的根本路径。要聚焦国家新标准和山东能源集团《关于推进矿山安全生产标准化与智能化融合发展的指导意见》，突出问题导向，补短板、强弱项、通壁垒、促融合，坚持标准筑基、数智赋能，彻底破解“两张皮”问题。

　　李伟要求，要聚焦发展目标，明晰专业提质方向，推进“八大专业”突破提升。采煤专业提升智能采煤系统对地质条件适应性、开采效率和煤炭资源回收率，实现工作面少人无人作业。掘进专业强化高精度地质探测、掘支一体化等技术装备升级，实现探-掘-支-锚-运系统高效协同和常态化稳定运行。机电专业结合现场设备运行状况与安全管控要求，完善远程监控、就地应急处置配套保障机制，真正实现固定岗点无人值守。辅运专业推行物料集装化标准化配送，推动管理模式重构，实现辅助运输安全高效、减人提效、数智化运行。通防专业升级瓦斯抽采、束管监测系统智能化管控能力，健全预警闭环处置机制，推动通防安全管理由被动处置向超前预判、主动防控转变。地测防治水专业建成统一矿山透明地质时空大数据平台，实现钻、探、采、掘、监等多源数据统一集成、管理。选煤专业重点突破精准检测、在线分析、智能调控等技术，提升动态决策分析和全流程智能化水平。调度应急专业全面整合各类系统数据资源，构建“多源融合-智能分析-预警推送-整改核验”闭环工作机制。 

　　李伟最后强调，标准化智能化融合是一项系统工程，牵一发而动全身。要严格落实山东能源集团指导意见六大融合路径，新建工程、新上项目必须同步落实标准化规范、智能化配置，存量项目逐项对标整改。坚持集团统筹、上下联动、一体推进；坚持职责清晰、务实高效、专业协同；坚持严格考核、调度督导、奖惩问责。要聚力标准提质，落实标准规范“强引领”，落实融入嵌入“建精品”，落实动态管控“抓整改”，夯实智能应用根基。要深化数智赋能，推行刚性指标，推进互联互通，推广数据共享，增强动态管控实效。要强化规划、科技、运维支撑，夯实融合发展底座，确保在行业标准化智能化融合发展中勇争先、走在前。

　　周鸿对会议精神贯彻落实提出要求。他强调，要牢固树立“标准筑基、数智赋能、双向融合、一体提升”的系统发展理念，迅速把思想认识和行动统一到山东能源集团党委决策部署上来，以更高站位、更实举措推动“两化融合”走深走实。要紧密结合本单位矿井地质条件、灾害特点、发展现状，对照标杆找差距、对照标准抓提升，因地制宜完善“两化融合”实施方案，确保各项重点工作有序推进、落地见效。各职能部室要强化统筹调度、业务指导和监督检查，各级管理人员要严格落实“管专业必须管标准化、管智能化、管融合”工作要求，层层压实责任链条，逐级传导工作压力，构建全员参与、全域覆盖、全程管控的工作格局。

　　会上，中国工程院院士王国法作了AI+能源战略与煤矿智能化高质量发展路径专题报告；山东能源集团党委常委、副总经理刘健宣读了山东能源集团《关于推进矿山安全生产标准化与智能化融合发展的指导意见》。

　　会议通报了各涉煤二级公司安全生产标准化和智能化发展现状及存在问题；分析了山东能源集团煤矿智能化建设存在的问题及未来工作思路。兖矿能源、西北矿业、枣矿集团作交流发言。集中观看了4家单位典型经验纪实片。与会人员还分组到兖矿能源鲍店煤矿、西北矿业巴彦高勒煤矿进行现场观摩。

　　会议以视频形式召开。山东能源集团安全总监王立宝参加会议。