郑煤集团召开第三季度经济运行分析会

　　10月10日，郑煤集团召开第三季度经济运行分析会、总经理办公会、安全办公会。会议系统总结1—9月份及三季度经营发展成效，客观研判当前经济运行态势，深入查摆短板问题，精准把握行业市场机遇与挑战，细化安排四季度重点工作，动员全体干部职工锚定年度目标，进一步统一思想、压实责任、凝聚合力，全力以赴冲刺全年各项目标任务，确保实现集团公司“十五五”高质量发展良好开局。集团公司领导于泽阳、刘君、邹山旺、张海洋、陈剑锋、邓文朴、郭金陵出席会议。副总经理邹山旺主持会议。

　　会上，新郑煤电、白坪煤业、矿山工程公司作经验交流。安监局通报三季度集团公司安全工作情况，生产管理部通报开掘接替会战进展情况。郑州煤电公司总经理郭金陵通报三季度主要经济指标完成情况，并对下一步生产经营工作提出要求。

　　总经理刘君对照年度目标与前三季度指标完成情况，系统总结1—9月份整体工作，全面梳理各项工作取得的成效与存在的短板漏洞。他指出，今年以来，集团公司持续夯实安全基础，有效管控生产成本，各项工作整体平稳、推进有序、落实有力，守住了安全生产基本盘。目前，集团公司经营质效持续好转、发展态势稳步巩固，亏损治理、资金统筹调度、非煤市场拓展等取得阶段性成效，企业高质量发展底气不断夯实。

　　围绕四季度攻坚冲刺工作，刘君强调，全体干部职工要坚持破旧立新、守正创新，以奋进姿态破解发展难题。安全生产方面，要严守安全底线，严格落实各项安全管理制度与管控举措，优化生产组织模式，稳步提升单进水平与瓦斯治理质效，筑牢矿井长远生产接替保障。非煤各生产单位要进一步解放思想、突破发展瓶颈，紧盯年度既定目标，确保各项任务按期落地，同时立足长远科学谋划产业发展路径。经营管理方面，要层层压实经营责任，严格成本管控，精准研判物资采购需求、规范工程预算全流程管理，全力推进非煤板块增收提效。锦源建设、正运公司等单位要主动担当作为，深挖市场潜力，持续做大业务规模，为集团圆满完成年度目标任务贡献应有力量。

　　党委书记、董事长于泽阳在讲话中充分肯定集团公司三季度经济运行成效，从“安全生产总体大局可控，治本攻坚有序推进；三季度产能有效释放，经营局面实现转折向好；成本管控体系逐步落地，精益经营理念持续强化；非煤产业市场突围初见成效，改革整合持续深化；正确政绩观学习教育深入开展，切实深学真查实改”五个方面，翔实复盘前三季度经营工作成效，并细致分析当前经济运行呈现的八个方面特点和六个方面短板不足。

　　结合全国煤炭市场形势，对标国家、省市对能源企业的工作要求，于泽阳立足集团公司自身面临的机遇和挑战，就科学推进四季度工作明确五项攻坚任务。一是深入落实四季度安全部署会议要求，把安全生产摆在压倒性位置，压实全链条安全责任，狠抓重大灾害与现场管控，抓实安全教育培训，坚决守住安全底线。二是科学组织生产，实施矿井分类调度，强化采掘接续攻坚，强化全流程煤质管控，全力释放有效产能，补齐产量欠账。三是坚持开源节流双向发力，从“刚性管控成本、发挥销售龙头作用、做强非煤增量、全力盘活低效无效资产”四个方面，深挖经营创效空间。四是统筹当下发展与长远布局，深抓年度改革硬任务，实抓历史遗留问题攻坚，抢抓推进重点项目建设，狠抓制度机制迭代完善，持续推进改革攻坚。五是筑牢资金风险防线，强化资金集中统筹调度，持续树牢长期过紧日子思想，同时切实增强风险预判意识，深入厘清风险边界，坚决守住企业运行底线。

　　于泽阳要求，收官2026年，必须坚持立足当前、着眼长远，一体推进攻坚冲刺与谋篇布局，对标“十五五”开局各项要求，聚焦安全生产、精益管控、转型发展三大核心，系统谋划2027年各项工作，为集团公司行稳致远蓄势赋能。

　　会议最后，于泽阳强调，各单位、各部门要认清当前发展形势，直面机遇与挑战，以“时时放心不下”的责任感，统筹好安全和发展，抢抓市场机遇，正视矛盾短板，锤炼严实作风，全力以赴冲刺2026年度各项目标任务，为集团公司落实“3215”目标规划，实现“十五五”良好开局不懈奋斗。

　　集团公司副总师，机关部门及七个中心负责人，各单位负责人及经营口相关人员，兼并重组矿井矿长参加会议。