“豫字号”能源巨轮“1＋1”的答案，到底是多少？

 

　　一年前，中原大地上两股力量汇聚，河南能源、平煤神马在河南省委、省政府部署下实施战略重组。一个关于“1＋1”的新命题由此提出。

　　战略重组后的中国平煤神马控股集团有限公司（以下简称中国平煤神马集团）资产总额超6000亿元，年营业收入近3000亿元，控股5家A股上市公司、1家境外上市公司。“豫字号”能源巨轮扬帆起航，中原响起新的潮声。

　　“1＋1”的答案到底是多少？看似毋庸置疑，中国平煤神马集团却给出不同解法，有的等于1，有的要大于2，有的必须小于2……

　　乍听“‘1＋1’等于1”，大多数人或许会觉得惊讶，但在中国平煤神马集团的语境中，这个“1”恰恰是融合的答案。

　　战略重组初期，中国平煤神马集团拥有下属企业884家、在岗职工22万名，组织架构庞大、管理层级复杂。面对这道难题，中国平煤神马集团没有急于做加法，而是坚持一体设计、分步实施、稳步推进，提出“三个融合”——组织高效融合、业务深度融合、文化有机融合，以党建为引领，推动“1＋1”等于1。

　　中国平煤神马集团现有3800多个基层党组织、在职党员近8万名。依托“党建＋网格＋大数据”治理模式，中国平煤神马集团构建起“党委总网格—支部专属网格—班组微网格”三级网格治理体系，打造以党员为主体，劳动模范、职工代表共同参与的网格员队伍。

　　中国平煤神马集团设置218个总网格、2885个专属网格、12302个微网格，配备兼职网格员13140名，将每名职工编进一个治理单元，发挥党员先锋作用，实现“人在格中走、事在格中办、难在格中解”。网格规模、覆盖范围并非“一刀切”，而是根据项目建设、子公司新设、异地机构布局、业务板块调整、生产区域变动等情况，动态调整网格划分、增设治理单元。

　　中国平煤神马集团延展深化体检式、体验式“两体”思想政治工作法，构建以《中国平煤神马集团党委 中国平煤神马集团关于新时代加强和改进思想政治工作的实施意见》为纲领、以多个配套文件为支撑的“1＋N”思想政治工作制度体系。面向全体职工讲清集团基层治理的顶层设计，并配套实施思想政治工作网格化管理制度、基层党支部“六必访”“七必谈”工作制度、职工职业生涯全过程动态关怀制度。其中，“N”根据形势任务变化持续调整，力求满足职工多样需求，凝聚发展合力。

　　“党支部、班组离职工最近，既是企业治理的末梢，又是服务职工的前沿。”焦煤公司赵固二矿综掘一队党支部书记武宗刚说。综掘一队划分出10个班组微网格。网格员既讲政策、传任务，又听诉求、促融合。武宗刚在日常工作中主动走访、积极沟通，把关怀送到职工心坎上。“对职工生病住院、家庭矛盾、重大变故等情况都得了解，哪怕只是单次缺勤，也要多问一句。”武宗刚说。

　　焦煤公司千业水泥公司网格员闫天喜的走访日志上，“付师傅体检后情绪焦虑”“新职工小李对操作流程不熟”……字写得密密麻麻。闫天喜不大好意思地说：“记的都是些小事。”可这些小事件件连着人心、事事关乎融合，正是这些看似琐碎的记录写出了融合“大文章”。

　　职工在网格中找到归属感，也在网格中找到成长路径。中国平煤神马集团编制“十五五”人才发展规划，首次设立1亿元人才发展专项资金，制定党委中层管理人员选拔任用和管理办法、首席研发专家培育评选管理办法、产业工人队伍建设改革实施意见等，统一开展省级人才申报推荐、高层次人才定向招引等工作。

　　随着战略重组工作深入推进，中国平煤神马集团发展步伐不断加快，愈加需要以文铸魂、以文聚力、以文赋能。高质量发展巡回报告会、“劳模精神”巡回报告会相继开讲，“中国平煤神马好人”常评常新，各板块职工同台共叙，在一次次讲述与倾听中，将优秀文化有机结合，凝成专属中国平煤神马集团的文化内涵、文化标识与文化符号。

　　永煤公司积极打造“互访交流＋文体联动＋典型引领”三维融合载体，推动职工从身份认同转向情感认同；组织4批次160余名劳模先进跨板块互访研学，举办多场“稳大局、强融合、开新局”职工联谊分享会。从“你们”到“我们”，广大职工将个人成长融入中国平煤神马集团发展大局，“一盘棋、一家人、一条心、一起干”渐渐融入职工血脉、转化为行动自觉。

　　当“1＋1”归于一体时，融合积蓄的力量，便悄然转化为“‘1＋1’大于2”的澎湃动能。

　　紧扣“立足河南担使命，西进出海强主业”战略部署，中国平煤神马集团以“创新引领、改革赋能、开放突破”为主线，围绕能源和功能材料核心主业谋篇布局，全力做强矿物资源开采与加工产业，做优尼龙新材料、硅碳新材料、煤基化工新材料等功能材料产业，培育新能源发电、新型储能、氢能利用等绿色能源产业和数字经济产业，多元布局配套产业。

　　战略蓝图之下，产业协同加速推进。中国平煤神马集团依托“中原煤仓”资源禀赋，统一调度矿区资源，实现开采效率最大化；整合化工板块产业链，流通成本和运营成本随之下降。贯通资源端与材料端，一块煤变成一根丝，一根尼龙丝又串起千亿级产业链。

　　协同效应不止于资源整合，更指向产业升级。中国平煤神马集团引进先进技术，与头部企业强强联合，做强做优主业，加快退出淘汰落后产能和劣势产业，煤炭产业延链补链，化工产业提质增效，新材料产业抢滩占先，煤炭电力保障、清洁能源开发、风光储一体化等实现新提升。

　　8月26日，中国平煤神马集团总投资超35亿元的5个重点项目，分别在濮阳、商丘、鹤壁三地同步开工。这5个重点项目聚焦煤基化工产业延链增值和绿色低碳方向，涵盖原料保障、精细化工、新能源、新材料等领域，建成后将有效盘活存量资产，进一步优化产业布局。

　　以中原大化公司转型升级原料气供应项目为例。该项目淘汰老旧高耗能生产装置，采用先进水煤浆气化工艺，上马高效能新装备，配套升级环保设施、余热回收ORC（有机朗肯循环）发电系统及150兆瓦源网荷储一体化设施。该项目建成落地后，将有效突破合成气供应瓶颈，为中国平煤神马集团高端生物化工、新材料产业发展提供低碳、稳定、低成本的原料保障。

　　这样的协同效应，从集团层面的战略布局，一路延伸至基层单位的实践。

　　平煤股份十一矿持续探索充填开采技术，打造全国首个6米大采高架后膏体充填开采工作面，创新形成“矸石＋膏体”协同充填新工艺，实现矸石换煤、变废为宝，不仅破解了地面沉陷难题，还释放了平顶山地区8亿吨优质焦煤资源。

　　永煤公司城郊煤矿矿长张洋带队学习借鉴其经验。“现在是‘一家人’，十一矿将充填工艺、灌浆作业模式、充填支架运行工况等关键技术经验倾囊相授。”张洋笑着说。

　　城郊煤矿结合深部复杂开采工况，联合中国矿业大学、中国平煤神马集团重装公司研发国内首例自动隔离充填支架，依托液压系统实现待充区快速智能封堵。目前，Z207工作面已完成7轮“充填—采煤”循环，生产原煤11677吨。

　　“1＋1”大于2的倍增效应，看似无形，但身处其中的每个人都感受得真真切切。

　　“背靠集团大平台，公司品牌越擦越亮。”重装公司一位职工表示。

　　3月，重装公司中标中国石化长城能源化工（宁夏）有限公司银星二号煤矿设备配套项目，正式进入中国石化供应链体系；越南越煤集团二次复购成套化综采设备，国际化运营能力不断提升。

　　贵州公司不断提升凝聚力、战斗力，实现进入贵州22年来首次盈利。

　　今年1月至7月，中国平煤神马集团累计盘活资产14.14亿元，回笼资金6.91亿元。

　　在中国平煤神马集团，“‘1＋1’小于2”的答案，并非简单合并同类项，而是减掉同质竞争、规避风险。

　　中国平煤神马集团分类整合煤炭、化工、材料、电力等板块，打造专业化子公司，构建主业优势明显、多元化产业系统发展业务格局，将过去“两家企业功能定位相近”转化为“专业化＋差异化”发展之路，减的是重复投资、内部抢市场，换回的是产业耦合更紧密、链条延伸更完善。

　　尼龙科技公司总经理张乐讲了一个鲜活实例。近3个月，国产硫黄优先保障化肥行业供应，造成尼龙科技公司重要原料硫黄市场供应极为紧张。依托河南能源的化工产业基础，中国平煤神马集团内多家单位发挥产业协同优势，将产出的硫黄全部供给尼龙科技公司。这才解了燃眉之急。

　　中国平煤神马集团坚持以质量效益为中心，依托资金集中管控体系和煤基资源与新材料产业链互补优势，建立全链条风险防控机制，持续保持稳健经营现金流。7月，中国平煤神马集团获得AAA主体信用评级。

　　评级跃升带来的是融资成本的全面下降。各金融机构对中国平煤神马集团授信额度净增约450亿元，完成续贷1071亿元、刚性兑付325亿元，成功启动总规模200亿元的重组股权基金。贷款利率大幅下降，年节约财务成本约10亿元。

　　更重要的是债务结构的优化。中国平煤神马集团新增中长期贷款占比大幅提升，中长期债务占比从45.4%提升至51.4%，长短期债务配比更合理，集中兑付压力得到有效缓解，现金流安全性显著提高。

　　从财务风险到安全风险，中国平煤神马集团做好每一道减法题，发展根基越夯越实。

　　焦作矿区是典型的百年老矿区，随着开采不断向深部推进，地质条件愈发复杂，瓦斯、水害等灾害交织叠加，“双重致灾风险”日益凸显。焦煤公司借鉴中国平煤神马集团内部先进矿井的瓦斯治理经验，结合实际提出“五位一体”瓦斯治理新模式。针对矿井水害与瓦斯叠加治理难题，焦煤公司探索构建“地面超前治理L8、L2灰岩水害＋L8灰岩下快速掘进＋硬岩高效钻进＋高浓度持久抽＋瓦斯高效利用”体系，在中马村矿3907工作面底抽巷应用后取得显著成效。该工作面巷道掘进速度提高2倍以上，巷道支护成本降低近90%，钻孔施工效率提升1.3倍，主抽采管路浓度稳定在80%至90%之间，单孔抽采纯量提升2倍，瓦斯治理周期缩短2年。

　　面对河南省委、省政府赋予的打造全省能源安全保障主平台、做强世界级尼龙新材料产业链链主、当好煤基化工和硅碳新材料产业发展领军者、成为未来能源未来材料发展引领者“四大功能定位”和建设世界一流企业的使命，中国平煤神马集团这艘“豫字号”能源巨轮将答出“1＋1”的更多可能。