临矿逆势推进煤电一体化

       12月9日,临矿集团与鲁能都城伟业集团就菏泽煤电股权转让签约。在煤炭“寒冬”笼罩的当下,临矿集团却逆势并购鲁能的煤炭资产,让业内人士为之一振。

　　“一方面出于我们对省内最后一块整装优质煤田未来发展的信心,一方面源于我们自身拥有的煤炭专业化运作的经验优势和管理自信。”临矿集团董事长、党委书记张希诚说。由此,临矿省内煤矿面临的优质资源枯竭、生产接续乏力的问题得以解决。

　　经过几十年的发展,地处沂蒙山区的临矿集团优质资源枯竭、生产接续乏力的问题愈发凸显。面对煤炭市场愈加严峻的外部形势和煤炭行业竞争残酷的生存环境,鲁能和临矿选择了不同的发展战略,前者选择了“战略转移”,后者作出了“战略承接”的决定。

　　菏泽煤电公司成立于2001年,该公司是国家电网在山东布局的重点煤电生产基地和示范基地。公司现有郭屯矿、彭庄矿、洗煤厂和在建铁路专用线,矿井保有煤炭资源储量5.3亿吨,储量丰富、煤质优良,资源优势、地理区域优势明显,具备发展煤、电、路综合产业,打造鲁西南大型煤电一体化能源基地的基础条件。

　　“下一步我们将以此为契机,把准战略定位,充分发挥区位优势和支撑作用,抢抓新机遇、实施新举措、实现新作为,尽快把菏泽煤电打造成省内一流的安全高效矿井,建设成为鲁西南煤电路综合大型能源基地。”临矿集团总经理、党委副书记刘孝孔说。

　　据介绍,为规避单一产业结构带来的市场风险,临矿集团将依托上述优势,实施煤电一体化战略布局,走煤电联营、风险对冲的共赢发展之路,形成煤炭、电厂和铁路联营发展大格局,延长产业链条,提升协同效应,培育形成新的效益增长极。

　　临矿集团作为世界500强山东能源集团的权属骨干企业,从2001年起,先后实施了关闭破产、主辅分离、剥离企业办社会等改革、重组,走出沂蒙、走出省内、走出国门,现已发展成为横跨鲁蒙陕甘四省区十余个地市,涉足海外的综合性大型企业集团。

　　同时,临矿集团加快内蒙古上海庙矿业公司“煤电联营”的转调步伐,与国电公司的战略合作项目也在稳步推进中。据悉,前不久开工的上海庙——山东特高压直流输电工程,将为矿区的可持续发展注入新的生机。

　　“省内优质煤炭资源的成功并购、省外煤电一体化项目的即将落地,对临矿集团度危求进、突围转型和可持续发展具有深远的意义,将为‘百年临矿’建设奠定坚实基础。”刘孝孔说。

责任编辑：周杰