煤制油项目建设驶入快车道

    4月中旬，乍暖还寒的宁夏寒风凛冽，但神华宁煤集团公司400万吨/年 煤制油 项目建设现场却塔吊林立、车辆穿梭，一派火热的建设场景，土建收尾会战、设备及钢结构安装、大件设备吊装等工程同时交叉进行，2.1万余人现场施工，推动项目建设驶入快车道。

   集团煤制油项目是目前全球一次性建设规模最大的煤制油项目，项目规模大、投资高、工艺复杂、技术创新点多，今年计划安装工艺设备8434台（套），超限设备制造与吊装148台，钢结构安装13.6万吨，实物工程量占到项目建设总量的60%以上。工期紧、任务重，指挥部早动手，冬季就认真备课“大干之春”，加大与各工程单位的沟通协调力度，紧盯订单下达效率，督促制造厂商加快排产，并按照施工次序与设备属性合理安排堆场空间，为复工建设做好了准备。

    今年是煤制油项目工程安装年和 煤化工 副产品深加工综合利用项目土建施工年。指挥部将两项工程同安排、同部署，严格按照不同时期的关键路径，制定针对性攻坚措施，强化计划考核，加大设计、采购、施工协调力度，确保工期如期完成。由于工程建设和试车工作深度交叉，现场施工人员最多时达3.5万人，安全、质量管理点多面广、管控难度高，指挥部一方面不断强化施工组织协调，落实人力、机具、物资等施工准备，确保了工程按节点全面展开。另一方面，从健全安全质量管理责任体系入手，将安全管理、质量管理的各项指标、各个要素逐级分解落实，分级管理、分线负责，形成科学严密的安全、质量责任体系。在此基础上，积极推行高风险作业许可、“三违”积分管理、“禁令式”管理等新方法，紧盯风险源，强化过程管控，建立严格的安全、质量绩效考核与责任追究制度，并创新隐患预防机制，建立事故隐患识别、评价、控制、整改系统，减少和控制隐患的产生，实现事后问责向事前防范的转变。定期组织开展外委施工单位安全专项检查活动，重点排查外委队伍本安体系建设、安全教育培训、人员素质等方面存在的问题。

    对于检查出的安全、质量隐患，项目部采取挂牌督办的方式推进整改，对问题较多、整改不力的施工、监理单位，坚决停工整顿；对现场管理混乱，安全技术水平低，重大安全隐患不断的施工单位予以清退。同时，建立员工与施工人员个人违章记录档案和安全信誉等级积分制度，通过公示曝光、停工复训、考核考试、帮教谈话、安全承诺等方式，增强员工安全质量意识，规范员工行为，推进项目高标准建设。