煤企要让职工有主人翁归属感

　　近年来，煤炭企业生产一线普遍缺员严重，技术人才流失较多，甚至出现了企业招不来工人，而现有的技术熟练的农民工却不愿意转正的尴尬局面。还存在职工在工作中执行力不强，参加学习、培训的积极性不高，发牢骚、消极怠工、推诿扯皮等现象也比较多。究其原因，笔者认为主要是职工没有归属感所致。
　　职工为什么没有归属感呢？笔者认为主要有以下几个方面的因素：一是由于近年来煤炭企业经营起伏比较大，不少煤矿停产放假，甚至关闭，职工的薪酬待遇偏低，对企业的发展失去了信心；二是近年来煤炭企业兼并重组力度比较大，企业的体量虽然越来越大，却造成各种管理模式、文化思维等相互交织碰撞，职工缺乏认同感；三是企业只注重抓职工知识学习、技术培训，而忽视了对职工的思想教育，在商品经济充斥社会生活各个角落的今天，不少青年职工理想信念模糊，没有社会责任感和团结协作观念，不愿吃苦受累，缺乏“主人翁”精神；四是企业管理制度太过刚性，方式方法简单，存在以罚代管现象，动辄罚款、处分，使职工产生逆反心理，心不平气不顺，怨气大，甚至破罐破摔；五是企业对职工关心不够，平时只关注其工作情况，而忽视了职工在生活、家庭方面遇到的困难和其在事业方面的追求，职工觉得心凉，难以实现理想抱负；六是企业在企务公开方面做得不够，没有做到公平、公开、透明，尤其是工资分配、福利待遇、提拔任用等敏感问题，使职工感觉自己的切身利益受到了损害。
　　中共中央、国务院印发的《新时期产业工人队伍建设改革方案》，为产业工人畅通职业发展通道、更好地成长成才搭建了平台。但关键的问题是要让职工有归属感。首先是要营造一个公平公正的制度环境，包括薪酬公平、考核公平、任职公平、奖惩公平等。其次是要为职工搞好职业生涯设计，畅通职工成长成才的渠道，让职工有一个职业发展的空间，让职工感受到个人的重要性，这样他们才会愿意最大限度地发挥他们的潜能，才会把企业当成自己的家一样看待，才会有归属感；第三是建立人性化的企业文化氛围，从点点滴滴去关心职工的生活所需，帮助职工解决工作、生活中遇到的困难，让他们感受到企业的人性关怀，感受到企业对其个人的尊重；第四是开辟职工诉求的多种渠道，了解职工的爱好，培养职工的兴趣，丰富职工的生活，让职工感到企业大家庭的氛围，，借助快乐的工作体验增强企业对职工的向心力；第五是开展有针对性的培训活动，组织各类技术比武等，让职工熟练掌握技能，有一技之长。同时，对新职工进行传统教育，让他们了解企业历史、发展成就以及涌现出的英模人物，培养职工的荣誉感；第六是重视职工的意见和建议，让职工帮助企业出谋划策，在降本增效、生产经营、技术创新等方面征集职工的意见，让职工感受到自己在企业的价值。（作者供职于河南能源集团）