CCTD中国煤炭市场网 |  2021-04-15 19:10 星期四

加快数据共享 提高交易效率

  近年来,国家出台意见,提出将“数据”作为一种新的生产要素,加快推动各地区各部门间数据共享交换。“十四五”规划明确提出,加快数字化发展,推进数字产业化和产业数字化,推动数字经济和实体经济深度融合,当前,数字化已经成为引领煤炭市场变革、实现创新发展的新动力,煤炭行业向数字化、智能化转型已成大势。
  长期以来,我国形成“北煤南运、西煤东运”的格局,煤炭从产地经过长途运输方能到达用户手中,这个过程中,产生了大量的数据信息,但受制于技术、管理、安全、利益等诸多因素,产运需数据被保密或延迟发布,阻隔了数据信息的传播,一定程度上造成生产、需求错位,收发货数量不同、质检数据差异等诸多矛盾,进一步影响供需双方合同签订、货款结算,严重降低了市场对煤炭资源的配置效率,导致企业低效决策,企业经济利益受损。
  伴随着煤矿智能化建设浪潮,众多煤企加快了数据化、信息化的建设,建立煤炭管理信息系统,加强对数据的管理和应用,但由于人才、技术等欠缺,煤炭数据没有形成解决实际问题,创造价值的功效,未能发挥提高企业核心竞争力的作用。以2020年为例,煤炭消费市场变化较快,但市场需求及运输信息却不能及时传递到煤企,煤炭供需多次错位运行,上半年需求低迷,下半年需求旺盛,价格从低位200元到高位1000元不等,市场的大起大落,供需双方的正常经营都受到严重影响,相似的情况,在近几年的市场运行中屡次出现,其背后数据流动不畅可见一斑。
  笔者认为,上下游企业之间只有彻底打破信息壁垒,加快信息的流通和应用,建立新的信息交流机制,才能提高煤炭市场的效率,供需双方才能提高效益。煤炭企业可以从以下几方面提升数据利用效率:
  一是激发人才创新活力。企业要不断加大智能化、大数据人才引进、培养力度,创新培训形式,优化调整人才结构,培养具有市场竞争力的信息化人才后备军。创新激励和保障措施,构建以知识、技术为主体的收益分配机制,让人才进得来、留得住、用得好。
  二是进行大数据分析。通过构建数据分析平台实现煤炭需求预测,提升智能化决策水平;通过对用户需求数量和质量分析,有效提高清洁煤炭供应占比,推动煤炭生产革命。
  三是开展用户精细化服务。根据不同用户行业特点,结合自身资源优势提高供应能力,把提升综合性能源解决方案作为重点,进一步延伸服务范围,帮助用户节约成本,提升效益。
  四是建立创新性信息共享应用平台。通过推动互联网与煤炭产、运、需各平台的融合,实现信息共享和互通;通过对产、运、需信息数据的挖掘和应用,带动上下游企业协调发展。
  经过近几年的信息化建设,煤炭企业打通了内部信息数据传递障碍,降低了内部沟通的成本,迈向更安全、更高效的发展方向。煤炭企业可在此基础上,尝试打造更大范围的信息共享平台和机制,提升服务质量和水平。(作者:陕煤运销集团 解美强)

发布人:CCTD-周杰

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