矿工遭遇“软裁员”，咋办？

    一些用人单位想裁员时，动用一些手段逼迫员工辞职，以避免支付经济补偿金，这种方式被称为“软裁员”。某知名人力资源网站调查显示，有四成员工定义自己被变相裁员即“软裁员”。被列为最具杀伤力“软裁员”手段前三位的是降薪、换岗和更换工作地点，其他手段包括提高业绩指标、撤并部门等。

   当下，煤炭钢铁行业随着去产能政策的逐步落地，正面临着百万人员安置的巨大困境和挑战。许多煤炭企业也在降薪，也在推行机关人员向地面转移、地面人员向井下转移、井下辅助岗位人员向采掘一线转移、老区人员向新区转移的减人方式，也在大规模裁撤部门、精简人员，这些方式和被列为“软裁员”前三位的手段大同小异。那么，面对“软裁员”，职工该如何想、如何做呢?

    首先，没必要大惊小怪。按照市场经济理论，企业作为市场的主体，向来以追逐最大利益为目的，员工更多时候只是用来追逐利益的工具。因此，当企业因市场环境变化不得不选择裁员时，自然就会采用多种隐蔽的手段裁员，也就是“软裁员”。这是市场经济中一种非常正常的现象，没有必要大惊小怪。

   只要企业的行为不触犯法律的红线，法律没有禁止降薪、转岗等措施，那么，企业的行为就无可厚非，也没有必要站在道德的制高点上去声讨企业。因为，企业不是慈善院，也不是休闲场，而是没有枪林弹雨、刀光剑影的战场。在弱肉强食的法则面前，企业别无选择。

    其次，需要积极面对。大规模“软裁员”的原因，大多是因企业经济效益严重下滑。面对此情此景，职工或去或留，都要积极面对、果敢选择。

    如果对企业有感情，认为企业还有良好的发展前景，认为企业降薪、转岗等举措是应对经济效益下滑的必然举措，而自身又还能承受这样的举措，那就坚持留在企业，服从降薪、转岗等安排，与企业共同度过艰难岁月，一起创造和迎接企业美好的明天。

    如果自身无法承受企业降薪、转岗等安排，那就只有主动选择离去，去寻找新的岗位。因为，企业不这样做，不主动采取措施应对市场变化，那就只有关门破产这一条路了。最终，职工还得离去。但那时候，对职工来说，就只能被动就业，从而失去了许多获取就业岗位的机会和时间。

    三是打铁还要自身硬。所谓，酒香不怕巷子深。面对“软裁员”，我们职工与其抱怨不满，不如以此为戒，增强危机意识，不断提升自己的能力和水平。试想，如果自己的技术能力或管理水平称雄于企业或行业，哪个企业敢给你降薪？就是即使企业真的倒闭了，凭借自身的实力，也会吸引许多企业抛来邀请加盟的橄榄枝。不怕千招会，就怕一招熟。只有我们职工练就了一手独到的绝活，我们就走到哪里也会有岗位、有地位。

    “软裁员”，最先裁掉的是效率最低、效能最小的人，这是企业对效益的追求。而保障被裁人员基本生活水平，则是社会公平的追求，是政府的兜底职责。因此，我们职工能做的，就是积极主动提升个人能力，做一名高超的大国工匠，把自己锻造成企业离不开的人。我想，这才是“软裁员”带给我们的最好启示。