华阳集团提前完成全年煤炭稳产稳供任务

　　赶在全年收官之前，华阳集团已率先完成煤炭稳产稳供任务。这是华阳集团在安全管理、生产组织技术创新等多维发力下扛牢国企“硬担当”，筑牢能源安全“压舱石”的坚实成果，也为保障经济社会平稳运行完成全年发展目标提供了有力的能源支撑。

　　今年以来，面对生产条件复杂、安全压力大、市场形势严峻等困难，华阳集团始终将稳产稳供与安全生产统筹部署、一体推进。华阳集团管理层靠前指挥、细致谋划，层层压实责任，精准制定攻坚举措，在全力保障能源供应稳定的同时，持续夯实高质量发展根基。

　　安全管理方面，严格落实华阳集团一号文件精神，牢固树立“安全是管出来的”理念，将“十真”管理要求贯穿生产全流程、各环节，层层压实安全生产主体责任。通过强化双重预防机制建设和安全生产标准化建设，实施月度“拉网式”大排查、“安全小分队”督查，推广安全生产岗位清单“明白卡”，织密安全防控网络。全面推行“无监控不作业”，实施五级视频筛查，用真管严管把安全落到实处。常态化开展“怕”的教育，全面铺开“亲情助安 安全华阳”系列活动、安全宣教主题活动、亲情帮教座谈会等，引导职工时刻绷紧安全弦，切实筑牢安全生产防线。

　　生产组织方面，聚焦“提质增效、稳产高产”核心目标，充分发挥“八个专班”统筹协调效能，以技术创新与管理优化双轮驱动，破解生产瓶颈。大力推进新技术、新工艺、新装备应用，持续优化抽掘采衔接流程，因地制宜推广切顶卸压、智能化综采等先进技术；精准开展地质构造预测预判，科学制定过构造施工方案；积极探索并推广“一条巷道一部皮带”高效运输模式，大幅提升井下运输效率；牢牢夯实“一通三防”管理基础，积极推行“以孔代巷”“以管代巷”等先进瓦斯抽采技术，有效降低瓦斯治理成本、提升治理效率；严格落实设备正规操作、定期检修与运行质量管控机制，保障生产设备全天候稳定运行，为煤炭稳产高产提供坚实技术与设备支撑。通过一系列硬核举措，华阳集团成功打造了6个日产万吨级高效采煤工作面、1个年产300万吨、2个年产350万吨以上标杆采煤队组，单产单进水平较去年同期显著提升。

　　对标对表方面，通过组织核心管理团队、技术骨干赴行业先进企业开展专题调研，搭建内部各矿井、各队组交流平台，全面学习借鉴先进管理经验、工艺技术与操作流程。同时，建立健全“日分析、周通报、月考核”的生产经营分析制度，将全年生产指标细化分解至每日、每队、每工作面，精准跟踪进度、及时解决问题；持续深化“一优三减”，在精简冗余环节、降低生产成本、提升劳动工效上精准发力，有效促进生产效益与管理效能双提升。