霍州煤电召开2026年元月份生产计划会暨2026年一季度生产工作会

　　12月29日，霍州煤电召开2026年元月份生产计划会暨2026年一季度生产系统工作会，安排部署近期生产工作。霍州煤电党委副书记、副董事长、总经理白晓生出席会议并提出要求。总经理助理柯贤栋主持会议并对下一步生产工作作出具体安排。公司技术委员会副主任、相关部室（中心）负责人，基层相关单位在主会场参加会议，各基层单位在各自视频分会场参会。

　　白晓生指出，要强化干部作风建设，严格落实领导干部跟班带班下井制度，全面提升领导干部跟班带班工作质量。生产矿长要肩负起全矿井生产任务的重任，越是面临困难，越要深入一线跟班到位，解决实际问题。作为全矿劳动组织的主导者，生产矿长必须切实履行安全生产职责，做到心中有数。要抓好成本管控工作，聚焦材料消耗、电力使用、设备维护等关键环节，强化精细化管理，提高资源利用效率。各矿要根据自身实际情况，制定切实可行的发展计划，为企业发展贡献力量。各级领导干部要同心协力，以高度的责任感和使命感投身安全生产工作，紧盯目标任务不放松，主动作为、靠前指挥，在解决难题中推动工作落实。2026年即将到来，各单位要众志成城，奋力攻坚，以决战决胜的姿态打好开局战，以实干笃行的精神推动企业高质量发展。

　　柯贤栋总结了2025年的生产工作情况，对当前的形势进行了分析研判，并对2026年生产工作提出几点要求。一是要牢固树立“安全是管出来的”理念，认真落实“无监控不作业”、员工行为治理、事故警示教育等行之有效的安全管理抓法，坚信安全可控、事故可防，坚决守住安全生产底线。二是认真贯彻落实《山西焦煤集团关于印发安全生产非计划中断考核办法（试行）的通知》文件精神，科学组织生产，确保采掘衔接有序。三是强化生产组织措施，优化劳动组织与工序衔接，按照“达产、达标、达效”的三原则，做好2026年生产组织工作。四是优化安装回撤工艺，缩短安装回撤周期，提升作业效率与安全保障水平。五是抓好2026年一季度生产组织，确保全年工作开好局、起好步，为全年目标任务完成奠定坚实基础。

　　会上传达贯彻了《山西焦煤集团关于印发安全生产非计划中断考核办法（试行）的通知》。生产技术委员会副主任、调度信息中心、生产技术部、洗煤加工部分别总结了12月份及2025年工作，对2026年元月份及一季度工作进行了安排。干河矿、虎峰煤业等单位进行了工作汇报。