中国中煤开发公司“十四五”高质量发展综述

　　十四五以来，中国中煤所属开发公司以高质量党建为引领，直面招标采购顽瘴痼疾，深化改革提质增效，加速智慧化、绿色化转型，着力培育供应链新质生产力，快步迈向内涵式增长与高质量发展新征程。

　　开发公司党委深刻把握“两个确立”的决定性意义，以深化改革增强核心功能。强化理论武装，持续深化“第一议题”学习贯彻机制，构建“学思用贯通”工作闭环，推动党的创新理论入心化行，成为深化改革、绿色转型的根本遵循。加强党的领导，坚定不移落实“两个一以贯之”，面对改革进入攻坚期和深水区的严峻挑战，党委领导班子深入一线、靠前指挥，广泛凝聚共识、汇聚力量，确保在改革发展、“中间商”治理、数智化转型等重要任务中把舵定向。推动党建与供应链建设双向赋能，以“共建共享”特色党建品牌为载体，累计开展内部共建、企地共建、警企共建等活动百余次，其中，与北京市东城区公安分局、经侦支队的共建合作中，设立“警企服务站”，建立起常态化协同工作机制；创建“智慧供应链创新工作室”并举办“链动未来”创新大赛，推动党建与创新实践深度融合。“十四五”期间，利润总额连年增长，2025年突破2.5亿元，集团级采购成本降低率连年优于7%，全集团采购业务上线率达100%，实现供应链、创新链、资金链“三链”协同互促。

　　开发公司将合规视为生命线，以价值创造为目标，统筹发展与安全，构建全链条、穿透式的合规风控体系，推动运营效能与保障能力双提升。全面重塑制度机制，构建优化采购制度体系，明确“三道防线”权责边界，全面夯实制度管理。以“全流程透明化、全过程阳光化”为目标，围绕采购寻源、合同管理、采存一体与业财融合四大模块，实现全集团30家二级企业采购业务线上化，做到全程可视、可控、可溯。全面强化穿透式管理，推进失信供应商统一管控，创新构建153项风险预警指标，实现效率与合规双提升。开展“中间商”专项行动，清理不合理中间商超90%，通过“断合作、通总部、促替代”策略，突破国际品牌代理壁垒，实现直供合作，显著降低采购成本，推动供应链生态系统性净化。全面提升采购质效，建成集团与二级单位贯通的采购归口管理体系，大力推行“打捆招标+框架协议+集采分签”模式，降本增效成效逐年攀升。同步实施“治理-替代-储备”闭环管理，关键设备与物资保障能力显著增强。  

　　开发公司通过全方位的改革与创新，在数智化转型中培育新质生产力。创新采购模式，构建设备全生命周期成本管控TCO模型，创新“四维报价+一标三签”采购模式，推动采购从“价格导向”迈向“价值导向”；积极拓展直营电商模式，成功完成多项试点项目，优质供应商“朋友圈”快速铺开；创新构建电子超市价格管控系统，建立“中煤指数价”商品准入机制，有效降低采购成本。重构采存一体化运营，建立平衡利库与储备定额机制，创新实践“储物于商”模式，统建智慧仓储系统（WMS），创新井下“外卖式”配送功能，实现发货、物流、验收全流程线上可视与智能预警，采存一体化项目入选行业协会优秀标杆案例。加速数智化转型，中煤供应链平台入选国家级优秀案例，自主研发的“中煤灵镜”AI平台智能化管控能力达到行业领先水平。

　　开发公司加快构建科技创新体系，近年来荣获中央企业电商平台数智化创新领先企业、2025数字中国创新大赛智能科技赛道行业大模型技术与应用创新三等奖、《2025数智采购供应链发展报告》年度优秀案例等多个奖项。在“2025人工智能应用大赛（采购与供应链赛道）”全国总决赛中，开发公司申报的“AI辅助评审与智能体生态构建项目”斩获银奖。

　　开发公司党委坚定履行央企担当，将绿色、低碳、环保理念融入供应链管理全过程。前瞻谋划集团公司“十五五”供应链战略规划，紧密围绕建设世界一流能源企业愿景目标，以构建现代供应链为切入点，系统规划转型升级路径，明确阶段目标与实施步骤。加速绿色化转型，率先发布绿色低碳供应链建设方案，明确2030-2035年目标路径，通过建立《绿色采购实施目录》、开展供应商绿色绩效评价、供应链平台专门设立“绿色专区”等举措，系统引领产业链低碳转型、协同创绿。打造开放共赢供应链生态。在2025年国际供应链年会上，作为全球绿色供应链倡导发起单位及《中国供应链发展报告》参编方，发布《全球供应链发展趋势蓝皮书》，贡献中国智慧。成功举办首届供应商大会，亮相链博会获“金牌传播力展商奖”，进博会签约额再创新高，与来自德国、美国等8个国家13家企业达成合作，采购总额约2.8亿美元，同比增长47%。

　　站在新的起点，开发公司将深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，稳步打造科技赋能型、创新推动型、协同共享型、绿色低碳型的“四型”现代化供应链，奋力谱写“十五五”高质量发展新篇章。