兖矿能源2026年工作会议召开后，各单位第一时间贯彻落实会议精神，锚定全年经济奋斗目标，迅速掀起实干争先热潮，围绕升级五大产业，聚力六项攻坚，强化七个保障，统筹推进安全生产、降本增效、项目建设、改革创新等重点工作，奋力开创高质量发展新局面，全力以赴夺取“十五五”开局首胜。
鄂尔多斯公司迅速贯彻兖矿能源2026年工作会议精神，紧扣“陕蒙区域高产高效、增量突破”定位，围绕“稳产、拓量、提质、增效”主线，以安全绿色为基石，以重点项目和改革创新为驱动，全力攻坚产能释放与优质资源获取，推动煤炭、煤化工与新能源一体化融合发展，奋力打造具有行业引领力的现代化产业集群，开启高质量发展新篇章。（辛扉）
内蒙古矿业聚焦主责主业，抢抓发展机遇，全力以赴推动重点项目攻坚，积极推进刘三圪旦、嘎鲁图、霍林河一号煤矿及曹四夭钼矿项目建设落地投产，尽早将资源优势转化为经济效益。在做强煤炭主导产业、做优特色有色金属产业、壮大新能源产业、激活传统火电活力等领域精准发力，积极探索更多有色金属矿产、新能源项目资源，奋力实现“十五五”良好开局，着力打造兖矿能源在蒙发展的重要利润增长极、核心战略基地。（于欢 毛学致）
未来能源聚焦“三个力”工作主线，在加快建设新型能源体系、推动榆林区域高质量发展大局中“走在前、作示范、挑大梁”。在安全生产上持续用力。加强精益生产管理、检修作业管控、设备维护保养、工艺指标控制，重点加强化工装置“两炉”运行、煤炭配比和“波减停”管控，实现“稳产高产、以量保利”。在提质增效上精准发力。坚持向管理要效益、向创新要活力，围绕生产优化、资金管理、内部协同与风险防控四个关键环节系统发力，全面提升经营管理水平。在产业升级上拼尽全力。聚焦公司化工产业、新能源产业战略部署，充分发挥“专班协作、领导包保”作用，坚决保障重点项目各阶段目标顺利完成；积极推进新能源指标获取前期工作，推动技术改造与科技创新项目落地见效，培育新质生产力和低碳竞争力。（董高明）
物流公司结合一体化管理实际，发挥资源、平台、人才等优势，锚定会议精神明确核心行动。筑牢安全防线，针对年初工作特点及冬季天气影响，细化A、B、C类作业分级管理，强化高风险作业管控，抓好重点区域治理与特殊天气作业风险防控。精准谋划年度工作，梳理过往工作、分解经济目标、谋划重点任务，强化干部担当作为。完善物流网络布局，内外发力筑牢发展根基，全力打造全球领先大宗商品数字货运服务商，实现“实体物流+平台”转型，确保2026年开局良好，为公司高质量发展赋能。（李洋 骆玉文）
南屯煤矿以“降本、提效、智能、绿色”为核心目标，对矿井安全、生产、经营等全年重点工作实施清单化管理。持续夯实安全根基，加强安全管理，以“时时放心不下”的责任感守住安全底线。强化生产组织，科学研判接续，优化掘进工艺，保障矿井稳产。深化成本管控，严控物资领用，推进修旧利废，建立材料回收修复全流程管理体系。推动智能化升级与绿色发展，加快系统迭代，探索降本增效新路径。以“幸福公寓、幸福食堂”创建活动为抓手，办好民生实事，全心全意改善职工工作生活环境，奋力推动矿井向提质增效型全面转型。（朱宇婷）
兴隆庄煤矿坚持一张蓝图绘到底，聚焦安全管控、生产接续、降本增效、人才培养、数智赋能、和谐建设，在推动党建引领高质量发展上实现新突破，在提升安全发展能力上实现新突破，在抓布局提效益上取得生产接续新突破，在推动科技引领新质生产力发展上实现新突破，在推动精益管理上实现新突破，在推动和谐矿井建设上实现新突破。持续激发全体干部职工争先进位的干劲闯劲，坚定不移完成全年各项目标任务。（尹大为）
鲍店煤矿以“全面一流”的争先意识，以更高的要求、更严的措施抓好各项工作，争当公司发展排头兵、示范者。以“平稳有序”的生产节奏，稳步推进3安4撤5面生产，重点实施掘进创优提效攻坚，切实提升掘进效率。以“眼睛向内”的管控手段，深化精益成本管控措施，实施煤质品牌提级攻坚，充分发挥洗选专业“聚宝盆”作用。加强内部人力资源管理，优化人员结构，进一步提高人力资源效率。以“深严细实快”的工作作风，扎扎实实做工作，推动上级各项决策部署落地见效。（张耀华）
东滩煤矿聚焦高质量发展目标，以系统思维统筹安全、生产、经营与创新，筑牢发展根基。坚持强基固本与装备赋能并重，深化安全生产标准化建设，创新安全监管模式，提升科技保安能力，实现安全管控全面升级。强化超前预控与综合施策，紧盯重大灾害防治，突出地质保障、一通三防与防冲管理，优化治理方案，细化过程管控，将隐患消除在萌芽状态。注重科学调控与优化布局，通过稳产量、提单进、优系统，发挥主力矿井稳定支撑作用。坚持精益管理，深挖内潜，统筹降耗控本、提质增效与洗选发运协同，提升经济运行质量。坚持统筹兼顾，整体推进，强化“智能建设、改革改制、人才活力、科技赋能”四项支撑，推动矿井各项工作实现新跨越，护航企业行稳致远。（邱长鹏）
济二煤矿持续拧紧安全管控“螺丝”，强化基层基础建设，通过常态化隐患排查、标准化作业规范等务实举措，筑牢安全生产防线，确保生产全程万无一失。优化劳动组织模式，聚焦掘进进尺核心任务，全力保障矿井生产衔接有序推进。围绕“精煤致胜”战略，深耕效益提升主线，从洗选工艺优化到生产流程管控全程发力，着力提高精煤产率和产量；持续推进党建与民生工作深度融合，暖心工程落地见效，民生实事办实办好，不断提升职工的获得感、幸福感、安全感。（许中亚）
济三煤矿深化安全生产标准化建设，严守安全生产底线，常态化推进安全风险分级管控与隐患排查治理，强化现场安全管理。聚焦主业提质增效，加快智能化采掘技术推广应用，优化生产组织流程，提升煤炭生产效率与质量。严控各项成本费用，盘活存量资产资源，拓宽创效增收路径。逐级分解目标任务，以“严真细实快”工作作风狠抓落实，拿出“起步就是冲刺，开局就要争先”的劲头，打好开局攻坚战。（宋鹏飞 陈杰）
杨村煤矿持续夯实安全、管理、队伍“三大基石”，全力打好增产、接续、降本、增效、作风“五大硬仗”，聚力推动矿井标准化水平、经营质效、创新活力、幸福指数实现“四个新提升”。聚焦安全筑基、高效生产、节支降耗、培优育强、和谐稳定“五个方面”展现新作为，奋力开创幸福杨村高质量发展新局面。（侯龙）
赵楼煤矿牢牢把握新一年总体工作思路，全面深化重大灾害防治，严格落实冲击地压、顶板等综合治理措施，深推7305深部矿井实验工程，打造行业防冲示范新标杆。着力优化采掘接续组织，围绕全年“两安一撤一缩面”生产布局，科学应对安撤运输交叉挑战，加强关键环节安全管控，确保工作面平稳有序衔接。加快推进智能化建设与科技创新，高标准打造智能化工作面，深化灾害治理与工艺升级课题研究，推动“少人则安、无人则安”迈向纵深。持续提升安全生产标准化水平，强化专业对标与动态督导，进一步提升矿井“点、线、面”标准化形象。扎实开展“齐心协力谋发展、攻坚克难勇担当”主题教育，引导干部职工认清形势、明确方向，以一季度“开门稳”“开门好”为实现全年安全目标赢得主动、奠定胜局。（李文涛）
天池能源明确“聚焦主责主业、锚定核心目标、强化作风保障”三大落实路径，制定任务分解清单和具体实施方案，明确时间节点，把降本增效、项目攻坚等指标细化到岗、责任到人，确保各项工作闭环落实，以务实行动完成年度各项目标任务，为公司高质高效发展贡献坚实力量。（马梓淼）
转龙湾煤矿明确方向目标，完善规划措施，聚焦安全生产、产能释放、成本管控、项目攻坚四大关键，指标层层分解、任务逐级落实。持续强化职工形势任务教育，加强和谐矿井建设，凝聚干部职工攻坚克难合力，以实干担当实现矿井安全高效、稳定和谐发展，确保新年安全生产及各项工作良好开局。（闵楠 徐光东）
石拉乌素煤矿立足“十五五”开局起步的关键方位，锚定“行业一流、区域领先”品牌示范矿井建设总目标，紧扣工作会提出的目标要求，将会议精神深度融入安全生产、数智转型、成本管控、人才培养等核心业务，通过分层分类专题研讨、对标对表制定任务台账，凝聚全员攻坚奋进的磅礴合力。全矿上下以“深严细实、敢做善成”的优良作风，聚焦筑牢安全发展根基、提升精益生产效能、激活创新驱动引擎、增进职工民生福祉等重点工作，真抓实干、奋楫争先，全力以赴冲刺2026年各项目标任务。（王长伟）
营盘壕煤矿聚焦掘进提效、精益管理、品质升级等核心任务，严守安全环保底线，加速推进智能化建设与关键技术攻关，全力以赴提质增效。秉持早谋划、快行动、抓落实的务实作风，进一步压紧压实工作责任，强化全过程管控与闭环管理，统筹推进安全生产、稳产保供、廉洁稳定等重点工作，为公司夺取“十五五”开局首胜注入营盘壕动能。（赵小宁）
荣信化工打好“安稳长满优”运行主动仗，坚持“安全稳定”主基调不动摇，科学组织“两炉”运行、煤炭配比，释放稳产增效活力。聚焦煤耗、电耗、水耗以及“波减停”等关键指标，全方位与先进企业对标学习，提升挖潜创效成效。打好“精益管控创效”主动仗，主动自我加压，在存量优化、资产盘活、修旧利废、费用控制等方面再出实招，确保经济效益再提升。打好“项目建设试车”主动仗，科学组织80万吨/年烯烃项目“施工组织、生产准备、投料试车”等关键工程，确保按期建成投产。加快培育高端化工产业集群，打造优质高效的鄂尔多斯煤基化工新材料产业基地。（冯淼）
矿业工程（安撤中心）紧扣“安全、优质、高效”发展目标，紧密对接服务矿井生产实际，科学统筹安撤工程计划，超前组织人员勘察现场，精心制定高效施工方案。持续践行“快速安撤”理念，不断优化工艺流程，大力推广“单轨吊、胶轮车”进面安撤作业，依托先进装备提升施工效能，为安撤工程全面提速注入强劲动力。深化精品工程创建，建立健全严格验收体系，加强全过程质量管控，推动工程质量与效率同步提升。坚持以职工为中心，依托“四五六工作法”和“热心人帮扶机制”，用心用情为职工办实事、解难题，不断提升职工幸福感。（石玉虎）
华聚能源将培育壮大新能源产业作为战略方向，加快产业结构调整，坚决落实规划部署。聚焦新疆、陕蒙、山东等区域项目协同发力，加快推进零碳园区建设，深化煤炭与新能源融合发展，抢资源、快布局、强攻坚，将规划落细为路线图，将目标转化为成绩单，着力构建“一平台、四基地”区域发展格局，以更加务实的作风、更加坚定的步伐，书写华聚能源发展新篇章。（马新）
物供中心运用“135”立体宣教模式，通过线上线下多维联动，多层次、多角度学习宣传贯彻兖矿能源2026年工作会议精神。锚定“采得准、储得优、控得好、智提效、转作风”五大关键要点，以作风建设为保障，借助科技力量赋能，从采购源头抓起，贯穿储备管理全过程，全方位提升物资供应工作质量与效能，为兖矿能源生产经营筑牢“安全、高效、廉洁”的物资保障防线。（张海霞）
山东煤科院以扎实有序的节奏，稳步推进各类科研项目提质攻坚；深化降本增效，优化精益成本管控措施；深化改革创新，激发内生动力；树牢创新思维，破解发展堵点难点；持续深化“深严细实快”工作作风，凝聚全员干事创业的精气神，以“开局即冲刺”的奋斗姿态，全力推动各项工作走深走实。（丁竞远 王蒙蒙）
教培中心紧紧围绕“11345”总体工作思路，促进教育培训和管理服务转型发展，凝心聚力开创培训主责主业崭新局面。实施精益培训提升工程，打造“教学+分享+互动”培训模式，持续增强培训实效。顺应“互联网+”时代员工混合化、碎片化培训需求，升级山能e学平台功能，实现外网开通与多终端无缝衔接，大幅拓宽培训覆盖面。根据基层单位培训需求，灵活设置培训班次，制定个性化培训方案，选派优秀教师及管理人员“送教上门”，做到培训精准滴灌。依托工匠学院优质平台，优化课程体系，强化师资力量，拓展实践舞台，为兖矿能源培育高素质人才添砖加瓦。（鲁婷 周立平）
蓝天公司聚焦“六项攻坚”，科学谋划公司“十五五”发展规划，围绕固废处置及资源化利用业务增值化、矿井高盐水处理业务标准化、井下充填及覆岩离层注浆业务规模化工作目标，转型发展、承压突破，练内功、精管理、强能力，培育核心竞争力，奋力实现三大主导产业规模效益再提升。推进党建与中心工作深度融合，加强干部人才队伍建设，深化“红引擎绿动力”党建品牌、“合·悦蓝天”企业文化，提升职工幸福指数，凝聚奋斗强大合力，推动公司高质量转型发展。（刘聪）
鲁南化工聚焦固本强基，通过“线上+线下”培训矩阵，强化应急演练，严抓隐患排查治理与环保设施稳定运行，筑牢安全根基。聚焦精益运营，优化生产与检修统筹，推动核心设备长周期运行。聚焦成本管控，从原料采购、过程管控到营销协同多维度发力，通过深挖装置潜能、实施技改攻坚等实现降本创效。聚焦创新驱动，加速聚甲醛等重点项目建设，推进智慧化工厂建设，深化产学研合作布局新技术，实现增量突破。聚焦人才强企，优化干部梯队与人才培养体系，完善精准考核激励机制，激发队伍活力。聚焦和谐共建，强化党建引领，深化作风建设，落实民生关爱举措，凝聚发展合力。（李芬）
金鸡滩煤矿扎实推进安全生产、科技创新、精益管理、重点工作、人才培养、党的建设“六个专项提升”行动。深化“安全管控提升年”活动，将“四个一切”“三个优先”落到实处，以智能化建设赋能本质安全。倡导精益求精理念，推动矿井从“高产高效”向“精益高效”转型发展，严控成本、盘活资产、深挖内潜，向管理升级要效益。发起重点项目攻坚，调整推进策略，集中优势力量，全力推进手续办理、优质煤炭资源释放及边角煤资源获取等重点工作，积蓄矿井发展后劲。持续擦亮党建品牌，发挥党建引领作用，加强人才培育和民生保障工作，凝聚全员奋斗合力，为公司高质量发展贡献金鸡滩力量。（董金保）
煤制油分公司强化“三基”建设，压实全员安全生产责任，通过明确岗位责任卡片、优化管理制度流程、强化绩效考核与联挂机制，确保责任落地、协同有力。聚焦合成装置负荷提升目标，开展催化剂质量协同攻关，做到以高产增效益。准确划分各成本属性，强化边际贡献测算，实现财务数据共享，协调落实产、供、销环节降本增效措施，实现最大限度柔性生产。开展项目攻坚，实现现有产品高值化利用，为煤制油装置实现延链补链强链奠定基础。以科技创新为引领，扎实做好小改小革、技改技措和科技项目攻关，进一步降消耗、提效益。（张璞 姚兆旺 闫浩）
榆林能化锚定化工产业“提质增效、高端延链”主线，聚力“六项攻坚”，强化“七个保障”，树牢安全环保红线，筑牢安全环保根基；强化生产组织管理，确保系统稳定运行，脚踏实地谋划重点工作，增强持续发展动能，依托DMMn产品技术性能，积极开拓产品市场，加大经营管控优化，严格执行全面预算管理，牢固树立“一切成本皆可控”理念，持续开展“日成本利润核算”“周经济运行分析”，实现效益最大化，全力以赴提升公司创收能力，以踏石留印、抓铁有痕的务实作风，确保各项工作部署不折不扣落地实施，实现公司高质量发展。（宋作浩）
煤化供销公司以“六项攻坚”为抓手，聚焦精益管理提质、企业价值提升等重点，坚持“长协+直供”战略，强化渠道支撑，充分挖掘产能存量；坚持低库存战略，正向引导良性循环，强化“七个保障”落地见效，着力在资源统筹、渠道拓展、服务升级上求突破，以保障化工板块效益最优、健康运营为目标，凝心聚力、实干担当。（许冉冉）
国际焦化围绕“焦钢一体、提质增效、强身健体、盘优盘活”四大方向，严守安全环保底线，确保新系统平稳投产；以建设“数字化灯塔工厂”为牵引，构建智能化、绿色化、融合化钢焦一体化格局，实现产能升级。全面分解年度目标至车间班组，践行精益理念，强化现场管理，动态优化人岗匹配，为双基地运行与新项目投产提供支撑。坚决打赢新系统投产与转型升级攻坚战，确保年度任务高质量完成。（吕德明）
国宏化工围绕“安全生产、持续盈利”核心目标，持续强化安全管理体系，依托“每日巡检+随机抽查”机制与安全风险智能管控系统，实现全流程、全覆盖的安全动态管控。优化生产组织，加强关键设备管理，保障系统“安稳长满优”运行。扎实推进节支降耗，严格执行“十个增强、十个增效”措施，落实成本利润日分析和实时排查机制，实现过程精细化管控，确保实现持续盈利目标。加快推进技改技措项目实施，力争在转型升级、绿色发展道路上实现新突破。（应存）
煤化工程公司持续优化“1+2+N”业务体系，突出核心技术攻关，着力推动水务运营“自主化”、建筑安装“精益化”、专精特新“多元化”发展。深化制度机制改革，聚焦公司治理、管控体系、人力资源、薪酬考核等维度精准发力，破除制约发展的机制障碍。动态调整业务市场重心，下大力气拓展“煤＋化工”业务，实现“化工市场稳根基、矿处市场增活力”目标。（许美旗 张腾）
安泰检验以精心服务为依托，以技术提升为引擎，打破区域束缚，突破行业壁垒，拓展内部协同的广度与深度；创新经营策略，延伸服务链条，打造增值优势，实现“法定检验+无损检测+委托服务”全链条服务，拓展“设备监造”“相控阵检测”等服务项目。推进“专精特新”企业申报工作，推动企业转型升级。（冯月）
化工装备公司持续聚焦企业内部化工产业设备需求，围绕化工产业链关键核心技术，深化与化工单位及科研机构的协同联动，共同开展专有核心技术装备的联合研发，加快构建自主可控、安全可靠的技术体系。积极拓展特种材料设备高端市场，全面提升特材设备制造质量与品牌竞争力，着力获取高附加值外部订单，持续优化业务结构，推动产业向价值链高端攀升。（张含笑）
cctd@vip.sina.com
