盘点“十四五” 看陕煤答卷 （第三辑）

　　“十四五”以来，陕煤集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在省委、省政府的坚强领导和省国资委的有效监管下，持续深化拓展省委“三个年”活动，践行四种经营理念，推进各项重点工作落地见效，以自身发展的确定性，有效应对市场环境的不确定性，交出了一份厚重提气的高质量答卷。

　　“陕煤集团”微信公众号开设“盘点‘十四五’ 看陕煤答卷”专栏，集中展示所属企业五年来的工作亮点。让我们以奋进者姿态，锚定创建世界一流能源化工集团目标，开启“十五五”新征程，为谱写陕西新篇、争做西部示范贡献新的更大力量。

　　作为陕煤集团转型升级的战略支点，“十四五”期间，榆林化学交出了一份以高端化、多元化、低碳化为内核的高质量发展答卷。从全球最大煤制乙二醇项目稳产达效，带动营收从11亿元跃升至百亿元级，成为陕煤集团新的营收增长极，从二期项目千亿融资创下纪录，到超序时推进，累计完成投资超151亿元……榆林化学以改革创新为笔，深入践行四种经营理念，在毛乌素沙地书写了现代煤化工突围升级的生动实践。

　　面对传统煤化工高耗能、同质化困局，陕煤集团聚焦“四个一流”创建目标，以榆林化学为试验田，推动产业布局与管理模式双变革。二期项目创新采用“专班化决策论证”机制，聚焦高附加值赛道，果断剥离低效产品，累计压减投资超百亿元，构建起“一头多尾、灵活摆尾”的产业链布局。更引人注目的是，榆林化学将合规管理提升至“生命线”高度，成立财务核算中心、合规防风险管理领导小组，夯实“业务+合规+监督”三道防线，实现制度、合同、重大决策合规审查率100%。依托“1+3+N”制度体系与穿透式监督，榆林化学在资金管理、招标采购等关键领域节支超22亿元，让合规真正成为驱动高质量发展的“竞争力引擎”。

　　“双碳”目标下，陕煤集团率先探索煤化工与生态保护协同发展之路。榆林化学成为这一探索的标杆实践。其中，180项目以全国煤制乙二醇1/5的产能，贡献了1/3的产量和超1/2的利润，能耗和水耗指标、效益连续两年居行业首位。2025年，榆林化学前瞻布局绿色低碳发展，持续推进节能减碳技术攻关与能源结构优化。不仅设立“零碳战略中心”，推动CCS示范项目成功完成二氧化碳试注，每年可实现减排40万吨，更落地35项节能技改项目，同步实现DMC项目“当年投料、当年超产、连续盈利”，平均负荷率达115%，多维度筑牢绿色发展根基。

　　如何管好千亿级项目？榆林化学的答案是：创新设立企业共享服务中心（SSC）、卓越管理中心（EMC）、战略督察中心（SIC），形成“服务筑基、管理赋能、监督护航”的闭环体系，推动管理重心下沉、运营效率提升。在二期项目中，“强矩阵”管理模式穿透各环节，新质领导力提升行动扎实推进，领导班子包联制精准落地，“满分重奖、末位淘汰”目标责任状层层签订，多举措协同发力，推动项目建设提速增效。目前，关键设备采购已完成，进度超序时提前60天，“四纵四横”交通主干道全线贯通，2025年度完成投资122.8亿元，自开工以来签订各类合同830份、总金额411亿元。此外，榆林化学获评国家卓越级智能工厂，标志着从规模引领迈向智能引领新阶段。