霍州煤电召开2026年安全环保工作会

　　锣鼓声声催奋进，安全环保筑根基。1月7日，霍州煤电召开2026年安全环保工作会，深入学习贯彻山西焦煤2026年安全环保工作会精神，安排部署全年安全环保工作，动员全体干部职工“从零开始、向零奋斗”，以更高站位、更实举措、更严作风推动安全环保工作再上新台阶，为争当山西焦煤高质量发展排头兵筑牢发展根基。霍州煤电党委书记、董事长乔杰鹏出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理白晓生主持会议并提出要求，副总经理张勇作安全工作报告，总经理助理魏先革作环保工作报告，总经理助理柯贤栋宣读表彰决定。山西焦煤全方位大监督中心第三监督组组长、霍州煤电公司领导出席会议。

　　乔杰鹏在讲话中指出，2026年是“十五五”规划启航之年，是公司新一届班子接过重任、谋篇破局的“作风改进年”“素质提升年”，站在高质量发展的新征程上，各单位各部门要始终坚持“两个至上”和“两山”理念，坚持“大安全”理念，认真贯彻落实山西焦煤“12335”安全工作路径和“11305”生态环保工作路径，把功夫放在“治未病”上，推动治理模式向事前预防转型，以高水平安全环保护航企业高质量发展。

　　乔杰鹏从“在客观复盘、精准把脉中摸清家底、守住底线”“在瞄准重点、突破难点中精准施策、守住底线”两个方面分析了霍州煤电安全环保工作的现状和特点，着重从坚持“六个敬畏”、守住“六道关口”、统筹“六类关系”中明确了安全环保工作的底线和重点。

　　乔杰鹏强调，要坚持“六个敬畏”。敬畏生命，各级领导干部任何时候都要把保障员工生命健康放在首位，以四个目标为导向，切实为员工创造安全环境、保障员工生命健康。敬畏法律，必须坚守法律底线，将新安全生产法、八项硬措施、新《煤矿安全规程》、地方安全法规作为履职尽责的根本遵循，深度融入安全生产全过程。敬畏文化，树立“安全文化是传承和创新出来的”理念，持续健全完善更具科学性、更富霍煤特色的安全管理体系，提炼形成彰显企业文化的安全理念、安全誓词与安全行为规范。敬畏历史，深刻汲取历年典型事故教训，重点聚焦基层队组，将事故警示教育常态化、制度化。敬畏岗位，以对企业负责、对岗位尽责、对自己和他人负责的态度，将每一项管控措施落实到位，筑牢企业安全稳定的大防线。敬畏生态，必须带着责任、带着使命、带着感情抓实抓细生态环保各项工作，以实际行动守护好绿水青山。

　　乔杰鹏强调，要守住“六道关口”。守住系统环节关。坚持大系统保安全，构建隐蔽致灾因素普查为前提、透明地质为突破、重大灾害预防为落点的“三位一体”闭环管理模式；坚持优系统保安全，推进“一优三减”工作，大力实施集约化生产。守住正规循环关。以安全高效生产模式为导向，树立“打破安全生产秩序就是隐患”和“衔接失衡就是重大隐患”的理念，实现正常产销秩序向高效产销秩序转变。守住现场操作关。定标准、用标准，开展岗位作业标准可视化培训系统研究；主动查、智能查，推动AI智能反“三违”系统等平台建设。守住科技保安关。坚持技术为先，聚焦安全管理与人工智能融合，为安全稳定发展注入强劲科技动能。守住隐患排查关。坚持每季度解剖麻雀式安全大起底检查，精准排查生产全流程、各环节潜在隐患，主动适应监管部门抓事故-抓隐患、查事故-查隐患的导向。守住低碳循环关。将环保融入安全监管、生产运营各环节，从达标治理向深度治理转变，从能耗双控向碳排放双控转变。

　　乔杰鹏强调，要统筹“六类关系”。统筹安全与机制的关系。层层压实党管安全责任、机关部室责任、技术管安全责任等各环节安全责任，建立健全覆盖全面、权责清晰的环保管理机制。统筹安全与作风的关系。巩固强化“一把手”参加班前会等做法，把检查重心从“能不能入井”向“入井起不起作用”转变，把主要精力下沉到基层一线、下沉到生产全过程。统筹安全与人才的关系。大力弘扬工程师文化，实施人才成长赋能计划、行业工匠培育计划，强化基层区队班组建设，畅通新分配大学生成长成才通道。统筹安全与效益的关系。建立“投入-成效-核算”安全环保投入的全流程管控机制，把每一分钱都用在保障安全环保的关键环节。统筹安全与问责的关系。通过安全事故问责倒推责任落实，研究建立矿井领导班子安全目标考核等机制。统筹安全与民生的关系。持续开展“三堂一舍”标准化创建，提升后勤保障水平，丰富员工文体活动，进一步增强员工归属感、幸福感，把安全防线守得更牢。

　　白晓生就贯彻落实会议精神提出三点要求：一是统一思想保落实。要深刻理解、领会贯彻会议精神，层层压实责任，强化督导落实，筑牢安全防线，夯实环保根基。二是强化担当保落实。要对照安全一号文、环保二号文及配套制度，找准自身发展与安全环保的结合点、落脚点、发力点，把各项工作细化成任务清单、责任清单，各级“一把手”要保持清醒头脑，带头深入一线查隐患、督整改，全体职工要遵守规章制度，共同守牢安全底线、环保红线。三是齐抓共管保落实。各职能部门要主动担当、带头示范，党政工团要同向而行、向心发力，推动业务工作与安全环保同部署、同推进、同考核；公司上下要齐抓共管，形成全方位覆盖、全过程管控、全链条协同的抓安全环保工作格局，护航企业高质量可持续发展行稳致远。

　　张勇作2026年安全工作报告。报告回顾总结了2025年安全工作，明确了霍州煤电2026年安全工作的指导思想和目标路径，并从突出“干部作风、员工行为、现场环境”三条主线引领，聚焦“隐蔽致灾因素普查治理、重大事故隐患排查整治、业务保安部门职能发挥”三项核心重点，抓实“源头管控、系统管控、动态管控、应急处置、监督检查、齐抓共管”六项举措，抓好一季度安全工作等4个方面，对2026年安全工作作出全面部署。

　　魏先革作2026年环保工作报告。报告回顾总结了2025年环保工作，明确了霍州煤电2026年环保工作的指导思想和目标路径，并从“着力强化责任担当，实现环境安全意识提升；着力开展精准治理，实现科技治污水平提升；着力推动价值创造，实现资源利用潜力提升；着力深化‘双碳’双控，实现绿色低碳含量提升；着力科技人才赋能，实现精益管控质效提升”等5个方面，对2026年环保工作作出系统安排。

　　柯贤栋宣读了《霍州煤电集团关于表彰2025年度安全生产先进单位和先进个人的决定》和《霍州煤电集团关于表彰2025年度生态环境保护先进单位（集体）和先进个人的决定》。

　　会上，主席台领导分别为受到表彰的单位（集体）和职工个人代表颁奖。

　　乔杰鹏与部分二级单位主要负责人签订了2026年度安全、环保目标责任书。

　　会议以视频形式召开。霍州煤电技术委员会副主任、机关各部室（中心）中层副职级及以上人员，各基层单位董事长、矿长、行政负责人、分管安全环保的副职以及受表彰人员代表在主会场参会。基层单位班子成员、部室（中心）、区队（车间）负责人在各视频分会场参会。