盘点“十四五” 看陕煤答卷 （第四辑）

　　“十四五”以来，陕煤集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在省委、省政府的坚强领导和省国资委的有效监管下，持续深化拓展省委“三个年”活动，践行四种经营理念，推进各项重点工作落地见效，以自身发展的确定性，有效应对市场环境的不确定性，交出了一份厚重提气的高质量答卷。

　　“陕煤集团”微信公众号开设“盘点‘十四五’ 看陕煤答卷”专栏，集中展示所属企业五年来的工作亮点。让我们以奋进者姿态，锚定创建世界一流能源化工集团目标，开启“十五五”新征程，为谱写陕西新篇、争做西部示范贡献新的更大力量。

　　“十四五”期间，小保当矿业持续深耕四种经营理念，在产销协同、经营管理、科技创新等领域多维突破，核心竞争力持续提升。煤炭生产能力由2800万吨/年提升至3300万吨/年，累计实现营业收入近千亿元，上缴税费286.90亿元，是集团煤炭板块产量最大、成本最低的企业，获评“煤炭行业标杆煤矿”称号。

　　过去五年，小保当矿业打破“生产端主导、销售端适配”的传统模式，将四种经营理念融入生产销售全链条。建立“井下生产-地面洗选”全流程质量管控体系，通过选煤厂技术改造，增加精细化分选工艺，实现4500-6200大卡/千克产品定制化生产，形成覆盖多领域的差异化产品矩阵。同时，建立动态市场需求数据库，根据供需两端影响因素梳理供需清单，精准转化为生产指标。系统整合原煤入洗成本、煤种热值和预期价格等关键数据，搭建即时利润测算模型，科学研判盈亏平衡点，优化地销与铁销发运配比，实现经济效益最大化，累计盈利突破400亿元。

　　小保当矿业深入落实四种经营理念和“四位一体”成本管理模式，创新构建“1+1”经营管理体系，将全面预算和内部市场化两大管理体系进行数据口径并轨，通过协同释放“1+1>2”管理效能，吨煤成本年平均降低7.83元/吨，十项费用年平均降幅达6.05%。深化“三定”改革，本部部门精简至13个，定员由123人精简至100人，中层管理职数由35人精简至26人，实现组织架构扁平化、管理高效化。推动制度、合同、重大决策法律审核100%全覆盖，形成合规运行成果70余项，累计审核制度406项、合同1989份、重大决策87项，推动合规管理深度融入生产经营。

　　小保当矿业实施科研项目“揭榜挂帅”制，落实质量管控机制，通过定期督导和现场推广效果考核，确保项目高质高效推进落地。截至2025年，已累计投入科研资金9.5亿元，实施科研项目65项，推动32项成果转化应用。成功引进2-3米中厚煤层450米超长智能工作面成套装备，并完成国产化替代，煤炭产量较国内同类型矿井增长90%，连续4年稳定在1300万吨以上，获陕西省科学技术进步一等奖。攻克厚煤层开采“三大一超”技术难题，建成5-6m厚煤层年产2000万吨柔性产能系统，最高日产达7.85万吨，单面产能提升80%以上。《煤炭企业面向关键技术攻关的科技创新管理体系构建与实施》荣获中国煤炭工业协会2025年全国企业管理现代化创新成果二等奖，“煤矿人员井下作业岗位风险识别模型”入选国家第六批AI产业创新场景应用案例。