晋能控股集团召开一月份经济运行调度会暨总经理办公会

　　1月20日，晋能控股集团党委副书记、总经理崔树江主持召开一月份经济运行调度会暨总经理办公会，听取各产业板块经济运行情况和重点任务指标完成情况汇报，研究分析当前工作中存在的问题，安排部署下一阶段重点工作。晋能控股集团副总经理侯益铭、吕维赟、姚国平，集团公司领导及高管，相关职能部门、中心、二级公司和部分基层单位负责人等参加。

　　会议强调，一是要进一步统一思想，锚定全年财务、业务指标和重点工作任务，拿出务实举措，强化推进执行，推动全年工作开好局、起好步，努力实现稳中求进、提质增效发展目标。二是要充分认识到管理的本质是通过协调各种资源以实现组织目标的过程，进一步发挥“计划、组织、指挥、协调、控制”五大管理职能，强化企业内部控制，坚持用制度管人、流程管事，持续降低成本、提高效率。三是要强化目标管理，按照煤炭产量、电厂利润、成本压降等各项具体目标，明确时间节点，紧盯实际成效，各单位主要负责人亲自抓、具体抓，在过程管理中发现问题、找出短板，及时对症下药，推动问题解决和措施落地。四是要加强生产组织调度，紧盯采掘衔接、现场管理、复工复产等关键环节，切实发挥早调会在统筹生产等方面的关键作用，科学合理安排生产计划，确保煤炭、电力稳产稳供。五是要坚持系统思维，加强产业协同和资源调配，扎实推进煤化一体化发展，统筹集团内部钻探工程、检测检验等技术服务业务，加快构建协同发展的现代化产业体系。六是要深化降本提质，对标先进企业，加强成本管控，加大扭亏减亏，盘活闲置资产，压减贸易企业，充分发挥太原煤炭交易中心竞价交易和数智化采购平台监管等作用，提升企业盈利能力。七是要强化重大灾害治理和隐蔽致灾因素普查，抓好现场管理和安全作风，切实把安全生产安排部署转化为现场务实方法举措。