华阳集团专题传达贯彻省政府经济运行分析暨“重大项目建设年”工作推进会精神

　　1月26日，华阳集团党委理论学习中心组举行2026年第二次集体（扩大）学习，传达贯彻省长卢东亮在省政府经济运行分析暨“重大项目建设年”工作推进会上的讲话精神，锚定“十五五”开局目标，以转型发展为抓手，统筹推进项目建设、安全生产等重点工作，以务实作风和实干担当奋力实现首季“开门红”，为华阳集团高质量发展筑牢根基。华阳集团党委书记、董事长王永革主持并讲话，王大力、刘军华、卜彦峰、曹怀建、郭东杰等领导参加会议。

　　王永革传达此次省政府经济运行分析暨“重大项目建设年”工作推进会会议精神。会议充分肯定了2025年全省经济发展取得的成绩，同时提出，要深刻认识“十五五”面临的形势，切实增强紧迫感和危机感。会议强调，转型不是可干可不干，而是必须坚定不移干。转型发展是唯一出路，是各级领导干部的使命所在，必须增强实干本领，保持战略定力，坚定有序推进转型发展、能源转型、产业升级、适度多元发展，要压实责任，凝聚合力，把资源优势转化为发展优势。会议要求，抓细抓实重点工作，抓好国家政策对接落实、重点工程项目建设、过“紧日子”要求、污染防治等一系列重点工作，推动各项任务落地落实，奋力实现首季“开门红”。

　　2026年是“十五五”的开局之年，开局看头年、头年看首季、首季看首月。王永革指出，首月的成效直接关乎全年发展的底色，要做到思路早明确、措施早安排、工作早推进，以“时时放心不下”、事事心中有数的紧迫感抢机遇、破难题，持续锤炼务实过硬的工作作风，推动各项工作往深里走、往实里落，为实现首季“开门红”争得主动、打好基础，推动“十五五”时期转型发展开好局、起好步。

　　针对下一步工作，王永革强调，一是开好各单位工作会。华阳集团职代会对全年工作进行了安排部署，各单位要紧紧围绕集团制定的目标任务，做好任务分解，全面总结2025年成绩和短板，系统谋划2026年工作，把工作举措做实、做细、做具体，确保各项任务可量化、可执行、可考核。各级领导干部要立足实干、实绩、实效，以钉钉子精神推动各项工作实现质的提升和量的增长。近期，新闻中心策划推出的“一把手访谈”，就是要让各级领导干部直面发展难题，亮出攻坚实招，带头扛责、靠前指挥，用实际行动凝聚发展合力，以实打实的成效辨明实干还是虚功，用经得起推敲的行动回应职工关切。

　　二是全力以赴确保安全。各单位要以须臾不能松懈的状态，在抓好煤矿安全管理的同时，加强化工、铝电、升华分公司等单位的原料罐区、压力容器、锅炉设备，以及煤层气分公司输送储罐、管道、阀门等重点区域的巡查，保障安全运行及消防安全，实施全过程、全方位动态管控，确保安全防线万无一失。

　　三是解决好职工群众实际困难。统筹资金管理使用，加强委外队伍管理，确保农民工工资按时支付。各单位要认真筹划，精心组织，做好节日期间各类送温暖活动，主动走访慰问困难职工，解决好职工群众急难愁盼问题，确保全体职工、家属度过一个欢乐、祥和、愉快的新春佳节。

　　会议以视频形式进行。集团高管及总部机构、部分基层单位负责人等参加。