一季度新田煤矿生产商品煤31.2万吨

　　今年是“十五五”开局之年。贵州豫能新田煤矿贯彻落实上级要求，聚焦主责主业，铆足“拼”的劲头，抓紧“抢”的节奏，通过强化安全管理、生产组织、原煤洗选，真抓实干，稳扎稳打，一季度，商品煤产量31.2万吨，实现营业收入2.18亿元，利润0.93亿元，超额完成任务目标，“开新局”交出了一份满意的答卷。

　　安全是生产的前提。新田煤矿认真抓好安全风险辨识评估，每天早调会对采煤工作面瓦斯防治、水害防治、顶板管理等进行风险辨识。严格执行《隐患排查管理制度》，对标对表，抓实隐患排查质量、抓细隐患整改措施、抓严隐患整改责任落实、抓牢风险隐患联动，形成安全生产正向反馈完善机制。严格落实安全包保、领导跟值班制度，开展好安全专项督查、安全专盯、安全生产标准化现场会、“双全日”工作等，对重点时段、重点环节、重点工序、重点人头严密管控，为原煤生产奠定基础。

　　瓦斯是制约安全生产的隐形“杀手”。新田煤矿聚焦瓦斯防治，组织技术人员对地面、井下通风设备设施的隐患风险进行排查整治，全力保障矿井供风。扎实开展通风降阻工程，确保通风畅通无阻。优化通风系统，把风量富余巷道的风调节到采煤工作面，满足生产需求。

　　新田煤矿落实集团煤矿“打假惩瞒治超”专项行动，严厉打击“三假”“一瞒”“三超”行为。扎实开展瓦斯防治“保真打假”工作，瓦斯防治工作做到真治理、真钻孔、真冲孔、真封孔、真评价、真验收、真防范，严格问责考核弄虚作假行为。

　　为提升职工素质，新田煤矿组织职工开展了《煤矿安全规程》、甲烷传感器”七不挂”防超措施、观看瓦斯事故案例、“四位一体”职工岗位标准化等培训，提升职工业务知识和瓦斯防超能力。推行瓦斯异常来源排查奖励制度,对核查属实、处置到位的隐患给予发现、处置、协调人员各50元的奖励,构建全员防治瓦斯的大格局，严防采煤工作面瓦斯超限以上事故发生。

　　为强化原煤生产组织，新田煤矿通过班前会组织职工观看安全警示教育片，学习安全管理相关制度办法，讲明采煤安全注意事项，讲清岗位工作职责，提升职工安全意识，增强岗位责任感。同时优化劳动组合，根据职工业务知识、实操技能、性格、体能合理搭配，形成互补，保障原煤生产各项工作顺利进行。

　　新田煤矿严格落实《新田煤矿生产组织管理办法》和《新田煤矿采掘安全生产组织考核激励方案》，制定了工作面回采措施办法，严格落实瓦斯防治相关规定，综采工作面按照正规循环打排放孔排放瓦斯，并通过瓦斯校检，确保工作面瓦斯指标在安全可控范围。采用上下隅角垛煤墙袋、挂风障、退锚的方法防止风流进入采空区和采空区瓦斯涌出，有效解决了上隅角瓦斯异常的问题。

　　新田煤矿强化风险辨识，针对性进行整改整治，把风险隐患消除在了萌芽状态。严格问责考核违章指挥、违章作业行为，规范职工行为。推行设备检修维护包保制度，把设备检修维护任务分解到班组、落实到现场的每一个人，重点抓好工作面液压支架、两巷顶板支护、割煤机及皮带运输检修维护，杜绝和减少设备故障影响原煤生产。把生产任务指标每天分解到班组，落实责任人，确保任务完成。

　　新田煤矿牢固树立“质量就是企业生命、保煤质就是保生存”的理念，建立健全“源头控制、过程监督、精细管理、考核导向、结果监控”五位一体全面质量管控体系，打造精煤品牌，生产市场客户需要的优质商品煤，确保提质增效。

　　新田煤矿建立由矿长、党委书记为第一责任人的煤炭质量管理领导小组，牵头负责对煤质管理工作的指导服务与检查考核。明确采掘区队是煤质管理的第一责任主体，采煤工作面割煤控制采高，割煤不割矸，实施矸煤分类分运分装等有效举措，保证原煤质量。

　　新田煤矿抓住生产过程中原煤入仓、配比入洗、洗煤操作各环节，实施全过程的跟踪检查，发现问题，及时诊断分析检测。加大洗煤厂对原煤的洗选力度，强化每台洗选设备、洗选环节的管理，洗选出精煤，打造精煤品牌。另外，进行洗选人工选矸，把好煤质管理关口，形成了全过程的煤质管控体系，提高煤炭发热量。

　　新田煤矿奖罚并举，煤质考核以日常煤质检查为依据，结合每月公司及矿井下达的煤质计划指标及完成情况,对相关部室及区队的煤质管理工作实行动态检查，月末汇总奖罚。

　　“我们将进一步强化煤质管理，提高煤炭‘含金量’，生产市场客户需要的产品，创效增收，确保完成各项生产经营任务。”新田煤矿负责人陈祖国说。