兖矿能源召开上半年经济运行分析会暨下半年工作会议

　　7月23日，兖矿能源召开上半年经济运行分析会暨下半年工作会议，深入贯彻全国进一步深化国资国企改革动员部署会议、山东能源集团改革发展暨下半年工作会议精神，总结回顾上半年工作，精准查摆问题差距，科学谋划下半年重点任务，动员各级组织和全体干部职工锚定目标任务不动摇，统一思想、凝聚合力、改革攻坚，坚决打赢下半年及全年决胜仗，以实干实绩推动企业高质量发展。兖矿能源党委书记、总经理王九红出席会议并讲话。

　　王九红指出，今年以来，面对能源市场波动、行业竞争加剧、转型任务繁重等多重压力，各级组织锚定“走在前、挑大梁”使命担当，以开展树立和践行正确政绩观学习教育为契机，以改革攻坚、提质增效为动力，实干奋进，顺利完成时间任务“双过半”目标，总体呈现安全管控与精益运营更加有力、生产效能与经营效益稳步增长、规模实力与品牌形象同步提升的良好局面。主要取得：经营业绩“逆势上扬”，盈利水平稳居前列；陕蒙区域“高产高效”，支撑作用更加凸显；精益管理“挖潜创效”，经济运行稳健提质；资本运作“赋能升级”，产业转型全面加速；重点工作“攻坚突破”，资源转化赋能增效；公司治理“规范完善”，市值形象同步提升；党建引领“动力强劲”，红色动能持续释放“七项成效”。

　　王九红强调，下半年是公司聚力推动产业发展提质增效的关键期，也是决胜全年目标任务的攻坚奋进期。各级组织要统筹把握国企改革“三个阶段”“五个关系”“六大目标”，明确方向路径及任务举措，重点聚焦“实施八大行动”“做优3+1主业体系”“开展五项攻坚”部署，结合实际抓好工作落实，坚定不移完成全年各项目标任务、实现“十五五”开局全胜。要坚持人民至上、生命至上，以严的基调、实的举措、硬的作风抓实全链条安全生产，强化安全管控、生产组织、掘进创优，打好安全生产攻坚战。要树牢“过紧日子”思想，紧盯源头“控成本”，深耕市场“拓渠道”，靶向施策“治亏损”，全方位压缩各类管理运营成本，打好降本增效攻坚战。要坚持向改革要活力、向创新要增长，优化机构职能作用，推进三项制度改革，激活科技创新引擎，持续提升企业发展质效和核心竞争力，打好改革创新攻坚战。要紧密结合国企属性与现代企业标准，搭建规范有序的治理架构与管控体系，提升现代化治理效能，推动治理架构规范运转、合规管控穿透覆盖、价值传递精准引导，打好规范治理攻坚战。要积极抢抓下半年窗口期，全力突破堵点难点，推动项目早开工、早建设、早见效，打好重点项目攻坚战。要全面加强党的建设，持续推动树立和践行正确政绩观学习教育走深走实，深化理论武装、基层基础、全面从严治党、惠民服务，打好党业融合攻坚战。

　　兖矿能源党委副书记、工会主席苏力主持会议。他要求各单位第一时间传达本次会议精神，切实把干部职工的思想和行动校准到公司决策部署上来，以坚定信念、昂扬斗志、务实作风，凝聚起上下联动、齐抓共管、攻城拔寨的强大合力。主动对标对表，逐项细化分解，明确时间表、责任人，实行清单化管理、项目化推进、节点化落实。坚持问题导向、目标导向、结果导向，靶向破解生产经营、成本管控、改革发展中的堵点、难点、痛点问题，细化各项任务高效落地。各级领导干部作为“关键少数”，切实扛起主体责任、履职责任，充分发挥头雁引领作用，主动靠前指挥、带头攻坚克难，确保公司各项决策部署不折不扣落地见效。

　　兖矿能源党委委员、副总经理康丹通报公司上半年成本指标完成情况；财务总监、总法律顾问赵治国通报公司上半年生产经营指标完成情况。

　　会上，未来能源、鲍店煤矿、物流公司、济三煤矿4家单位作发言。

　　会议以视频形式召开，公司领导班子成员、总经理助理、副总师，各部室、直属机构主要负责人，协同服务分公司、信息化分公司、运营协调中心、营销中心、物供中心主要负责人在主会场参加会议。各单位设分会场。