晋能控股集团：化工产销“一线牵” 稳价保供“护粮安”

　　“把饭碗端在自己手里”的嘱托，掷地有声。饭碗能否端稳，关键看田间地头的庄稼长势。一句流传已久的农业谚语说得好：“庄稼一枝花，全靠肥当家。”化肥，是庄稼的“粮食”，是14亿人吃饱饭、吃好饭的保障。

　　初秋的龙城天高云淡，清爽的微风拂过晋阳湖畔，也捎来一场关乎粮食丰收的“牵手”。9月4日下午，2026年太原能源低碳发展论坛“大宗商品供应链韧性交流活动”如期举行，全国最大的化肥生产企业晋能控股集团与全国头部化肥流通企业中国供销集团完成化工项目签约。

　　一个“产得好”、一个“销得畅”，落笔之间，是产销两端的“完美对接”。可以说，全国每4吨尿素里，就有1吨产自晋能控股集团。集团公司化工产业布局晋、鲁、鄂等11个省市，产品涵盖基础化工、精细化工、新型煤化工、新材料四大类70余种，尿素年产量1819万吨，占全国的25.1%。而中国供销集团年化肥贸易量3300万吨，尿素出口占全国的40%。双方以服务国家宏观调控、夯实化肥保供、规范出口经营为根本宗旨，构建“生产保供+国际流通+品牌赋能+技术迭代+资本协同”战略合作体系，共创“中国农资、晋控农资”品牌，让“市场端需求牵引、生产端产品落地”的产销研联动从一纸蓝图走向广阔田野。

　　签约背后，是一粒尿素“从煤炭到化肥、从车间到地头”的坚守，更是晋能控股集团化工产业“产-销-稳”协同篇章里新的注脚。

　　造粒塔下，雪白的尿素颗粒如瀑布倾泻，昼夜不息。今年春耕关键期，每个清晨都有5.5万吨以上“粮食的粮食”从晋能控股集团奔涌而出，汇入全国的春潮。今年1-7月，集团公司生产尿素1219.67万吨，销售1123.31万吨，同比增加187.53万吨。为了让尿素“粒粒过硬”，集团公司将2026年定为化工产业质量管理提升年，尿素产品质量对标海南富岛企业，严控总氮、水分、粒度等关键指标，升级包装储存工艺，构建从原料入厂到成品出库的全链条质量追溯体系，让每一粒尿素都“有户口、可溯源”。

　　过去，买卖双方“跑单”，一单要两三天；如今，在英世达数智平台上，采购员用指尖轻点，挂单、竞价、成交实现“秒级”。这个注册客户超2000家、年成交量超300万吨的平台，已是全国交易量最大的尿素、液氨交易平台，3年成交量增长近24倍，累计溢价创效超8000万元，并为化工企业和客户提供7×24小时服务。“跑单”变“秒级”，折射出数字化穿透式管理的优势。每笔交易100%留痕，从工厂委托、平台挂网到客户提货、结算开票，晋能控股集团对购销两端实现全流程线上闭环监管。

　　今年3月，中东地缘冲突搅动国际化肥市场，国内春耕用肥需求集中释放。关键时刻，晋能控股集团严格执行尿素指导价，不突破上限、不哄抬价格、不囤积居奇，把“稳价保供”写进每一笔交易。面对主供矿井产量波动，“煤炭销售、发运、矿井、车队、化工企业”五方协同，动态调配周边资源，硬是没让一家化工企业因缺煤而降负荷、停产。目前，7家化工企业已捧回“全国氮肥保供先进单位”奖牌。

　　保供要稳，经营要盈。晋能控股集团化工产业横跨多省，过去买煤各谈各价、卖肥各找各客，规模不小，却难攥成拳。2024年起，化工产业全面推行集采集销模式——煤炭统一采购、尿素统一销售，凝聚板块合力，应对市场竞争。统一采购，量大价优、节约成本；统一销售，稳定价格、增加效益。

　　3年下来，集采集销的规模效应变成了“真金白银”。今年1-8月，晋能控股集团煤炭集采585.8万吨，预计兑现煤化一体化优惠2.3亿元。尿素集销同样打开新局，深入江西走访8家客户、考察6个站点，探明货源、物流和用肥节奏，争取尿素出口配额落地，出口尿素33.03万吨，创效近亿元。

　　随着晋能控股集团化工产业版图沿着“双碳”坐标不断延伸，集采集销的“绿色价值”也清晰可见。从“基础化肥供应商”迈向“现代农业综合服务商”，中间环节减少了，流通损耗降低了。气化升级项目复产达效，新材料布局提速，绿氢、绿氨、绿醇的探索已然启程。

　　 “这次签约，不只是两家企业的握手，更是国家化肥保供体系的再加固。”晋能控股集团化工事业部总经理亢树新说，双方将建立双向优先、长期锁定的合作关系，在尿素产销、合规出口、产品研发、资本协同等方面全面对接，让大国粮安更有底气。谈及下一步工作重点，他表示要强化市场导向、深化产销协同、提升供应链管理水平，让“产得优、卖得好、服务到”成为集团公司化工产业的新名片。