面对 煤价 持续下滑,降成本成为应对煤市寒冬的利器。为实现成本精细化管理,确保年度成本不超支,陕北矿业成立了三大费用中心,严格控制九项成本费用的增长。
三大费用中心指的是原煤成本、 电力 制造和非生产性成本费用中心,九项成本费用包括由生产技术部负责控制的支护材料、吨煤掘进成本,由机电物资部负责控制的机电材料、电费、修理费,由人力资源部负责控制的职工工资和职工教育经费,由 煤化工 部负责控制的电力制造费用,由财务部负责控制的非生产性费用。
陕北矿业就部门控制的成本费用项目下达了考核指标,将其纳入月度部门目标管理考核中,严格执行考核兑现,确保可控成本不超支。
在严格控制成本的同时,该公司着力提高煤炭产品质量。通过下达不同的煤质“红线”管理指标,强化生产、拉运、洗煤、化验环节过程控制,1-9月份其主要生产矿井韩家湾 煤炭公司 原煤平均发热量为5400.33大卡/千克,较去年同期增加40.39大卡。
陕北矿业召开的经济运行分析会指出,上半年公司外欠贷款、内部关联交易欠款和存续企业资产负债率上升,
煤炭产量
、原煤销售价格、企业营业收入和企业盈利能力下降,成本控制能力和工资管控能力得到增强。下半年要科学组织生产,抓好营销战略,加强生产过程控制,降低成本费用支出,加强劳动用工和工资管理,确保完成全年经营目标。
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