吕梁焦煤焦炭调研报告（煤炭篇）

    另一部分企业强黏煤的配比上升了，代表企业有E、G。这部分企业的产品走高端路线，更适合大型高炉的 焦炭 需求。事实证明，这部分企业产品的销售没有同行业的需求萎缩而萎缩，反而增加了。部分 钢厂 调节焦炭采购结构尽管总量减少了，但对这类企业的需求增加了，同时这类企业对上下游的议价能力也强于第一类企业。

    生存状态

    目前矿井尚未有关停信息，部分技改矿恢复生产以后预计核定产能还会增加，煤矿整体还能维持生产，

    同 钢铁 企业一样，煤炭行业中间环节被大大压缩，未来一段时间里，大量贸易商和洗煤厂将从行业里消失。我们拜访的洗煤厂了解到12家已经大部分停工了，只有3家开工，并且陆续有亏损，未来预计这3家也会停工。

    煤矿纷纷自建洗煤厂，并且与钢厂 焦化 厂直接对接，减少中间环节，压缩成本。另外，2015年煤矿纷纷通过减薪来降低成本。未来降低成本的办法只有两种：降薪，超产。

    从供应情况来看，主焦煤目前产能过剩并不太严重，但是随着未来钢产量的减少，过剩形势越来越严重。配焦煤的储量非常大，未来过剩将会非常明显，价格压力也会很大。另外炼焦配煤技术的提高也会降低主焦煤的使用量，对主焦煤的需求缩减。

   关于成本

   超产和成本之间的关系。能够超产的企业基本上煤炭赋存都比较好，否则超产只会增加成本。我们调研到的一家企业，9#煤层厚度在4米以上，是柳林地区赋存比较好的企业。据企业反映有4个主体煤矿，核定产能400万吨。4个洗煤厂，1个500万吨，1个1000万吨，2个240万吨，目前500,1000两个洗煤厂在工作，据工作人员介绍产量略微超出一点点。据介绍，近期由于修路，外运精煤15000吨。根据我们计算年销售精煤约540万吨，该公司的精煤回收率60%，折算原煤900万吨，超出核定产能2倍以上。据其他公司调研反映，柳林地区煤矿由于08-10年扩张，大部分银行贷款较多，财务费用在100-200元，而想要把成本控制在和其他企业一样的水平，唯一的办法就是超产。

    下面我们通过表3演示一下超产对煤矿成本的影响。假设吕梁地区核定能力400万吨的煤矿成本为305元/吨。那么当产量放大一倍后，材料费相应少消耗约25%，这部分主要是掘进部分消耗的材料被分摊，而综采部分的材料消耗与产量呈正比。燃料动力不会有大的变化。基本工资被平摊，计件工资增加，因此工资降低约25%。折旧、维简费、井巷和安全费用按国家标准提取，实际上未报的产量就平摊了这部分提计。地方性各项收费被产量平摊。核算下来整体成本下降了约120元/吨。这也就是煤矿成本下降的空间，实际上，煤矿在设计过程中有考虑到这种情况，从配套洗煤厂的规模就可以看出端倪，但最终可以生产多少要由国家批复的核定产能为准，于是，煤矿的成本就居高不下了。

表3：煤矿超产对成本的影响

    关于降薪从这个例子，我们看到煤矿成本是有下降空间的，但是吕梁地区煤矿对资源的保护性开采意识还是比较强的。只有被迫需要还贷的企业才不得不加码生产，而当地不差钱的上市公司以股东利益为重，则考虑在亏损情况下不再生产。那么在价格下跌的背景下， 煤炭企业 可能出现分化，一部分企业停工，而另一部分企业暗地里超产维持生存。

    2015年，降薪是煤炭焦炭企业的普遍业态。多数煤炭企业降薪20~40%。而且部分企业伴随着欠发工资的现象。降薪体现出企业节约成本，维持生存的考虑，而欠发工资这是企业现金周转出现了问题。根据本次调研，联盛集团已经有9个月欠发工资，而吕梁地区其他企业平均也有4个月左右的时间欠发工资。企业员工表现出很强的忠诚度，主要原因是前10年煤炭行业工资很高，曾经11年矿长工资可达到15万一个月。员工个人资产丰厚，而能够忍受一定时间内欠发工资的情况。