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吕梁焦煤焦炭调研报告(煤炭篇)

  • 来源:中国煤炭市场网
  • 发布时间:2015-07-23 09:32:00
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    煤炭篇

    另一部分企业强黏煤的配比上升了,代表企业有E、G。这部分企业的产品走高端路线,更适合大型高炉的 焦炭 需求。事实证明,这部分企业产品的销售没有同行业的需求萎缩而萎缩,反而增加了。部分 钢厂 调节焦炭采购结构尽管总量减少了,但对这类企业的需求增加了,同时这类企业对上下游的议价能力也强于第一类企业。

    生存状态

    目前矿井尚未有关停信息,部分技改矿恢复生产以后预计核定产能还会增加,煤矿整体还能维持生产,

    同 钢铁 企业一样,煤炭行业中间环节被大大压缩,未来一段时间里,大量贸易商和洗煤厂将从行业里消失。我们拜访的洗煤厂了解到12家已经大部分停工了,只有3家开工,并且陆续有亏损,未来预计这3家也会停工。

    煤矿纷纷自建洗煤厂,并且与钢厂 焦化 厂直接对接,减少中间环节,压缩成本。另外,2015年煤矿纷纷通过减薪来降低成本。未来降低成本的办法只有两种:降薪,超产。

    从供应情况来看,主焦煤目前产能过剩并不太严重,但是随着未来钢产量的减少,过剩形势越来越严重。配焦煤的储量非常大,未来过剩将会非常明显,价格压力也会很大。另外炼焦配煤技术的提高也会降低主焦煤的使用量,对主焦煤的需求缩减。

   关于成本

   超产和成本之间的关系。能够超产的企业基本上煤炭赋存都比较好,否则超产只会增加成本。我们调研到的一家企业,9#煤层厚度在4米以上,是柳林地区赋存比较好的企业。据企业反映有4个主体煤矿,核定产能400万吨。4个洗煤厂,1个500万吨,1个1000万吨,2个240万吨,目前500,1000两个洗煤厂在工作,据工作人员介绍产量略微超出一点点。据介绍,近期由于修路,外运精煤15000吨。根据我们计算年销售精煤约540万吨,该公司的精煤回收率60%,折算原煤900万吨,超出核定产能2倍以上。据其他公司调研反映,柳林地区煤矿由于08-10年扩张,大部分银行贷款较多,财务费用在100-200元,而想要把成本控制在和其他企业一样的水平,唯一的办法就是超产。

    下面我们通过表3演示一下超产对煤矿成本的影响。假设吕梁地区核定能力400万吨的煤矿成本为305元/吨。那么当产量放大一倍后,材料费相应少消耗约25%,这部分主要是掘进部分消耗的材料被分摊,而综采部分的材料消耗与产量呈正比。燃料动力不会有大的变化。基本工资被平摊,计件工资增加,因此工资降低约25%。折旧、维简费、井巷和安全费用按国家标准提取,实际上未报的产量就平摊了这部分提计。地方性各项收费被产量平摊。核算下来整体成本下降了约120元/吨。这也就是煤矿成本下降的空间,实际上,煤矿在设计过程中有考虑到这种情况,从配套洗煤厂的规模就可以看出端倪,但最终可以生产多少要由国家批复的核定产能为准,于是,煤矿的成本就居高不下了。

表3:煤矿超产对成本的影响


   
关于降薪从这个例子,我们看到煤矿成本是有下降空间的,但是吕梁地区煤矿对资源的保护性开采意识还是比较强的。只有被迫需要还贷的企业才不得不加码生产,而当地不差钱的上市公司以股东利益为重,则考虑在亏损情况下不再生产。那么在价格下跌的背景下, 煤炭企业 可能出现分化,一部分企业停工,而另一部分企业暗地里超产维持生存。

    2015年,降薪是煤炭焦炭企业的普遍业态。多数煤炭企业降薪20~40%。而且部分企业伴随着欠发工资的现象。降薪体现出企业节约成本,维持生存的考虑,而欠发工资这是企业现金周转出现了问题。根据本次调研,联盛集团已经有9个月欠发工资,而吕梁地区其他企业平均也有4个月左右的时间欠发工资。企业员工表现出很强的忠诚度,主要原因是前10年煤炭行业工资很高,曾经11年矿长工资可达到15万一个月。员工个人资产丰厚,而能够忍受一定时间内欠发工资的情况。

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