同煤集团马脊梁矿把握“四个关键”助力安全发展

    为了继续保持前三季度的良好安全生产形势，同煤集团马脊梁矿严把“职工教育、设备管理、技术服务、责任落实”四个关键环节，努力构筑牢固安全防线，为矿井全年任务指标顺利完成奠定坚实基础。

    把握职工思想教育关键环节。加强安全形势宣讲，要求各职能科室和区队全力做好安全监管工作，化解职工思想上的问题，全力做好稳定工作，为全矿管理人员绷紧安全思想弦。各区队充分利用班前会、专题会等形式，为职工再紧“不安全不生产、不安全就停产”安全“紧箍咒”，要求职工在工作中从每一个细节出发，强化薄弱区域和薄弱人员管理，保证矿井安全生产。

    把握设备精细管理关键环节。落实设备管理责任，加强设备的使用和维修保养，严格按照“六问”工作法及“二八”法则要求，认真执行“六项举措、七步循环管理法和十字工作法”，实施了机电“订单式”、“交叉式”和“保姆一站式”检修制度，建立了基层区队正职组织检修班换班制度，保证检修质量，使机电事故率下降为0.1%，设备开机率提升至97%以上，为安全高效生产创造了有利条件。
 
    把握技术服务保障关键环节。加大对技术管理工作的指导力度，建立健全在行政负责人领导下的，以总工程师为首的技术管理体系，建立健全各部门、各级技术人员岗位责任制。职能科室和基层区队技术人员在专业副总工程师指导下负责组织、编制有关技术文件、作业规程和安全技术措施，并根据现场安全生产条件的变化及时修改完善，确保符合有关规定，切合现场实际。

    把握责任逐级落实关键环节。充分发挥领导干部这个“关键少数”的关键作用，进一步落实各级管理人员主体责任，坚持问题导向，牢固树立安全意识；严格管理干部入井带班、值班及安全包保制度，督促落实安全技术措施，及时发现解决存在的问题，采取有效措施，监督整改落实；加大对基层干部安全履职的检查考核力度，强化对隐患排查整改质量的问责力度，切实营造良好安全生产环境。